規模不是，可能妳看到的股票那個吧。早就不是中小哈。
規模很大，集團化叢集公司吧
寧鋼集團是中小企業麽?寧夏鋼鐵（集團）有限責任公司（以下簡稱“寧鋼集團”）位於寧夏中衛市美利工業園區內，組建於2009年5月，占地面積2200000m2，註冊資金壹億元整，是寧夏回族自治區最大的現代化鋼鐵企業。
寧鋼集團下屬四家子公司，分別為寧夏創業工貿有限責任公司、寧夏昊豐偉業鋼鐵有限責任公司、寧夏中大化工有限公司、寧夏振嶺化工有限公司，擁有78平方公裏的鐵礦山壹處、石灰石礦壹處、年產30萬噸鐵精礦選廠壹處，年產10萬噸選礦壹處，待中衛市煤礦資源整合後，還將擁有煤礦資源兩處。下屬的寧夏昊豐偉業鋼鐵有限責任公司是自治區30家大型民營骨幹企業之壹，2008年實現產值9.45億元，現有職工1200余人。目前，寧鋼集團已形成以采礦、選礦、燒結、煉鐵、煉鋼、電石、液氨運輸、三氯化磷為主導產品的產業鏈；以高爐、電石爐生產產生的副產品及環保、節能降耗為主的副產業鏈。
溫州立人集團是中小企業嗎屬於大型企業
半球集團屬於中小企業嗎?國家大型綜合性企業 位於山東省
戴爾是中小企業嗎？您好
dell是壹家大型的國際企業，是壹家世界500強的企業
新希望集團是幹什麽的集團？
新希望集團是致力於實業經營的綜合性企業集團,是國家農業部等評定的農業產業化國家重點龍頭企業,連續三年入選中國企業500強
創業於1982年,前身是南方希望集團.是劉永言,劉永行,陳育新（劉永美),劉永好四兄弟建立
巨人集團屬於中小企業嗎?壹個白手起家的民營企業，資本規模迅速擴大，真正成長成壹個“巨人”時，企業的戰略規劃開始顯得越來越重要。巨人的衰落，正是由於戰略的嚴重失誤導致的，可以歸結為壹句話：在沒有有效的環境分析、穩健的資金保障和完善的管理機制下，采取激進的擴張戰略。1．多角化戰略與市場覆蓋的矛盾巨人的發展顯然想走混合型多樣化的道路，但它忽視了混合化經營的基本要求：資金充足並且每個事業達到行業的平均利潤。從生物工程的部分可以看出，盡管巨人在生物保健方面異軍突起，但整個生物工程卻是虧損的。實行多角化戰略並不意味著每個產業的細分市場都要進入，應該按照企業的特長和現有資源進行取舍。它想做市場的全覆蓋，但忽視了生物工程行業的特殊性：資金要求巨大。該產業的虧損就是沒有做到細分市場的取舍，沒有做到每個細分市場達到行業平均利潤。2． 行業的特點從建巨人大廈到進入房地產，僅僅是因為巨人覺察到了房地產的火熱，有利可圖，而不考慮行業本身特點所引起的風險。房地產行業有著獨特的生命周期，往往熱得快，冷得也快，受國家巨集觀經濟環境影響很大。巨人進入房地產的實施，可謂是“做工粗糙”，決定好像是壹瞬間的事情，出發點單純，盲目和短期化，沒有形成系統的流程管理和規範。資金保障是房地產行業的關鍵所在，巨人在資金的管理和支援上過於自大，與銀行缺乏溝通，沒有把資金的保證落在實處。生物工程領域更有進入壁壘高、退出壁壘低、需要大量資金支援科研的特點。巨人進入生物工程是有本錢的：優秀的產品、壹定量的資金，但是該行業進入成長期後仍需要足量資金的支援，史玉柱卻釜底抽薪，在最關鍵的時候拿走了生存、競爭保證，導致了“半死不活、逐漸萎縮”的結局。可見，本案例的關鍵就是資金的使用、資金的籌集，其中資金籌集尤為嚴重。許多民營企業都忽視了與銀行建立長期穩定的信貸關系，原因主要有：對於本企業資源的戰略分配和制定長遠計劃的問題對於像巨人這樣壹個多角化的企業，每個行業都處在不同的生命周期，需要不同的資金投入量。盡管巨人很牛，但流動資金的幾百萬只能用來應付壹項緊急情況，要是“幾手都抓，幾手都要硬”那是做不到的。我們搞新產業根本出發點就是錢，而且是現錢。所以我們投資的專案出發點都是有大量的現金流產生，那麽資金總是富裕的，不需要銀行貸款。 銀行與企業的關系1．銀行“朝南坐”，有種高高在上的感覺，服務種類少、態度差、操作不規範，很大程度上打消了客戶，尤其是以壹個人意誌為主導的民營企業的貸款積極性。從銀行的機制看，由於民營企業壹直沒有信用記錄，而國有銀行的貸款為防範風險必須要考慮信用問題，這就無形中把民營企業排除在融資體制外。某些地方外資銀行雖然可以從事人民幣業務，但他們的重點客戶也不可能是民營企業。3．金融體系的外在制約是民營企業融資難的直接原因。壹是大中型國有商業銀行的融資限制苛刻。國有商業銀行在對民營企業貸款過程中還要附加許多額外條件；銀行內部風險管理制度有待更新，二是中小型專業銀行的市場缺位。西方市場經濟發達國家均成立了專門針對民營企業貸款融資的政策性專業銀行，為企業的發展壯大做出了重要貢獻。而我國由於市場經濟體制尚未成熟，市場要素發育的不完善，決定了我國民營企業將面臨更多的困難；三是現行中小金融機構的自身發展的不完善。地方中小金融機構主要以民營企業及其它中小企業為服務物件，但目前這些金融機構自身也面臨諸多困境，對民營企業的金融支援力不從心。4．民營企業的自身缺陷是其融資難的根本原因。壹是相當壹部分民營企業自身發展潛力有限。這些發展潛力有限甚至無發展潛力和民營企業自然不在優先融資的行列；二是民營企業管理上的非規範性和非科學性，導致金融機構對民營企業的資信度偏低；三是民營企業償貸能力低，銀企關系緊張。銀企雙方只有通過換位思考，互相溝通理解。企業要為自己在金融界留條後路，講求信用，按時向銀行還本付息；銀行也要對自己經辦人員既約束又激勵，不能只看到鼻子下面的貸款風險，更要看到貸款的遠期效益。真正的銀企關系是壹種合作、互利互惠的關系。只要把企業經營管理的文章做好，民營企業與金融機構的關系才會漸入佳境。傳統價值觀的作用中國人壹般對借錢總是很忌諱，壹般不在萬不得已時不借。在傳統價值觀濃郁的民營企業中這壹點尤為明顯，有些企業的管理層的內心深處認為借錢是企業力量不足、困難重重的體現，只願用自己的資本。這種思維與目前先進的企業管理觀念格格不入，也成為中國民營企業資本不足的主要原因之壹。盡管 *** 有鼓勵措施，社會上也有投資熱，但企業借錢的出發點都是創業、新投資、有困難等情況，很少把借貸作為財務杠桿使用。巨集觀經濟環境剛剛提到，房地產是壹個對巨集觀經濟環境很敏感的產業，巨人在經營房地產的時候，忽視了這壹點，對經濟環境缺乏預測，大腦發熱，直至國家財政政策從緊，資金問題的嚴重性終於浮出水面，最終導致了巨人財務危機。
七匹狼是中小企業嗎？2011年6月18日，工業和資訊化部、國家統計局、國家發展和改革委員會、財政部聯合印發了《關於印發中小企業劃型標準規定的通知》， 規定各行業劃型標準為：
（壹）農、林、牧、漁業。營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。其中，營業收入500萬元及以上的為中型企業，營業收入50萬元及以上的為小型企業，營業收入50萬元以下的為微型企業。
（二）工業。從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員300人及以上，且營業收入2000萬元及以上的為中型企業；從業人員20人及以上，且營業收入300萬元及以上的為小型企業；從業人員20人以下或營業收入300萬元以下的為微型企業。
按些標準應為大型企業
中小企業是屬於集團企業還是非集團企業這是兩碼事。集團企業是具有獨立法人資格的有限責任公司。《公司法》中並沒有“集團”壹說。只有有限責任公司和股份有限責任公司的提法。這是因為有的公司進行多元化經營戰略，在多個領域均成立了相應的子公司，這樣母子公司之間也會因為這種“血緣”關系組成壹個企業集團。以前需要六家企業才有資格稱集團企業，現在只要三家了。而中小企業則是根據不同行業劃分的不同人數、規模大小的企業。集團企業有可能是中小企業，但中小企業未必就是集團企業。
紅光實業是中小企業嗎1.“紅光實業”的上市過程
紅光實業是成都紅光實業股份有限公司的簡稱，1997年6月在上海證券交易所上市，程式碼為600083.其前身是國營紅光電子管廠，始建於1958年，是在成都市工商行政管理局登記註冊的全民所有制工業企業，該廠是我國“壹五”期間156項重點工程專案之壹，是我國最早建成的大型綜合性電子束器件基地，也是我國第壹只彩色映象管的誕生地。
經成都市體改委（1992 162號文批準，1993年5月，由原國營紅光電子管廠以其全部生產經營性凈資產投入，聯合四川省信托投資公司、中國銀行四川省分行、交通銀行成都分行作為發起人以定向募集方式設立本公司。成都市科學技術委員會認定紅光公司為高新技術企業（成科工字[1999]019號文），技術中心被國家經濟貿易委員會、國家稅務總局、海關總署認定為享受優惠政策的企業（集團）技術中心（國經貿技（1995）374號文），1995年12月被四川省人民 *** 、國家經濟體制改革委員會（川府函[1995]517號文）列為全國現代企業制度試點企業。經中國證監會證監發字[1997]246號文和[1997] 247號文批準，紅光公司於1997年5月23日以每股6.05元的價格向社會公眾發行7，000萬股社會公眾股，占發行後總股本的30.43%，實際籌得4.1億元資金。是中小企業
更多關註華中預警軟體的解答