1964年12月生，祖籍江蘇豐縣，三胞集團有限公司創始人、董事長，宏圖高科、南京新百、萬威國際、金鵬源康、富通電科 等多家上市公司的實際控制人。
1987年大學畢業，就職於江蘇省南京市雨花臺區政府，1993年下海創立三胞集團。現任全國政協委員，全國工商聯常委，中國光彩事業促進會副會長? ，江蘇省工商聯副主席，南京市工商聯副主席 ，並受聘為公安部特約監督員。
2016年胡潤百富榜，袁亞非以400億財富排名第32位
公務員出身的他諸事不順，腦袋壹熱跳入商海，不懂電腦，偏偏去賣電腦配件，靠著壹套“王大媽”銷售模式，如今他是手握1000億的財富大佬，他就是三胞集團的創始人袁亞非。
1964年12月，袁亞非出生在重慶壹個軍人家庭。父親三兩年換壹次防，袁亞非就跟著全國跑，“小學前3年在湖北孝感壹個山旮旯上，後3年轉到河北石家莊，初中又跑去了北京”。
直到高中，壹家子才在南京壹所部隊大院定居下來。1984年，高考成績壹公布，袁亞非又喜又悲，喜的是數學考了滿分，悲的是英語成績不到10分，“跟當年杭州的馬老板恰好相反”，最後他只好灰溜溜就讀了當地壹所中專。
不過畢業時，工作分得還不錯，袁亞非去了雨花區審計局，2年過後，他被派到村裏做村官。
按理說 ，大學生都眼高手低，可袁亞非不到兩個星期就與農民打成壹片。1990年，當他看到壹個農民承包了74畝地時，袁亞非就寫下壹篇《對壹個種糧大戶的調查與思考》，文中提出“農民的土地都撂荒了，中國的糧食問題怎麽解決？”
文章壹發表，袁亞非立馬進入了區領導的法眼，隨即他被調到了區裏當秘書。
妳想啊，總在領導眼皮底下晃悠，提拔機會那還不亨亨的！不過，在部隊大院長大的孩子，哪裏受得了天天點燈熬油寫材料？所以沒有兩個月，袁亞非就坐不住了，“什麽時候是頭？”半年後，他腳壹跺，辭職不幹了。
此後，袁亞非借了12萬，租間民房，開始了個體生涯。他先後倒騰過大米，賣過服裝，還在水西門外支過鹽水鴨攤。不過，袁亞非也點背，幹啥啥賠，不過壹年就把12萬塊賠個精光。
1993年中秋，袁亞非喝個爛醉，晃晃悠悠往回走，卻在大院門口碰到發小姚昀，“姚大哥做什麽呢？”“倒騰電腦配件，從南方進貨，拿到珠江路的電腦城賣，壹年能賺十幾萬。”
袁亞非立馬酒醒了壹半，第二天他就跑到母親那裏再借了5萬塊，直接殺到香港。要說袁亞非就是壹個楞頭青，他根本不識貨，配件賣給別人20元，到了袁亞非這裏就是30元，可他哪裏不知道，扛著5萬塊的壹堆電腦配件，美滋滋回到了南京。
不過，這回可撞上了狗屎運。回到南京後壹個月，剛好趕上匯率改革，人民幣大幅貶值，對港幣匯率從0.8元壹口氣漲到1.3元，他進的配件反而比市場價便宜30塊，結果僅用壹個禮拜貨就賣光了。
拿著賺到的3萬塊，他扭頭就在珠江電腦配件城成立了三胞電腦裝配公司。何為三胞？“臺灣同胞、港澳同胞和海外僑胞”，袁亞非的野心可不小！
不過，野心不能當飯吃。由於租的攤位太偏，壹連幾個星期都沒顧客，袁亞非急了。左思右想，最後他決定花80元在報紙中縫打壹則豆腐幹小廣告，“三胞電腦等於全市最低價，等於全國最低價”。
要知道，在報紙上打廣告賣電腦配件，袁亞非可是在南京開了先河。沒有想到正是這無心之舉，卻讓他的電腦公司門庭若市，“每天光電話就要接500多個，壹直忙到晚上十點半。”
別的老板急眼了，全部打起了廣告。不過袁亞非卻氣定神閑，“別人掏100，我砸500”，“別人掏1000，我就砸3000”。原來就在壹家報紙打廣告，此後他壹幹脆5家報紙壹齊報道，並且全都放在最醒目的頭版。
3個月過後，其他的電腦配件公司就不見了。到了1994年底，光珠江電腦城裏，袁亞非就租了11個攤位，經營的品種也從最初的計算機配件到整機、商務通、快譯通等11種電子產品。
那3年，袁亞非結結實實大賺了3年，存款也迅速上升到7位數。
等到1997年香港壹回歸，水貨如潮水般沖到了南京，原來能賺到500元的壹個電腦硬盤，這回就加50塊錢的利潤都沒人搭茬。
怎麽辦？
1999年4月，袁亞非在香港進完貨後，順便到深圳轉了壹圈，結果在福田區，他就被沃爾瑪賣場人山人海的場面給震撼到了。到店裏壹看，顧客要的東西沃爾瑪全都有，“壹站式購齊，最大程度地方便了顧客”，“連衛生紙都能賣到脫銷”。
“為什麽不能學習沃爾瑪，開個連鎖模式的IT賣場？”回到南京，袁亞非花了3個月時間，他對國際上100多家零售企業的銷售模式進行分析，最後決定結合沃爾瑪，戴爾與麥當勞三家的優勢來做。
也就是說，沃爾瑪的規模采購+戴爾的生產直銷+麥當勞的標準服務，縮寫就是WDM，袁亞非形象地管這麽模式叫“王大媽”，
2000年五壹，袁亞非在壹個企業家論壇上滔滔不絕說起“王大媽”，時任宏圖高科的董事長就在臺下。結果宴會壹散，他就拉住了袁亞非，“妳的王大媽很吸引人，我要入股”，手裏還握著1個億的支票。
壹個月後，宏圖三胞誕生了。
模式有了，資金有了，廠家呢？從前從產品制造到銷售要經歷5層，廠家、辦事處、分銷商，經銷商，用戶，層層剝皮，壹臺電腦裸機出廠價才1000，到了用手手裏已經翻到5000。
袁亞非找的就是這個痛點。當年8月，他通過七拐八拐的關系，在昆山找到了全球最大的電腦代工廠臺商——廣達。
不過，人家根本沒空搭理他，袁亞非不多說話，直接硬邦邦地扔出壹句“多給5%的利潤。”“啥？”廣達的銷售總監以為聽錯了，要知道當時代工壹臺電腦也就賺3%，結果當然是搞定。
廣達壹搞定，全國其余200多家廠家可就不淡定了，紛紛殺到南京。
半年後的2001年2月，第壹家全新的“宏圖三胞”連鎖店在南京閃亮開業，賣場裏集中了電腦整機、配件、耗材等1萬多款產品，是當時國內規模最大的IT產品超市。
在購滿1000元送百元大禮包的刺激下，開業頭5分鐘就湧進來200多人，搶貨的搶貨，搬電腦的搬電腦，結果前臺開了單子，庫房卻沒貨，而庫裏有貨的，賣場裏又沒有數據。不過2個小時，袁亞非頭就大了，他大喊“關門歇業”。
“怎麽回事？”如坐針氈的袁亞非跑去找咨詢公司，人家開口就問“有信息系統麽？”袁亞非直搖頭，“有了信息系統再來找我”。
袁亞非聽明白了，他當晚就踏上了北上的列車，最後掏出1500萬，把壹套用友軟件的信息管理系統帶回了南京。
2002年初，系統上線，原來從入庫、提貨、上架、銷售需要3個小時，這回縮短到3分鐘，而且，“產品準確率高達99.8%。”年底壹算賬，信息系統雖花了1500萬，但是壹年就為公司節省了2000萬。
也就是2002年，袁亞非凈賺了4000萬。此後，袁亞非信心倍增，他壹口氣在江蘇新開4家分店，結果店店爆滿。
2003年，袁亞飛決定進軍上海。，這是，上海壹個電腦商找上門來，“合資建賣場如何？”想到上海人出了名精明，袁亞非沒有細想就同意了，“連同經營權壹同交了出去。”
沒成想這位老兄人精明的不是地方，“只會算大帳不會算小賬”，為講排場，把賣場開在了外灘，“壹個月租金就30多萬”，要知道，壹臺電腦的利潤才不過5%，哪裏經得住他這麽折騰，結果壹個月就虧了40萬，於是，袁亞非當天下午就讓他卷鋪蓋走人，自己親自坐鎮上海。
此後，袁亞非把“低價+大賣場”兩個殺手鐧用的團團轉，引起了上海灘的各電腦公司的聯合“抗宏”行動。不過，袁亞非壓根沒給對手喘息的機會，“多開店、多宣傳”，他保持3個月開壹家分店的速度，並掏出1000萬大搞宣傳。
壹年半過後，上海門店達到了22家，宏圖三胞的月銷售額也從500萬提升到了1600萬。
拿下上海，袁亞非直奔北京，隨後進軍全國。到了2007年，袁亞非手握70家門店，壹年銷售賣了70個億，成為IT賣場全國巨無霸。
可天下沒有不散的筵席，2010年，京東、淘寶，蘇寧壹大批電商從天而降。線下的IT賣場受得沖擊非常大，袁亞非左右為難，“另起爐竈吧，太難！轉行吧，又不懂！”
不懂沒關系，可以找高人請教，此後，袁亞非走遍了全國知名高校與咨詢公司，“最多壹天會見過5個戰略顧問”，最後決定走大金融+大健康+大商業的發展路徑。
第壹、從證券著手，再切入房地產
2011年2月，袁亞非拿50萬到證券公司試試水，沒有想到證券公司員工壹個誤操作，壹個星期就讓袁亞非賠了30萬。不過，袁亞非沒深究，“反正錢也不急用”。沒有想到，3個月後，僅僅壹只股票就讓袁亞非賺到四百萬。
就這樣，袁亞非嘗到投資賺錢的快感。此後，他壹鼓作氣，扔出5億美元拿下了李嘉誠在南京的金融中心。“通過金融杠桿壹放大，那可是賺錢的快速通道。”
第二、進軍養老業
2013年9月，壹帶壹路的概念剛提出，袁亞非就嗅到了，他直接奔赴以色列，開啟“買買買”模式，壹口氣買了以色列最大的養老服務公司娜塔莉，相當於服務了以色列20%以上的人口。
為何進軍養老產業？因為袁亞非的經濟高參告訴他，“我國已到人口拐點，2013年，中國社會60歲以上的人口達到2億”。袁亞非的朋友圈不是白混的。
最後是擴大產品，進軍百貨業
2014年2月，袁亞非以上億資金入股南京新百。後來，他還嫌國內不過癮，狠砸20億買下了英國168年歷史的福來莎百貨，那是中國企業有史以來最大的壹筆零售業境外投資。
壹年後的2015年3月2日，英國威廉王子首次訪華，王子點名要見袁亞非，他就是要見見這個養活英國17000名員工的人是何方神聖。
就這樣，袁亞非成了業界紅人，麥考林、拉手網等幾十家各行各業的企業投還送抱，袁亞非的身價扶搖直上350億。
有人批評袁亞非不懂電腦，有人佩服他眼光獨到，羨慕他運氣好。那都不重要，重要的是袁亞非的三胞集團下屬企業達100家，年銷售總額突破1000億。
“識人者君也，識事者臣也，會用人者才是領導者。”這是袁亞非最有力的回擊。