印度和東南亞將是阿裏巴巴與亞馬遜競爭的主戰場。類似於地緣政治，阿裏想以此作為國際化的起點，而亞馬遜則想在此阻擊對手，以防阿裏進壹步染指中東，非洲和南美市場。因為對國外市場缺乏足夠的經驗，阿裏偏向於控股本地公司。
好處：可以快速進入原本不熟悉的市場可以更方便地做本地化的功能，不用擔心同國內產品的整合；
壞處：這些本地公司的戰鬥力同見過大世面的中美巨頭們相比差了壹大節各市場間的協同效應不強，東南亞的Lazada很難幫上印度的Paytm。
亞馬遜則是遵循著美國互聯網公司的優良傳統，執著於以本體進入市場。
好處： 品牌更強，用戶體驗更壹致，更可控新的產品線可以更快速地推進各個市場，直接提高亞馬遜在當地的競爭力各市場間的協同效應很強；
壞處：進入新市場需要做更多的準備，在強競爭的環境下有錯過窗口期的風險對產品體驗統壹化的控制會對壹些本地化功能的推出造成障礙。
總的來說，阿裏巴巴和亞馬遜在印度和東南亞的競爭將是中美巨頭在國際市場上第壹次大規模正面對抗。並且因為各自的戰略理念分別代表了中美互聯網整體的實踐，競爭的結果極具指標性。從目前來看，阿裏在東南亞有先發優勢，但在印度還沒站穩腳跟。究竟鹿死誰手，尚未可知。如果阿裏輸了印度和東南亞，那它的國際化之路也將就此斷送。