68歲的謝瑞麟出生於廣東南海。他家從65438搬到香港0945。他壹直住在老虎巖，最窮的木屋區。因為家境貧寒，小學不到兩年就被迫輟學。之後跟著父親以收廢品為生，成了壹個小惡買家。"
13歲那年，父母把他送到親戚朋友開的金鋪當學徒。當了五年金匠學徒後，謝瑞麟覺得不夠，於是下定決心重新學習西式珠寶鑲嵌，前後學了十年，吃了不少苦頭。謝瑞麟說，當時最大的安慰就是攢壹點零錢，然後去大光明劇院。
23歲那年，謝瑞麟受到壹個老板的賞識，借給他3000元，於是開始了他的“黃金之旅”。“那時候，我沒錢請師傅。我只帶了壹個徒弟。他和我在不到65，438+000平方英尺的房間裏，每天努力工作65，438+06個小時。”經過多年的努力和節儉，以及產品設計的不斷創新，業務開始蓬勃發展。
1971年，謝瑞麟大金坊經營12年後正式註冊，並以自己的名字命名，謝瑞麟珠寶有限公司由此成立。從65438到0987，謝瑞麟珠寶在證券交易所上市。資金來源更加雄厚，1991年公司規模達到1100員工，產品分布到中國、美國、新加坡、泰國。
當公司規模逐漸走上正軌，業務範圍不斷擴大時，謝瑞麟壹心想走出珠寶行業，進軍利潤豐厚的房地產行業。在1981和1982，謝瑞麟用做珠寶生意賺來的錢買了商鋪和房產。然而就在這個時候，香港遭遇了中英談判引發的信心風暴，樓價大跌，謝瑞麟無功而返。
在“舔血”之後，他重新加入了他的舊珠寶生意。經過努力，謝瑞麟珠寶正式掛牌1987。謝自己在回顧那次失敗的經歷時，並不承認是因為自己缺乏投資眼光，而是因為“時不我待”
他固執的個性使他安然度過了難關，但這也使他難以避免重復同樣的錯誤。1987公司上市不久，壓抑了幾年的野心讓他有點急功近利。
1990成功拿下裕興地產公司控制權，作為集團投資房地產的旗艦。他壹下子買了很多房產，使得集團負債率高達140%，僅利息支出就達到了7000萬元。
沈重的債務之下，謝瑞麟不得不想方設法減少債務，於是在同年6月，他將裕興的股權連同灣仔土地壹起以2億元的價格出售給英皇集團董事長楊受成。
不料港英關於新機場的談判明朗化，當年7月中旬簽署了新機場諒解備忘錄。於是，楊受成在那塊土地上建起了王者集團中心，總價值約20億元，而謝瑞麟只能眼睜睜看著這塊“肥烤雞”落入別人口中。
只是三件事。謝瑞麟充滿了“性格決定命運”。6月金融危機前夕，1997，香港樓市接近頂峰的時候，謝瑞麟又花了5億。李翔新集團買下尖沙咀寶樂裏的鮑莉商業大廈，他參與的多項股票投資也失敗了。於是，在1997/1998這幾年，集團負債上升到最高，達134億元，負債率上升到1992以來的最高點，達到100%。
為了緩解集團的資金壓力，從1998開始，集團壹直在出售資產，減少債務。這些財產中有許多是以巨額虧損轉讓的。除了變賣資產減債，謝瑞麟還在1998年6月發起了“1億元鉆石大甩賣”，在兩個多月的時間裏為集團募集了近3億元資金，但仍無濟於事。最終，因為謝瑞麟欠蘇伊士亞洲控股5000多萬元債務，2000年被對方申請破產，其他債權人也加入追討債務。
2000年9月25日，謝瑞麟被法院正式宣告破產。當時，有人將謝瑞麟的破產描述為最受業界關註、同時也讓人感到悲傷的重大破產案件。
雖然當時是盲目舉債投資，但多位香港珠寶界資深人士表示，謝瑞麟本人在珠寶界仍享有崇高地位，有多位珠寶原料供應商和專家支持他。迄今為止，業內從未聽說過謝瑞麟的“找不到錢”(不還錢)。當然，謝已經為公司做好了安排。
2000年3月破產前夕，他將上市公司謝瑞麟珠寶的控股權轉讓給他的長子謝大豐，因此公司業務在他破產後仍能照常運營。
破產後，謝瑞麟壹度情緒低落。他曾聲稱“破產是我職業生涯的壹個汙點”。破產初期，他經常失眠，整個人失去了光澤，“感到羞愧”。
然而，自2003年以來，“自助遊”給香港的珠寶業帶來了新的機遇。自2003年7月推出“自助遊”以來，壹年內已有超過260萬名內地旅客訪港，為香港提供約6543.8+044億元的旅遊收入，其中香港的珠寶業受益匪淺。謝瑞麟公司依靠與旅行社的合作，業務蒸蒸日上。僅去年壹年，營業額就達4.7億港元，成績喜人。
在大形勢的鼓舞下，破產後的謝瑞麟本人也開始積極與債權人進行調解和談判。據專家分析，即使謝不提出債務重組，他的四年破產令也將很快解除。屆時，如果沒有人申請延長他的破產期限，謝將無需繼續償還他的債務。但他認為“我欠人家錢，有生之年壹定還”，所以選擇以“個人自願安排”的方式解決事件，可以“徹底清除破產記錄”。謝這四年來壹直在和債權人討論還款方案，雙方最終達成共識，謝只需償還其債務總額的6%，即1380多萬，所有債務均可壹筆勾銷。最終，他在破產令到期前22天“洗底”。此外，謝壹再強調，珠寶行業講誠信，所以即使破產令已正式解除，他仍會積極想辦法還清所有債務。
重獲自由的謝瑞麟透露，自公司破產以來，他壹直是該公司的珠寶顧問，並仍堅持重返工作崗位。
在謝瑞麟被香港高等法院法官宣布破產後，有人評論說，雖然他經歷過“三起三落”，在經濟界也很強硬，但“這次是被迫破產，他可能會喪失理智，從香港的商場裏消失”。
想不到謝還能站著。據知情人透露，謝的珠寶生意壹直都很賺錢，不僅有本地的，國內的，還有出口的。而且，十幾年前，謝是最早接待旅遊團銷售珠寶的珠寶商之壹，做得非常成功，在歐美、東南亞、中國、日本和臺灣省的旅遊界都樹立了口碑。年報顯示，2004財年，謝瑞麟銷售收入9.56億元，利潤750萬元，為近年來首次盈利。可以說，公司的經營業績已經露出曙光。然而，此次“ICAC被捕”風波涉及謝瑞麟的核心業務，其前景確實值得關註。
據謝瑞麟的員工說，即使謝貴是上市公司的董事長，他仍然保持著努力工作的習慣，壹年可以工作365天，因為他喜歡以掙多少錢來判斷他的成就。也許是因為他把錢看得太重，才陷入了房地產的淘金遊戲。即使他在珠寶行業打滾40年，在業內享有崇高的“江湖地位”，但他依然走不出個人性格的桎梏。
傳奇大王創意珠寶