CRO公司分為兩大類別：實驗室CRO（也稱為臨床前CRO）和臨床CRO公司。實驗室CRO處於藥物研發的前端，主要開展的是化合物篩選、藥理學、毒理學、藥物劑型（是註射液還是口服，片劑還是膠囊等等），代表企業是“藥明康德”（股票代碼603259）等；臨床CRO處於新藥研發的後端，是關鍵的臨床測試階段；主要任務是對候選物質開展I期、II期、III期臨床試驗和上市後臨床試驗，這是藥物研發的重頭戲，接近60%的研發費用花在這裏，也是新藥研發的瓶頸。代表企業國內是“泰格醫藥”（股票代碼300347）。下面我說的都是臨床CRO公司。
現在說說翰博瑞強。
十多年前我曾經在哪兒工作，後來跳槽兩家公司後，現在又重新回到這家公司。
十三年前我剛剛參加工作時，國內CRO壹***才5-6家。那時候“依格斯”、“泰格”、“翰博瑞強”、“萬全陽光”都是國內不錯的頭部CRO企業。CRO屬於“政策驅動型”的業務模式。在2015年之前，整個行業死氣沈沈，規模很小。翰博瑞強是實實在在做臨床試驗的公司，自然不受大多數對數據沒有要求的國內制藥企業待見，基本上全部承接的是外企在中國的上市後臨床試驗。外企也不傻，肥活好活自己團隊留著，錢少、難幹的活兒給CRO公司，還經常請歐洲的、美國的、日本的“國際稽查員”進行稽查（Auditing），那時國內還沒有自己的合格稽查員（Auditor）。那段時間翰博瑞強過得比較艱難，但是鍛煉了技術和隊伍。同時期的臨床CRO有的賣給了外企（依格斯）,有的轉行做仿制藥開發，有的沒有“熬過冬天”，解散了。
2015年國家發起“壹致性核查”運動，業內人士稱為“722風暴”（2015年7月22日發布的政策），當時中國數千個品種、無論外企還是國內制藥企業，都面臨嚴峻的“臨床試驗數據壹致性核查”問題。說白了，就是國家集中打假：打擊假數據、提高仿制藥的質量。制藥企業平時對臨床試驗數據“隨便”慣了，那能夠經得住實實在在的稽查呀！上千個已經提交到CFDA的臨床試驗不得不灰溜溜地撤回來。花的錢全部打了水漂。老板那個心痛呀。
痛定思痛，藥企的老板們徹底認識到真實數據的價值，臨床試驗人才的價值，臨床試驗專業人才最為集中的臨床CRO公司價值。他們轉頭尋求CRO協助他們開展臨床試驗，自此翰博瑞強們的春天來了。
形勢壹好，大家都看好這塊市場和前景。到了2019年，據說國內臨床CRO公司已經發展到500多家了。公司壹多，難免魚龍混雜，大家都是老王賣瓜說自個兒好，有的自吹自擂到了令人難以置信的程度。行外人士也是“看花了眼”，難以分辨孰優孰劣。
大家知道，衡量壹個制藥企業優劣，不是看它每年十幾億還是上百億的銷售額，而是看這家企業有沒有自己的專利藥物。
同樣，衡量CRO公司的優劣也不是看他每年接多少項目多少營業額（例如，過去做上百個中藥項目也培訓不出壹個過硬的人才！），而是看它有沒有能力承接國際研發巨頭（如輝瑞、諾華、諾和諾德、默克等）的項目及其通過人家國際稽查，有沒有能力承接遞交到美國FDA的臨床試驗。
翰博瑞強早在國家“722風暴”之前就已經做到了。
她是壹家專業技術領先的公司。