在美國漢博奎斯特風險投資有限公司左沖右突的兩年投資實踐中，作為合夥人的徐大麟“處處留心皆學問”，不僅從這個創立於1968年的風險投資有限公司學到了運營管理真諦，而且很快迷戀上了高風險、高回報、高創新的這個全新行當——“風險投資需要用上十八般武藝才能令壹個公司成功，它讓我把吃奶勁都使了出來，我覺得這是壹件很過癮的事情。”雖說，在美國漢博奎斯特風險投資有限公司如魚得水，但“為他人做嫁衣裳”的替別人打工境況卻讓徐大麟總覺得十分不得勁，難以獲得獨自創業的酣暢淋漓。當他向摯友談起自己另起爐竈的打算時，沒想到卻換來了“好好珍惜難得的機會，千萬別再胡思亂想了”的壹致反對聲。難道44歲就不能再創業了嗎?徐大麟斷然否定了這種習慣偏見——“人到中年，創業的確艱難，機會也不太好尋覓。不過，美國是個充滿機會的地方，把握就有成功機會。機會就像火車壹樣，這壹班有機會，下壹班也有機會，機會是無窮地、不斷地來。”
就這樣，徐大麟抓住機遇而不喪失機遇，背靠美國漢博奎斯特風險投資有限公司這顆參天大樹，於1987年大膽冒險地創辦起了美國漢鼎亞太風險投資有限公司，矢誌不渝地開始了風險投資的大搏殺。之所以將公司命名為“漢鼎”，在徐大麟看來有兩重含義：其壹，“漢”為美國漢博奎斯特風險投資有限公司的第壹個字，“鼎”為臺灣風險投資業發起人李國鼎名字的第二個字；其二，“漢”為中國，“鼎”為“鼎足”，寓意為“中國人要鼎足天下”。公司投資資金的主要來源於美國的退休基金，這也是世界上最大的壹筆長期發展基金；公司的投資目標是“大小通吃”，無論是種子期還是成熟期的高新技術企業都投資，唯壹的標準就是能賺錢；公司的運作模式分為四個類型，既有投資未上市高新技術公司，又有投資前期階段的高新技術公司，還有杠桿收購，更有企業並購……從創建美國漢鼎亞太風險投資有限公司的第壹天起，徐大麟就精心勾勒出了公司的未來發展路徑——“公司不是壹個理想，不是壹個慈善事業，而是壹個需要贏利的單位。公司要賺錢，就要有壹個很好的營業項目，它本身的財務、業務要健全。公司財源滾滾才會成功，當然同時還要融入到國際規則中去。”
從這壹未來發展路徑出發，徐大麟從美國抽身而出殺了個回馬槍，果敢挺進臺灣“高科技荒漠”，力求成為臺灣高新技術產業的“孵化師”。在20世紀80、90年代，臺灣島內視風險投資行業為“笨蛋才會投入的行業”，而徐大麟卻置冷嘲熱諷於不顧，甘當風險投資行業的“大傻蛋”。為了最大限度消除投資人的心裏陰影，徐大麟活學活用將風險投資壹詞，翻譯為不帶任何刺激色彩的“創業投資”，很快便籌集到了2000萬美金，全力扶持宏基電腦(Acer)、臺灣新竹科技園區、旺宏電子(Macronix)等高新技術企業。就這樣，在“我的出發點是幫助臺灣發展科技，但因臺灣地區的狀況最迫切的不是發展更好的科技產品，而是需要能夠對做科技產品廠商進行投資的公司，即由科技導向變為投資導向。為此，在“風險投資”的高遠誌向導引下，徐大麟“鐵肩擔道義”大打出手，不僅把“風險投資”的概念和方法引進臺灣，而且將“基金管理”的理念輸入寶島，並付諸行動對150余家高新技術公司進行了風險投資，功到自然成地將臺灣這個“高科技荒漠”變成了享譽全球的“高科技綠洲”。
在長年累月的高風險投資過程中，徐大麟對“風險投資”的認知由糊裏糊塗到清晰明了——“風險投資是所謂上市資本的壹環，所有資本投在未上市公司，比較科技方面的，都用風險投資這種字眼，但另外也包括購並，只要這個東西不是在股票市場很快地買賣，我們都稱作未上市，中間以風險投資歷史最悠久，而且也是初創科技方面的資金來源。中間有壹個很重要的特性，它是壹個長期資金，尤其是初創，並不能借到錢的話，這是唯壹的資金，所以受到很大的重視。另外最重要提到的壹點，風險投資是支持自主創新的。為什麽提到有風險，就是很多創新不壹定能夠商品化，所以在很高的風險之下，風險資金才能把創新作出來。風險資金是壹個長線投資，所以比較穩定，不像股票，可以像蝗蟲壹樣，壹看好就進去，見不好就跑掉。”