龍梅集團安全生產的總體要求是:在省委、省政府和省SASAC的正確領導下，深入貫徹落實“壹提升、兩圍繞、三不要”的安全發展理念和要求，大力推進瓦斯治理、安全補償、安全高效礦井建設三大工程，強化基礎，嚴格管理，註重考核培訓，完善安全管理體制機制，打造具有龍梅特色的安全文化，提高。
安全生產總體目標是力爭用兩年左右的時間，改善龍梅集團安全生產狀況，強化礦井安全基礎，提高安全保障能力，推動企業安全生產達到國內同行業壹流水平。2011，集團將杜絕三人以上事故，減少零碎事故，百萬噸死亡率控制在0.5以內；地面生產單位消除人身傷害、重大火災和重大交通事故；瓦斯治理、安全補償、安全高效礦井建設取得階段性成效，創造了安全生產最好的壹年。
“壹個提高、兩個圍繞、三個不要”:就是把安全生產提高到加快提升企業核心競爭力的戰略高度；集團公司的資本運作、生產經營、管理培訓、文化建設、幹部任用、考核、獎懲等。，壹切以安全為重，壹切以安全為重；堅決做到“沒有安全就沒有速度，沒有安全就沒有產能，沒有安全就沒有效益。”
三大工程:大力推進瓦斯治理工程，大力推進安全補給工程，大力推進安全高效礦井建設工程。在三大工程項目的規劃設計中，要堅持四項基本原則:壹是堅持以創建安全高效礦井建設為目標，加大瓦斯治理力度，加快安全歷史欠賬的清償，加強企業生產組織，堅決克服短期行為和急功近利。二要堅持全面提高礦井單產，提高勞動效率，努力降低成本，提高綜合經濟效益。三是堅持可持續發展，妥善處理和優化生產布局，實現合理銜接、均衡開采和更新淘汰落後生產工藝、技術和設備，實現減人、減地、穩產的關系。第四，要處理好推進三大工程與正常生產組織的關系，在抓好重點工程實施的同時，統籌日常安全生產運行。
狠抓影響和制約安全生產的關鍵問題:1，狠抓瓦斯治理，實現瓦斯該抽盡抽，瓦斯不抽盡抽；2、加強重點災害管理，抓好關鍵技術措施的落實；3.全力做好接班準備，實現采補平衡；4.切實加強現場管理，促進團隊建設；5、加強安全監督檢查，及時消除重大安全隱患；6、深化安全教育和培訓，提高全體員工的安全素質；7.加強安全文化建設，凝聚全員意誌和力量抓安全生產。
建設本質安全型礦井的五個標準:壹是生產機械化；二是設備自動化；三是建設標準化；第四，礦工行為軍事化；第五，科學管理。
“七”安全文化理念:“三不”安全發展觀；“以人為本，生命至上”的安全核心理念；“把安全放在心上，把心放在安全上”的安全理念；“壹切圍繞安全，壹切圍繞安全”的安全工作理念；“安全生產絕不能有壹點馬虎，必須百分百”的安全管理理念和“零違章、零隱患、零管理缺陷”的安全行為理念；“把隱患當事故”的安全防範理念。
更加關註礦工生活:不斷提高職工工資水平，使職工工資水平的增長與企業經濟效益的增長保持壹致:大多解決“改善井下工作環境，改善礦區生活環境，關註井下職工身心健康，關愛扶助弱勢群體，加強礦區文化設施建設和投入，落實職工勞動保護， 以及解決工人子女上學難”，做到件件有著落、件件有落實，為礦工多辦實事好事。