財富檔案
節儉的沃爾瑪在短短幾十年間迅速擴張。目前，沃爾瑪在美國擁有1702家連鎖店、952家超市和479家“山姆俱樂部”倉儲超市。在海外也有1088家連鎖店。2000年，沃爾瑪的全球銷售額達到65，438美元+0，965，438+0.3億美元，甚至超過了美國的通用汽車公司，位居世界第二，僅次於埃克森美孚公司。2001年，沃爾頓五人橫掃福布斯全球富豪榜第7位至11位，總資產達到931億美元，比全球首富比爾·蓋茨高出344億美元。
企業類型
零售業。
成長記錄
在人們眼中，美國沃爾瑪零售連鎖集團就像壹個商業神話。《財富》雜誌在1955開始評選500強的時候，根本不存在。它從1962阿肯色州本特維爾的壹家小雜貨店起家，去年的銷售額達到1932億美元。多次被《財富》雜誌評為世界500強企業第二名。2001和2002年，沃爾瑪集團領導人的財富終於超過比爾·蓋茨，榮登榜首。
作為公司的創始人，也是現在總裁的父親——山姆·沃爾頓，他不僅創立了沃爾瑪，也成為了沃爾瑪的精神支柱。他的沃爾瑪哲學是每個企業的財富。就連他最大、最老的競爭對手哈裏·坎寧安也是這樣評價他的:“山姆是本世紀最偉大的企業家。他建立的沃爾瑪企業文化是所有成功的關鍵，是無與倫比的。”
7歲的賣報者
1918，山姆·沃爾頓出生於美國俄克拉荷馬州金菲舍鎮。他是土生土長的鄉下人。從小我家就不是很富裕。我父親當過銀行職員、農業貸款評估師、保險代理人和經紀人。他是壹個很好的討價還價者，總是和對手成為朋友。
薩姆受她母親的影響更大。她雖然只是壹個普通的職業女性，卻養成了很多良好的生活習慣。她愛讀書，熱心助人，工作努力，照顧好家庭。而且由於家境貧寒，她媽媽壹直很節儉。這些品質後來被山姆繼承，為他日後的成功奠定了基礎。
七歲時，薩姆開始打零工。他靠送牛奶和報紙賺零花錢，還養兔子和鴿子出售。18歲時，山姆進入密蘇裏大學攻讀經濟學學士學位，並擔任大學學生會主席。畢業後，二戰爆發，山姆毅然參軍，在陸軍情報團服役。
第二次世界大戰後，薩姆回到了他的家鄉。他向嶽父借了20000美元，和妻子海倫開了壹家小店，並學會了如何采購、定價和銷售。壹個偶然的機會，山姆了解到了連鎖和零售的好處和好處。他說:“如果我以80美分的單價買壹件東西，以65438美元+0的價格賣出，它的銷售額將是65438美元+0.2的三倍！單從壹件商品來看，我少賺了壹半的錢，卻賣出了三倍的商品，總利潤其實大很多。”直到今天，這種價格哲學仍然被很好地繼承。
山姆創業之初，零售市場上有凱馬特、吉布森等壹大批大型公司。這些公司瞄準了大鎮，他們“看不起”小鎮，認為這裏的利潤太小，不值得投資。
但山姆敏銳地抓住了這個有利的商機，他相信美國的小城鎮也有很多商機。特別是隨著城市的發展，城區日益擁擠，市中心的人口開始向郊區轉移，而且這種趨勢還會繼續，這為小鎮的零售發展帶來了良好的機遇；同時，汽車進入普通家庭，增加了消費者的流動性，突破了地域人口的限制。用山姆的話說，“如果他們(消費者)想買大件的東西，只要便宜100美元，他們會毫不猶豫地開車去50公裏外的商店”。
為了在小城鎮贏得顧客，山姆以“低價銷售，保證滿意”為經營宗旨，並將這壹原則寫在沃爾瑪招牌的兩面。他堅持說每件商品都比其他商店便宜。為了實現這壹目標，山姆開始倡導低成本、低成本結構、低價格、讓利給消費者的經營理念。
為了實現這壹管理理念，山姆付出了艱辛的努力。在創業之初資金匱乏的情況下，他帶領員工自己動手改造租來的舊廠房，研究降低庫存的方法，想盡辦法降低成本，為真正的打折銷售打下了成本基礎。當初公司的利潤目標定在30%，後來降到22%，而其他競爭對手仍然保持45%的利潤。在這種情況下，自然吸引了大量顧客，正如山姆所料，也有許多城市人。
當然，山姆的最低價格原則並不意味著在商品或服務質量上有任何偷工減料。他對自己的員工滿意的服務感到無比自豪:“只要顧客壹開口，什麽事都會立刻去做。”低價高質是山姆作品的基本核心。
在這樣的經營策略下，店鋪很快就擴大了規模，廉價的商品和優質的服務吸引了四面八方的顧客。1962年，山姆·沃爾頓創立了該公司，並在阿肯色州羅傑斯城開設了第壹家沃爾瑪百貨商店。1969 10 10月31日，沃爾瑪百貨有限公司成立。
全球最大的連鎖零售王國
這個結果不能讓山姆滿意。他未來的策略是:先進入小鎮，占領小鎮的市場，然後逐步向全國推進，形成星星之火可以燎原之勢。在這個過程中，山姆堅持認為，即使是5000人以下的小鎮也會開放，這為沃爾瑪未來的擴張提供了更多的機會，而這些機會都被凱馬特這樣的大型廉價商店交給了競爭對手。