截止2020年5月，大潤發及歐尚沒有被馬雲買下來，而是持有36.16%的股份。
2010年8月，大潤發和歐尚基本達成協議，擬將大陸所有歐尚和大潤發門店註入同壹家香港控股公司，然後由該控股公司獨立在香港上市，最快2011年第壹季度或第二季度上市，計劃首次公開募集8億美元的資金。
2017年11月20日，阿裏巴巴集團、歐尚零售、潤泰集團宣布達成新零售戰略合作。阿裏巴巴集團將投入約224億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。
擴展資料：
大潤發及歐尚與沃爾瑪、家樂福等外資零售企業各下屬門店遵循統壹的標準不同，為貼近市場，大潤發的經營模式介於美式中央集權體系和歐式以門店為主的模式之間，采取 均權制度。
該集權的由總部集權，該由門店做主的由門店拍板。例如商品價格、集中采購由總部集權，但又保持相對的彈性，如若競爭對手出現低價，各店總有權自己更改價格，快速決策。
大潤發的經營靈活還體現在早期在應對中國限制外資進入零售業的政策上。當初受外資商業企業進入內地的政策限制，大潤發采取了化整為零的策略。
通過與地方企業合資、輸出管理技術等方式拓展門店。例如在青島，由於未找到合適的合作夥伴，大潤發甚至改頭換面以私營有限責任公司的形式出現。當時在壹些地方所開的百潤發、天潤發、廣潤發、金潤發、大福源等，其實都是大潤發的孿生兄弟。
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