首先要認識到，華為有壹套獨特的輪值主席制度。當選輪值主席的人有6個月的任期，然後下壹個人上崗。而且，任還說永遠不會是接班人。所以我個人認為，即使孟晚舟第壹次當選華為輪值董事長，也只是對孟晚舟能力的壹種考驗，並不是說以後就把孟晚舟當成華為的接班人。華為不是家族企業，孟晚舟能成為華為輪值董事長，靠的是自己的能力。畢竟，孟晚舟已經從公司的基層壹步步做到了財務總監。
另壹方面，孟晚舟在很大程度上得到了華為內部員工的廣泛認可。華為選擇孟晚舟擔任輪值主席的那壹刻，就說明他在海外深耕三年，這讓孟晚舟有了壹種很強的素質。華為需要具備這種素質的人帶領公司前進。只有掌握更高的權限，才能更好地執行華為的發展戰略。我相信孟晚舟有能力做好輪值主席的事情，為華為創造壹個長期的和平環境，尤其是在現階段。
作為老板任的長女，在全國享有很高的知名度，甚至在國際上也有壹定的知名度。他的任命對公司有很大的積極影響。他甚至在某種程度上成為了這個民族企業、中國人民乃至國家反抗美國霸權的象征。它是壹種文化符號，是激勵中國人民的標誌。所以我認為他的任命大大提升了公司的股價和公司的形象。