第壹種轉型方法:降低娃娃價格。
只要去過迪士尼樂園,就會覺得園內的很多娃娃都很貴,壹個看似不起眼的小娃娃居然要200多元。然而,許多人不願意購買昂貴的迪士尼娃娃,這導致迪斯尼樂園失去了許多利益來源。既然如此,為什麽迪士尼運營商不降低迪士尼娃娃的價格呢?雖然這對品牌來說是壹個很大的挑戰,但這種方式可以讓迪士尼樂園快速吸收資金。
第二種轉化方法:減少華而不實的活動。
迪士尼將會有很多大型的水利項目和活動,有些活動是完全沒有必要的。那是因為這些活動不劃算,不好玩,遊客也不願意花更多的錢去參加這種沒有意義的活動。然而,這些活動將耗費迪士尼樂園的運營成本。既然如此,為什麽不放棄這種無意義又花哨的活動呢?
綜上所述,迪士尼作為國際品牌,肯定會有自己的轉型之路,以上兩種轉型方式僅供參考。我相信疫情過後,所有大型園區和各大公司的營業額都會繼續上升。暫時的損失並不意味著永久的損失。只要給觀眾和食客留下好印象,就能慢慢扭虧為盈。