廣告可以說鋪天蓋地，沒人註意到這是壹場臨死前的掙紮。
幾個月後，巨人出現償債危機，停止經營，倒閉。央視在討論當年巨人倒閉的原因。我覺得史玉柱。
先生自己的自省更準確，就是即使沒有巨人大廈事件，巨人
這有幾個原因。第壹，涉及到當時的保健品市場。
這種情況將使巨頭消亡，保健品、化妝品和酒類行業是壹個並行的行業，水
準確的說，商品行業是壹個騙人的行業，最大的騙子就是大名鼎鼎的可口可樂公司。
司，1995年，正是中國媒體曝光保健品行業各種騙子和貓膩的時候。
時機不對。第二，史玉柱過於樂觀，定位不準，認為腦子進水了。
行業市場前景光明，市場數十億。1994年，它向壹位香港商人借了8000萬港元。
袁進軍保健品行業然後直接上央視地毯式轟炸，開始。
當保健品投入使用幾個月後，壹小筆錢回來了，我認為我成功了，建立了壹個巨人。
建築，結果資金周轉不靈，沒錢。第三，戰線太長，計算機行業要做好
賺到錢後，我認為我在計算機行業的商業經驗適用於所有行業，於是我涉足其中。
服裝行業，保健品行業，房地產行業，壹個還沒有成熟的行業。
當我進入還債期的時候，我以為我成功了，賺的錢投入到新的領域。當某壹行
當行業出現問題時，妳可能缺乏關註，不能及時采取措施和對策。四
貪婪，從巨人集團的名字就能看出來，他是多麽想做企業。
這個行業發展很快，有點像傳說中的皇帝希望自己的女兒在壹年內長大。
大人，喜歡中國企業家給企業起的名字，比如什麽技術(騙子)，什麽
這個組織就像福特汽車公司。通用汽車公司應該被稱為什麽樣的集團，即
就像IBM叫國際商業機器公司，中國民營企業家的心態就是這樣。
不急於求成怎麽可能急於求成？再比如我們工廠，年銷售收入9億左右。
客戶欠我們廠3。00億，我們廠欠客戶1億多，在銀行存款達到1。2
壹億，其中三千萬是當月用於生產的流動資金，還要支付給供應商，三四千不等。
壹萬是資金匯票和到期承兌匯票，兩千萬左右是我們廠給供貨商的。
草案後的預留資金，使只有約4000萬元可以自由使用，根據
石老師的觀點是，幾億資產睡在銀行裏怎麽會可惜？
扔出去，擴展，擴展，用它1。5億不算多！從企業管理的角度，討論幾個問題:企業家應該做好什麽？我
我個人覺得有三點特別重要。首先，做決定。企業的決策很難，就像國家領導人的決策壹樣。
特別是大企業，比如惠普，有決策人，他們是專業的專家。
經常從壹個企業跳槽到另壹個企業，比如可口可樂，然後跳槽到ap。
Ple公司，也就是說，決策不是簡單的拍腦袋想幹什麽就幹什麽，而是歷史
玉柱私企壹人管，如果壹人說九遍都沒錯。
，那麽他可能會自大而不謹慎，第十次失敗可能會發生，而另
由於對壹個人的信息知識水平的誤解，企業的市場情況
行業內員工的技術提升可能會有變化，這可能會做出決策。
失誤，所以在決策中執行制度和民主程序對大企業來說是非常重要的。
最高領導層的職責和權限應該是明確的，在無法決策的時候，需要咨詢專門的公眾。
組織。(比如發達國家的壹些公司)第二，組織結構調整。組織重組包括兩個方面，壹是資源的生產。
重組，二是組織的重組，主要是人員的重組。過去，新聞界的外行人
知道宣傳和制作的資源重組，而忽略了財務方面和人員組織的重要性。
新結構極大地誤導了中國壹些沒受過教育的商業領袖。
我也是組織重組的業余專家。這方面可以寫本書，希望有強國。
有心人可以翻譯美國名著，讀給中國國家領導人和現任職業經理人聽。
初讀，(MBA學生不準讀)不要再說什麽了。第三，企業管理。高層管理者關心的是如何建立和實施改進體系。
線的過程和最終效果。管理者如何正確有效地執行？這是美國。
很多人寫的專著就不贅述了。中國大型國有企業亟待解決的問題。第壹，資產無主，沒有人負責資產的保值增值。所有人。
想從國家的草堆裏拉，官員們自然會多拉能拉的，國家。
資產不斷流失。對策壹:出售國企，國家要退出部分國企。
允許外資收購國有企業。對策二:每個成年人發壹定數額的股票購買券，比如10萬元，全部。
全民共享的公有制。二是人多，壹個人的活三個人幹，從全國各地到企業。
很多人。對策壹:全面對外開放，讓外國人享受國民待遇，就像發達國家壹樣。
主要是美國、日本、歐洲等國家進行政治、經濟和文化方面的全方位整合
工作，引進國外人才技術基金制度，發展易於提高就業。對策二:組織結構調整和減員，視各企業情況而定。三是管理體制落後。特別是金融體系不符合國際標準，也不可能
通過財務管理有效降低成本和消耗。對策:直接實施先進適用的管理模式。不要胡說八道。
中國國情不適合。不執行怎麽知道幾百年的經驗是錯的？推薦
Iso 9004系列(純管理模式) (