1922年，徐榮廷、蘇等人拿出265438+萬兩白銀在河北石家莊興建棉紡廠，即大興紡織有限公司，廠址選在石家莊，實為壹招。他們看到位於伊壹西北部的石家莊控制著演金，石家莊不僅是壹個盛產棉花和煤炭的城市，而且靠近棉花產區。優越的地理條件為這壹成功奠定了基礎。1919年，楚興公司主要股東也提出成立自己的紡紗廠，並請楚興公司會計姚玉堂、梁、胡炳清、何集資50.2萬元。後與漢口紗業協會(出資72.2萬元)聯手創辦裕華紗廠，漢口紗業協會主要股東孫任總經理，張松任經理。後因孫經商受挫，裕華紗廠改組為裕華股份有限公司，由“楚興”經理徐榮廷任董事長，任經理，總資本654.38+0.2萬，廠址設在武昌上新河。1936，裕華與大興在安投資共建大華紡織公司，使武昌裕華、石家莊大興、Xi安大華三家紡織企業遙相呼應。到年底，裕華紡織有限公司的資本為300萬元。有43，465，438+06錠，504臺織機和2，093名工人。棉紗年產量為465，438+0，977，棉布年產量為2，265，438+0，500。大興紡織有限公司資金300萬元，紗錠3065438錠+044織機，織機500臺，工人2334人。火花紡織有限公司資本250萬元，紗錠12000錠，織機320臺，工人700人，年產棉紗6685支，棉件120387件。
1931年，位於武漢下遊的利華煤礦因生意不景氣，受徐榮廷等人邀請投資入股。經現場考察，鄧、徐榮廷、蘇、、姚玉堂、黃世讓決定投資50萬元於梨花煤礦，並於1936年末將礦井更名為梨花有限責任公司，增加了礦井資本金。
舊中國，金融業畸形繁榮，但在官僚資本的控制下，大銀行熱衷於債券和商業投機，與民族資本機器工業接觸甚少。盡管私人銀行與國家資本主義工業企業有財務關系，但其資本較小，難以滿足企業的要求。為了解決企業集團發展的資金問題，於大華還自籌了金融業務。1942，裕達華資本集團開始投資永利銀行，年底將重組。由於裕華出資300萬元，大華出資330萬元，大興出資60萬元，麗華出資60萬元，裕華的出資已占該行股本的75%，從而將永利銀行握在自己手中，拉入裕達華資本集團。自此，裕達華資本集團超越了紡織業的界限，向采礦業和金融業延伸，成為壹個跨行業的經濟聯合體。在舊中國半殖民地半封建社會，民族資本工業企業很難在夾縫中生存。壹是洋貨和外資企業在華產品泛濫，產品市場狹窄。其次，很難獲得資金支持，他們無法向銀行貼現票據。貸款利息很高，他們必須以工廠為抵押。第三，稅收負擔沈重。在這種險惡的環境下，“於大華”為什麽能發展起來？企業內部管理存在客觀條件和主觀原因。
客觀原因是徐榮廷等資本家租下“四局”不久，第壹次世界大戰爆發。戰爭爆發後，源源不斷進口的棉紗銳減。到1918，小國從英國進口071325匹棉，從美國進口100309匹棉，是英國的八分之壹，不到美國的十分之壹。雖然2008年從中國進口的日本棉件數為1913，但是從英、印、日進口的棉紗為101114618 CTN，也減少了壹半。由於進口減少，國內市場棉紗走俏，價格上漲。比如16紗的價格從1S0漲到了230兩/件。與此同時，棉紡織業必需的原棉價格從每擔20多兩下降到18兩左右。壹方面是棉紡織品的價格在上漲，壹方面是棉花的價格在下跌，這給民族資本紡織業創造了非常有利的發展機遇。於是，“三十年來建起來的工廠，那些死了很久的，壹下子就好了，年賺壹百多萬，企業家也開始辦紡織廠了。”
因為產品好賣，供不應求，工廠從1914下半年開始增加夜班，到1915春季改為晝夜兩班，擴大了生產規模。上夜班前，“布局”每天生產紗線(混紡紗支數)約40根，布料約450塊。夜班結束後，每天可生產58支紗線和610至630西布。改為兩班倒後，每天生產80多根紗線和900到1000塊布。結果不到十年(實際是九年零九個月)，楚星公司盈利壹千多萬。[3]特別是在剛剛結束木戰的1919和1920這兩年，盈余達到了800萬兩。[4]“楚星”豐厚的利潤讓楚星公司的主要資本家和股東大賺了壹筆。至初興末，每65，438+000兩股本可分350兩。[5]除了紅利分配，他們還有所謂的“人民紅利”收入。公司的幾個關鍵人員歷年來獲得了相當高的分紅和報酬費用，如徐榮廷的份額為50多萬元，蘇潔玉的份額為30多萬元，姚玉堂的份額為30多萬元，張松橋的份額為30多萬元，黃世讓的份額為5萬多元。[6]
抗日戰爭開始後，沿海民族資本棉紡織業遭到極大的破壞和摧毀，廣大大陸紗布短缺，供不應求，價格不斷上漲。當時由於紗線銷售受阻，需求者逐漸集中在武漢。但武漢每天產量有限，供不應求，市場價格飛漲。以宇大華關聯企業生產的紗、布價格為例，幾乎每個月都從1937漲到1938。
與棉紡織價格飆升相反，棉花相對供過於求，導致棉花價格下跌。如1938二三月份裕華收購的每百斤棉花價格僅為1937+10月份的66%左右，1938二月份大華收購的每百斤陜西精品花價格僅為1987+10月份的56%左右。
棉紡織價格的兩次上漲和上次大選前後棉花價格的下降，是發展全國棉紡織業的有利客觀條件。“裕達華”資本集團的輝煌在於充分利用這壹機遇，謀求企業的發展壯大，成為民族資本的領導者。
“裕達華”是民族資本企業集團，這種性質決定了其經營的目的只能是為追求資本增殖服務。為了這個根本目的，公司更早更成功地運用了制造麻煩的管理方法來組織企業的各個方面。總之，宇大華在企業管理中非常註重以下幾點:
1.不斷增加設備和規模。擴大設備，增加生產規模，是裕達華不斷發展壯大的重要原因，也是其企業管理的壹大特色。設備和規模的擴大，有效提升了宇大華的品質和競爭力。裕華紗廠原來只有兩萬錠。五四運動後，國貨銷量增加。於大華不失時機地決定在其紡紗機上增加10000錠，並附加400個布帆，以提高紗線和布的生產能力。這個計劃在1922完全實現了。兩年後，雨花苗又增加了1萬錠，100多臺織機。由於缺乏資金，張松橋為安利楊穎公司賒購了1萬錠紗錠。商定的付款方式是在開車後償還10，000錠的剩余部分。兩次大規模的設備添置使裕華工廠在短時間內發展成為擁有40000錠和504臺織機的工廠。大興工廠的設備也在快速增加。工廠於1922年6月建成投產時，擁有25000錠。到1924年6月，增加了布廠和300臺布機，100臺布機和1941年的布帆。除了梭織機，工廠還在1928設立了地毯廠，擁有8臺地毯織機。建廠後的幾年裏，裕華、大興紗織機、織布機的增長速度高於同期全國華人紗廠的增長速度。例如，192i年，全國中國棉紡廠紗錠增加指數為116.19，而同期裕華廠和大興廠紗錠增加指數為131.74。1924年0922年中國全國棉紡廠布機增加指數為148.11，同期裕華、大興廠布機增加指數為199.90。由於設備的不斷增加和產能的擴大，為宇大華的發展奠定了堅實的物質基礎。
第二，重視企業的技術改造。“裕達華”資本家投資並控制了梨花煤礦後不久，就開始對該礦進行大規模的技術改造。其中最重要的壹項就是架設空中運輸索道。梨花煤礦位於黃荊山長江背側，距江邊8裏。生產出來的煤用人力運到河邊。由於運輸成本高，經營虧損嚴重，於大華投資辦礦，改為股份公司，開始解決煤礦運輸問題。根據礦井的地形特點，他們決定引進德國布萊泰克復合式空中運輸索道。1933 8月開工，1934 7月全線貫通，全長4.350米。架空索道從根本上改變了礦井的面貌:提高了運輸效率，壹天運行20小時，運煤能力達到1.2萬噸，大大減少了運煤工人的數量。索道兩端晝夜兩班只需32人，運輸成本大大降低，包括折舊費，每噸煤只需24分錢；擴大了礦井的煤炭產量，使礦井原煤年產量由65，438+0935年的65，438+038.045噸上升到65，438+0936年的65，438+087.720噸。利達只是其重視技術改造的壹個例子，還有很多。
第三，實行嚴格的管理制度，保證企業的產品質量。裕達華的主要經營者非常重視產品質量。他們清楚地知道，質量是鞏固和擴大產品市場，增加利潤，使企業立於不敗之地的基礎。大革命前後那段時間，裕華生產的棉布多為十三斤。這種布料暢銷湖北省，還出口到江蘇、山東、湖南等省。制作這種布料，用料嚴格，經紗21根，緯紗23根。經紗密度緊，撚度大，緯向松，撚度小，組織緊密。由於用料嚴格，棉布質量有保證，以至於“生產的紗布大受社會歡迎，售價往往比其他工廠生產的高出兩倍以上。”【7】至於名牌產品“常青”紗，面料用料更有講究。工廠會嚴格篩選這個牌子的原棉，所有的劣質棉、黃棉、油棉都要壹壹淘汰。在整個生產過程中實行嚴格的質量檢查制度。比如“捏紗”工序有兩個主管和壹個記賬員。他們手裏拿著小秤，隨時給棉花稱重，催促。按規定和質量要求做好接頭、綁紮、修補和剪切工作。在產品包裝方面，工廠對出廠產品的包裝非常嚴格，非常講究，尤其是小包，壹定要非常漂亮。小包頭尾異常整齊，紗道平行，褶皺少，深受用戶喜愛。有資料顯示，“公司3萬錠的產量，除去供應給320臺織機(開32小時)的經紗和緯紗，只有五六十包紗，10包還不夠。”【8】可見這家工廠的包裝工藝是精細的。嚴格的質量檢驗制度對保證該廠的產品質量起了重要作用。
第四，狠抓資本積累。“把剩余價值作為資本，或者把剩余價值轉化為資本，叫做資本積累”。“積累是資本規模不斷擴大的再生產。”[9]在帝國主義和封建勢力的雙重壓迫下，中國的民族資本主義經濟不能正常發展，但也不排斥壹部分民族資本企業進行有限的資本積累。壹方面，“資本主義生產的發展使投入工業企業的資本必須不斷增長”，另壹方面，“競爭使資本主義生產方式的內在規律作為外在的強制性規律支配著每壹個資本家，競爭迫使資本家不斷擴大自己的資本以維持自己的資本，他只能通過漸進式積累來擴大自己的資本”。【10】有民族資本的企業家，要想在同行業的外資企業、外國舶來品、資本家的妳死我活的競爭中站穩腳跟，使自己處於有利地位，就必須積累資本。裕達華資本家徐榮廷等人在內部追求剩余價值和外部競爭的驅動下，從商業實踐中不斷認識到資本積累在企業中的重要性。1923年冬天，石家莊發生金丹案，早梧桐街市場關閉，石家莊大興廠儲存的幾千包紗線賣不出去。好在公司資金略充裕，大興工廠員工工資從武漢支付，避免了停產。總經理徐榮廷對此投入很大，確立了“公司要發展，區位和人力很重要，尤其是資本的鞏固是第壹位”的思想。為了鞏固資本，擴大積累規模，裕達華實施了以下措施:
壹是發行企業債券，吸收企業內部存款。裕華公司的股本為65，438+0，560，000元，但到65，438+0，926年9月，所有的土地、建築物、機器和工具等。* *花費280萬。兩個數字比起來是不夠的，但是壹臺手術還需要壹百多萬的流通。為了解決短缺，65438+。公司特別公積金65，438+0萬梁，每月從盈余中提取2.2萬梁作為公司債券基金。債票利息為每月壹分，債票面額分為12000、5200、1200、520、125。於大華還大力吸收內部存款，擴大營運資金來源。比如“大興”的存款，除了股東固定的1.59萬元的“存單”外，其存款往往保持在百萬元左右。內部存款的主要人員是公司的主要管理人員和高級職員。內部存款利率高，通常月利率在1-1.2%之間，每三個月換壹次利率，利率上調。因為利率高，公司的員工願意把錢存在工廠而不是銀行。裕達華吸收內部存款給企業帶來了兩大好處:壹是使企業有了充足的營運資金，受外部金融市場影響較小；二是大量吸收企業員工存款，增加飛行員工對企業的依賴，便於對員工的管控。
第二，設立折舊基金。舊中國的工業企業大多規模小，技術含量低，不提折舊準備金。但“裕達華”與此不同，更註重提取折舊基金。他們認為“紡織機械的壽命通常只有二三十年。折舊太少，公司底子不厚，將來機器會爛掉，也不是沒有危險。”除了原來的折舊，每個月還會增加5000兩，分配到折舊月份，每月賺取利息，保護公司。
第三，如果企業無利可圖，就會減少其分紅。1932，“大興”因業務不景氣，暫時停止支付股息和債務利息。“裕華”1934也采取了類似的措施，只還債務利息，把幾萬的官息轉為折舊。俞大華這種根據經營盈虧具體情況分紅的做法，與他那種即使借錢也要分紅，不管企業虧損的經營風格形成了鮮明的對比。對穩定企業起到了壹定的作用。從1922到1937，裕達華* *獲利19010000元，而企業資本家則通過成立自己的保險公司、利息貶值、隱藏利潤、減少分配等方式竭力擴大積累。十幾年間，企業累計盈利332萬元，占利潤總額。[11]
第四，莊園盈余不納入分配，堅持公積金利息。裕華公司在重慶設立分公司。30年代初，分公司每年都有盈余，但盈余沒有分配給股東，由公司積累。余大華還堅持公積金的利息計算。1936，余華存入的準備金、保險、折舊金額為18萬元時，按月息壹分計算利息。
由於裕達華采取的各種措施，有快速的資本積累，如1923中的100，那麽1936中裕達華三大紡織公司的股本為162.57，自有資本為222.90，總資產為234.56，固定資產為65438+。資本積累的快速增加促進了公司生產能力的不斷提高。1922年，裕華廠和大興廠共有紗錠54768錠，織機792臺(1924)，總股本330萬元(折合4765438元+04300元)，加上部分自有。到1936，裕達華擁有紗錠85560錠，比1922增長56%，織機1324臺，比年初增長67%。自有資本達到1731531元，同比增加65438。【12】上面我們從經營管理的角度討論了裕達華資本積累的措施。但是，千萬不要誤以為管理是資本家積累資本的唯壹途徑。相反，民族資本家殘酷地剝削自己企業中的工人，利用壹切手段和機會(如不平等交換)，占有農民和小手工業者的剩余勞動力。這些都是民族資本企業資本積累的來源。
對民族資產階級這個復雜階級的研究，決不能簡單化、模式化。我們應該采取歷史唯物主義的態度。根據民族資產階級現代工業管理的特點，它是壹種應該揚棄和繼承的歷史遺產，其合理成分也可以為我們今天的經濟工作所借鑒。
註意事項:
[1]陳真，《中國近代工業史資料》，第三輯，第279頁。
[2]《湖北工業月刊》，卷1，第9輯，6月1924。
[3][4][5][6]《漢口商業月刊》第1卷第6期，第26、24、26、28頁。
[7][8]《湖北工業月刊》1卷1942。
[9][10]資本論1，1975，635，637，649。
[11][12]南開大學學報，第2期，1982，18頁。
其他信息見裕達華紡織資本集團史料。