小豬Bajie.com是壹個電子商務平臺，類似於淘寶。不同的是，淘寶買賣的是標準化的有形產品，而豬八戒在網上買賣的是非標準化的無形創意和服務，比如企業LOGO設計、網站開發、營銷策劃等。豬八戒。com目前占據在線服務市場80%以上的份額，聚集13萬創意人才，會員長期保持高速增長。在這樣壹個線上創意服務市場，小豬Bajie.com未來將在共享經濟領域大有作為。
互聯網經濟為王，豬八戒。com通過幹掉對手，成為了行業內的王者。不過平臺類型是混合的，我比較喜歡單壹的。
2006年9月，新聞聯播報道了豬八戒的這種威客模式後。com，短短壹年時間，國內就有300多家競爭者，豬八戒僅排在其中的第六位。然而現在，豬八戒。com占據了整個在線服務市場80%以上的份額，其他公司早就銷聲匿跡了，因為其他公司沒有堅持下來，被豬八戒幹掉了。
豬八戒的創始人朱明月。com，曾經說過壹個同事因為老婆的淘寶店賺錢多，轉而和老婆壹起開店。他開店，開店，開店(重要的事情說三遍)。其他同行自己接單，是因為初期平臺不賺錢，導致服務商不接單，用戶活躍度自然下降。但是豬八戒堅持下來了，年收入不到1000萬。歷經九年風雨，三十六變最高土，歷經八十壹難，終於成功融資26億，估值數百億。
作為平臺，創業的時候，盈利模式自然和其他電商平臺差不多，就是從每筆交易中抽取20%的傭金。按照朱明月當初的口號“壹天壹萬，解決吃飯問題”，壹萬元的交易額帶來的2000元的收入勉強可以維持初期的運營費用，但是盈利模式對平臺的發展起到了壹定的限制作用。買家只想通過平臺找到合適的人提供服務，認為服務商不拿全部傭金，服務質量也不會很高，雙方都在找機會繞過平臺。
站在風口上，每頭豬都會飛。但是，很多時候，風是不會來的。在等風的過程中，企業註定是慘淡的:就像豬Bajie.com的收入多年沒有超過千萬壹樣。與其等風來，不如練好內功，練好金剛不壞之身，飛上天去做天蓬元帥。我還是比較喜歡雲峰。專門從事服務行業的。混養的豬已經不是那頭豬了，很多服務商抱怨豬貴。我更喜歡在這個時候集中註意力。