即問題，瘦狗，金牛，明星。
問題類是指高增長，低市場份額；
瘦狗類指低增長，低市場份額；
金牛類指低增長，高市場份額；
明星類指高增長，高市場份額。
BCG矩陣的優勢：
①對不同產品進行分類管理；
②註意資金在不同產品間的最優配置；
③有利企業業務組合的平衡；
④直觀生動，含有較少的主觀因素，可以用於戰略研究初期階段的分析工作。
通過BCG矩陣，清晰了解到產品所處在的階段，進行有效的戰略調整，將資金按比重的分配，達到資源優化配置，從而減少浪費。BCG矩陣是用來幫助企業較高層制定公司戰略，根據市場的變化，及時作出調整。掌握產品結構的現狀及預測未來市場的變化，進而有效地、合理地分配企業經營資源。在產品結構調整中，企業的經營者不是在產品到了“瘦狗”階段才考慮如何撤退，而應在“現金牛”階段時就考慮如何使產品造成的損失最小而收益最大。
局限性：
①科爾尼咨詢公司對BCG矩陣的局限性評價是僅僅假設公司的業務發展依靠的是內部融資，而沒有考慮外部融資。舉債等方式籌措資金並不在BCG矩陣的考慮之中。
②另壹方面，BCG矩陣還假設這些業務是獨立的，但是許多公司的業務在緊密聯系在壹起的。
③其實還有很多文章對BCG矩陣做了很多的評價。這裏列舉壹部分：關於賣出“瘦狗”業務的前提是瘦狗業務單元可以賣出，但面臨全行業虧損的時候，誰會來接手；BCG矩陣並不是壹個利潤極大化的方式；市場占有率與利潤率的關系並不非常固定；BCG矩陣並不重視綜效，實行BCG矩陣方式時要進行SBU（策略事業部）重組，這要遭到許多組織的阻力；並沒告訴廠商如何去找新的投資機會……