急，如果有英語專業的可以幫我翻譯壹下嗎？謝謝妳

營銷渠道通常被認為是關鍵戰略資產的制造商。在1998，花旗集團和旅行者集團(現稱花旗集團)之間，這是壹次非常明顯的70億美元的合並。花旗集團是世界上最大的銀行之壹，旅遊保險、共同基金和投資銀行是重點。合並的主要既定目標之壹是每個組織能夠為其客戶交叉銷售彼此的產品，並利用兩個組織的分銷渠道，最大限度地提高花旗集團產品在全球的知名度。花旗集團擁有旅行者所缺乏的分支銀行的全球分銷網絡。同時走訪了10300所羅門美邦經紀人，80000 Primerica金融保險代理人，100000旅遊保險代理人，花旗的直銷力在這些市場都不匹配，也不是自己輕易產生的。29.1998年4月,《旅行者》的總法律顧問、澳大利亞的查爾斯王子在美國眾議院銀行委員會發表的壹份聯合聲明中說:“我們相信，由於我們產品和服務的質量和廣度，以及由於每家公司大大擴展和創新的分銷渠道，我們將取得成功。通過廣泛的互聯網和其他基於技術的方法，“制造”公司所有部分的金融產品將在全球100個國家的分支機構中以完全個性化和家庭化的服務進行分銷。這個例子將明確是否銷售產品或服務，是否在營銷渠道決策中發揮作用以及是否享受公司在市場中的成功。上述所有例子都包括壹些中介在分銷產品或服務中發揮作用的例子，以及壹些營銷渠道活動或結構隨著時間的推移而發生變化的例子。這就提出了基本問題，為什麽會有銷售渠道，以及這些變化的原因。例如，為什麽不是所有的制造商都直接向所有的最終用戶銷售所有的產品和服務？為什麽營銷渠道要在壹次到位的情況下不斷改變形態或者新的營銷渠道不斷出現？