最高領導人的最主要的職責在於創造壹種讓有創作才華的人有用武之地的氣氛。
威廉·門寧格博士曾以深邃的洞察力描述了其中之艱難：
創作過程要求的不止是理性。大多數獨創的構思甚至無法用文字來表達，是不可言傳的。它是“壹種意念，受制於直覺，受潛意識啟發，經過不斷地探索和實驗產生。”大多數生意人都不能做獨創性的思考，因為他們不能擺脫理性的桎梏。他們的想像力被束縛住了。
在現代商業世界裏，除非妳能把妳所創作的東西賣出去，否則，創作、獨具匠心都是毫無價值的。領導層的人不會貿然接受壹個好的創意，除非有壹位精明的推銷員向他們推薦，剖析陳述。
如果不是由壹個很有本事的人來領導，那麽無論什麽創作機構，不管它是研究實驗室、雜誌社、巴黎的大飯店，還是廣告公司，都不會產生什麽偉大的業績。劍橋卡文迪什研究所之所以聞名於世，是因為有了盧瑟福勛爵；《紐約客》(New Yorker)雜誌之所以出名是因為有了羅斯；美琪飯店之所以能嘉賓滿座是因為有了皮塔。
揚羅必凱公司的創辦人之壹約翰·奧爾·揚(John Orr Young)退休後寫下了這樣的話，給尋找廣告公司的廣告主們參考：
廣告公司爭取第壹家客戶是最難的，因為這時廣告公司還沒有業績，沒有成功的實例，沒有聲望。在這個階段，不妨為壹些有爭取希望的客戶搞壹點產品初步調研，作為自薦之階。在妳把調研結果給廣告主看的時候，他們的好奇心很少會不被觸動。
如果妳渴望經營廣告公司的話，那妳就必須接受妳經常如履薄冰的事實。要是妳生來膽小怕事，那妳註定要失敗。妳走上的是壹條長滿荊棘的路。
妳可以采取壹些步驟以減少損失客戶的事。
大公司領導層的人物之所以不喜歡與近在咫尺的廣告公司直接聯系，原因之壹是他們對廣告不感興趣。廣告太難捉摸。蓋新工廠、發行新股票或是買原料的時候，他們知道到手的是什麽。可行性報告送到他們手中的時候是幹幹脆脆的，為向股東們論證他們的決定所必需的事實和數字壹清二楚。可是，廣告卻只是不確切的猜測。
對廣告公司來說，最危險的事莫過於依賴單壹的個人來聯系客戶了。只有廣告公司在各個層次上和客戶都建立了穩固的關系，妳才能指望比較長期地代理這家客戶的廣告業務。
1、消除妳的廣告公司的惶恐心理。
經營廣告公司大部分時間是令人膽戰心驚的。這壹方面是因為在廣告公司工作的人很自然地都缺乏職業保障。另壹方面，許多客戶都明白無誤地把自己總是在物色新的廣告公司的事形之於色。在戰戰兢兢的環境裏是無法創作出好廣告的。 廣告公司很容易就被搞成替罪羊。比起向股東們承認產品有問題或是經營不善來，辭退自己的廣告公司更為輕而易舉。然而，在辭掉自己的廣告公司之前，妳不妨自問以下的這幾個問題：
2、要選準廣告公司。
若是妳花股東的大筆錢財用於廣告，而妳的盈利又有賴於廣告的有效性，妳就有責任花壹番心思來選擇最好的廣告公司。 客戶和廣告公司之間的關系必須是親密的，如果雙方的人際關系不協調，那就無法進行合作。
3、向妳的廣告公司全面徹底地介紹妳的情況。
妳的廣告公司對妳的公司和妳的產品了解得越多，他們為妳做的廣告就越好。
4、不要在創作領域裏與妳的廣告公司較高低。
何必養了狗又自己汪汪叫呢？
5、悉心照料給妳下金蛋的鵝。
廣告公司被人請去為還沒有出實驗室的新產品策劃廣告活動，這大約是廣告公司能遇到的最重要的工作了。
6、不要讓壹層又壹層的機構幹預妳的廣告宣傳。
多頭控制的客戶給人出的盡是無法解決的難題。
7、確保妳的廣告公司有利可圖。
妳的廣告代理公司擁有不少客戶。如果公司覺得為妳創作廣告無利可圖，他們就絕不會派第壹流的人才為妳服務。而且，他們遲早會找能讓他們賺錢的客戶來取代妳。
8、不要和妳的廣告公司斤斤計較。
如果妳容許妳的職員貪小便宜，卻在付費問題上與妳的廣告公司斤斤計較，那妳就犯下了錯誤。譬如，妳在花錢做市場調查上很小氣，其結果就是妳得不到足夠的調查，妳的廣告公司就不得不盲目行事。這樣，受損失的還是妳自己的公司。反之，若是妳主動把電視廣告效果預測的費用、分項測試印刷廣告的制作費以及其他廣告調查費用承擔下來，那麽，妳的廣告公司就有錢來繼續測試，尋找更能獲利的廣告。
9、推誠相見、鼓勵坦率。
要是妳認為妳聘用的廣告公司表現很糟，或者妳認為某壹份廣告做得不夠分量，千萬不要繞圈子，要講清妳的想法，直言不諱。客戶要是在和他的廣告公司的日常接觸中捉迷藏，其後果會是災難性的。
10、定出高標準。
也許妳目前已有了壹套很好的廣告活動方案，可是妳應該馬上要求妳的廣告公司開始研究創作另壹套更好的。壹旦妳發現某個廣告活動方案的測試效果比妳正在使用的好，妳就換上它。可是，不要只是因為妳對某個廣告方案厭煩了，妳就要摒棄它，家庭主婦不像妳那樣經常看到妳自己的廣告。
11、壹切經過測試。
測試妳的產品承諾；測試妳的媒體；測試妳的標題和插圖；測試妳的廣告尺寸；測試妳的媒體投放頻率；測試妳的廣告開支水平；測試妳的電視廣告。永不停止測試，妳的廣告就會不斷地得到改進。
12、急取效率。
大公司裏的年輕人不懂得時間之可貴，就好像利潤不是時間的產物。
13、不要為有問題的產品浪費時間。
集中妳的時間、才智以及廣告費去經營妳的成功產品。對成功的產品應該投入更廣泛的宣傳。支持獲勝的產品，舍棄失敗的產品。
14、珍惜良才。
廣告公司裏才華出眾的人鳳毛麟角。我們需要盡可能地發掘這些人才。但幾乎毫無例外的是，他們都很難相處。要很珍惜他們，他們才會替妳下金蛋。
15、勿使廣告預算捉襟見肘。
攥攏拳頭，集中財力於最有把握的市場，要不然就把廣告宣傳瞄準某壹個消費者階層。或者幹脆放棄做廣告。
好廣告要訴求對象說的不是“多妙的廣告啊！”，而是“我從來沒有聽說過這種產品，我壹定要買它來試試。”
假若妳要來本公司任職，也是妳必須遵循的11條戒律：
如果妳需要很長的文案，以下的這些辦法能吸引更多的讀者：
食品廣告宣傳涉及的特殊問題頗多。比如：
奧格威通過調查來解答這壹類問題，以下是得到的結論：
為英國旅遊假日協會、波多黎各和美國旅行社做廣告的經驗使我對怎樣做好旅遊廣告得出壹些結論。這些結論可以歸納為以下8點：
為藥品做廣告是壹種特殊的藝術。以下是壹些原則：
要有大誌但卻不可咄咄逼人，以免引得妳的同事對妳群起而攻之。每個士兵的腰裏都可以掛上壹根將軍用的指揮棍，但是不要讓它暴露在外。
奧格威給兒子的忠告
要記住妳的工資比妳在其他行業的同輩要高，這有三種原因：
所以要盡力使妳的支出低於收入，這樣妳就可以忍受壹段時間的失業。如果可能購買妳們公司的股票，妳切莫錯失良機。在其他方面也搞些投資。生活保障是廣告人65歲以後***同的嚴重問題。