那麽可能有人會問，新業務是為了幫助平臺更好的賺錢。它賺不到錢就虧了，還會受到其他名聲的影響，那為什麽要做呢？首先，這些當然不是每個資本家都希望看到的結果，但為了長遠利益，這未必是壹個必須的成長過程。在選擇做任何新業務的時候，沒有人能用100%準確衡量盈虧。
其次，各大平臺利用新業務競爭試圖脫穎而出，所以其他平臺為了不落伍只能跟風，美團也可以，這也是為什麽增加了很多熱門業務。那麽在這些新業務中，最貴的就是目前非常流行的社區團購了。
首先，多種因素導致社區團購成為壹種以資產為導向的運作模式
壹般情況下，我們認為社區團購的商品價格低是因為預售模式，供應商和客戶全程直接對接的平臺，省去了生意和利潤的差價，成本自然低。那麽其實建立這種模式並不壹定比舊的零售模式便宜。
首先，需要建設大量的中心倉和享受倉進行倉配，管理大量的庫存以及如何根據市場需求進行品類分配，這些對於運營來說也是極大的風險和考驗。此外，還需要投入大量的團長、采購等人員的管理成本，以及這種模式如何留住用戶、維持復購率等運營問題。從所有這些來看，它將需要非常大的資本成本投資。
第二，新業務的運營還在探索中成長。
從去年開始，各大巨頭平臺都推出了社區團購業務。雖然業務看似穩步普及，但都是快速加入，大多是跟風的形式。他們有沒有把利潤預測的很準，而且大部分都是齊頭並進的，可供參考的教訓很少。即使有壹兩個平臺真的利用新的商業模式盈利，也不代表所有平臺都適合這種模式。
第三，社區團購業務與其他業務的沖突
我們都知道社區團購業務和閃購對於我們大多數家庭來說其實是很大的優勢，給平時買菜做飯吃飯的問題帶來了很大的便利，也節省了很多生活開支。但也正因為如此，我們享受了這些便利之後，很少在外面吃飯，也很少點外賣，所以美團原來的團購吃喝玩樂外賣平臺業務的業績自然下降很多。我們也知道美團的大部分利潤都是靠這些原來的老業務。