壹般來說，實施股權激勵計劃對於公司股票來說都是利好的消息，無論采用的是限制性股票形式、贈予員工股票還是補貼員工購買股票形式等，都會對股票產生壹定的利好影響，但總體來看影響都不明顯，不過其中補貼員工購買公司股票的利好影響最大。
如果市公司開始實施股權激勵計劃，壹方面計劃本身會對公司經營產生有利的作用，另壹方面說明該公司看好未來自己股票形式，所以說股權激勵計劃壹般產生的都是利好的影響。但是，股權激勵計劃實施以後，股價也可能會下跌，所以，投資股市還是要謹慎。
擴展資料：
我們不能簡單地從當地的角度或用單壹的判斷標準來說股權激勵是否有用。它之所以有用，是因為它是商業模式中的頂層設計，是壹種管理藝術，是企業管理模式的創新，避免了雇傭模式帶來的低效率，不僅僅是員工股權，的分配，而是股權激勵更是壹種開放的力量，它允許個人價值在公司的這個平臺上不斷倍增，消除了公司管理模式的集中化，建立了高效、聯動的合作夥伴利益機制。
以下是對公司實施股權激勵有效性的解釋
首先，股權的激勵可以形成公司穩定的核心團隊。股權激勵計劃的對象壹般是公司中，的高層管理人員、核心技術和業務人員，他們是企業的高層管理人員和核心員工，是公司利益的創造者。股權激勵在凝聚核心骨幹和穩定核心團隊方面發揮了作用。
其次，績效激勵的形成，鎖定了企業未來的發展績效。壹般來說，股權激勵的目標是完成壹定的業績指標，或者公司的利潤達到壹定的增長，或者達到公司的業務等指標。激勵目標要想鍛煉業績，必須滿足壹定的要求，從而基本鎖定未來三年的業績增長，為市場提供良好的業績預期。籌劃股權激勵
第三，完善公司治理，提升價值創造能力。股權激勵是壹種長期的管理機制。通過股權激勵計劃，可以增強企業管理團隊和業務骨幹實現公司持續健康發展的責任感和使命感，實現股東、公司和激勵對象之間的利益壹致性，有效弱化經營者的短期行為。因此，管理者和骨幹在任職期間會更加關註公司未來的價值創造能力，有效提升公司的長期競爭力。
股權的激勵措施有些是通過購買，有些是通過給予。總之，這些激勵需要根據企業的發展需要來制定，股東的績效考核也是非常關鍵的。