沒有素材，這個國企負責人不好寫。
作為壹個國企高管，看他的簡歷也是從基層提拔上來的，肯定有他過人的能力。我們從他唯壹的大事年表來分析壹二。
金出生於1951。新中國剛剛成立。經過三年的穩定，國民經濟有了壹定程度的恢復，龐大的中國已經可以放壹張小書桌了。
金應該來自壹個不錯的家庭。沒看到小學和高中的介紹。我不想讓黃藝博的青少年成名並引領潮流。
看得出金的學歷是研究生，有兩種可能。壹種是簡歷中的中國礦業大學是研究生院，或者是榮譽追贈。22歲那年，我上了大學。按照我的年齡，可能中國礦業大學就是我的母校吧。1973的時候，文革已經接近尾聲。不像67年後的三四年，全國大亂，大學被打，學生亂。金上了大學，穩定多了，至少有機會學習壹些知識和技能，尤其是中國礦業大學這種頂尖的理工科院校。國家還采取了壹些措施確保教學和科研不受影響。金的大學應該學到了很多東西，工程方面的，當然還有政治方面的。
從小學到大學，這段經歷，幾個五年建設，大躍進，公社，知青下鄉，文革，可謂跌宕起伏。很難預料金金到底經歷了什麽，接受了什麽樣的洗禮，在這些事件中發生了什麽樣的變化。
畢業後分配了工作，分配到了鶴崗礦務局，壹個壹心搞建設的對口單位。金進入礦務局，從技術員做起。20年後，壹步步晉升為工程師、副科長、科長、副礦長、礦長、黨委書記、副局長。晉升之路相當規律和順利。國家剛剛確定改革開放，經濟已經啟動。正是廣闊天地可以大展宏圖的時候。煤炭作為生產資料，並不短缺，也不存在生存危機。可以說20年做礦務局副局長兼政工負責人是壹帆風順的。前期是生產技術崗，後來調到黨管崗。從此和國企有了千絲萬縷的聯系。這也是中國的特色。站的位置不壹樣，要考慮的問題也不壹樣。
礦務局是金創業的起點。在這個大型國企裏，有利有弊。優勢是可以獲得國家資源，資金充足，設備先進，前景好，生活非常舒適。另壹方面，其規模龐大，人才眾多，僅僅依靠努力是不夠的，需要有超人的能力。而且這種體制僵化、程序復雜的國企負責人，創新意識和競爭意識都比較薄弱。當然也不是絕對的。
1998年當選全國人大代表，引起國家重視，開始被國家培養。入選黨校青年培訓班，完成學業後回到鶴崗礦務局。這壹次，他是壹把手，真正開始掌握壹家大型國企的命運。如此重大的責任，可見於他的重用，並兼任鶴崗市委副書記。
任職兩年後調任國家安監總局，調度中心主任、辦公室主任(兼任外事司司長、財務司司長、礦山救援指揮中心主任)。此時，我已經離開了具體的生產管理崗位，轉而負責全國生產管理的整體規劃，同時分管外事司司長。這個時候我已經涉足國際業務，這很重要。我在這個崗位上提煉了我的國際視野，在我執掌中國化學之後，我有了國際競爭意識，走出了國門。這不僅僅是管理能力，還有很強的策劃和統籌能力以及形勢預測能力。
任職期間工作業績不明，從他壹步步的仕途推進來看，相當不錯。
任職四年後，他再次進入國企擔任具體管理崗位，並擔任新組建的中國化工公司負責人。這次中國化工是500強企業，這是分析的重點。看中國化工的簡歷:中國化學工程股份有限公司(簡稱中國化工CNC)是由中國化學工程總公司(簡稱中國化工集團)、聯合神華集團有限公司、中國中化集團公司共同發起設立的股份制公司。源於原重工業部1953成立的重工設計院和建築公司。
1984以中國化學工程總公司的名義在國家工商行政管理局註冊。
2005年更名為中國化學工程集團公司。
2008年9月，中國化學工程集團公司與神華集團有限公司和中國中化集團公司壹起，以其在國內外從事工程承包、工程技術研發、環境管理、勘察、設計和服務等相關業務的經營性資產和相關負債，發起設立CNCEC。
金於2004年加入中化集團，並於2005年更名為中國化學工程總公司。2008年，他仍是神華和中化集團合資公司的負責人。看看中國化工在他執掌後的表現:在中國500強企業中的排名逐年上升，2005年、2006年、2007年、2008年分別為155、137、131、126。排名沒有什麽直觀的概念，但是表現在:業務線遍布全國，建設項目密密麻麻的排在世界地圖上:歐洲、亞洲、美國、非洲有那麽多標簽，但是不允許在南極發展重化工業，很可惜。
2006年收入6543.8+033.5億元；2007年收入654.38+06.98億元，增長27.2%；2008年收入227.8億元，增長34.1%；2009年營收280.6億元，增長23.2%；2010年營收325.8億元，同比增長16.1%。收入逐年增長，但增速逐年下降。
2009年，中國化工公開上市a股。像中石油、中石化這樣的國企，發行後企業股票很快跌破發行價，然後慢慢漲，暴跌。中小投資者對金非常不滿。2009年收入280億元，凈利潤9.8億元，市值36億元，業績良好，利潤豐厚。但並沒有回饋給中小投資者。
其中，有金的功勞，這是不可否認的。總結他的簡歷: