這份簡短的公告耐人尋味，因為不久前，永輝超市還頻頻增持鐘白集團股份，與大股東武商聯爭奪鐘白集團的控制權。這壹公告的發布意味著這場曠日持久的鐘白集團爭奪戰終於告壹段落。
從第三只眼零售的角度，永輝對鐘白集團的整合思維進行了徹底的改變，從“用資本的力量殺死妳”的武斷思維轉變為合作共贏。或許是與武商聯的頻繁動作，讓永輝超市明白了湖北SASAC捍衛地方國有商業企業的決心和實力，與其虎口奪食，不如利益共享。
需要指出的是，永輝和鐘白集團同屬國際誌願連鎖組織IGA的紅色橢圓家族。兩者同根生，急不得互相炒。
我們發現，永輝超市越來越有大公司的合作意識，但其原股東南海岸濃厚的漁民氣息開始消退。易經有雲:樂生愛！
申辦鐘白
永輝在去年的並購中透露了自己的野心。20165438+2003年10月23日晚間，永輝超市發布自願披露公告，稱公司及全資子公司重慶永輝超市有限公司於10月5日至10月22日期間，合計買入鐘白集團股票3399.99萬股，占比4。
按照永輝超市收購鐘白集團時的平均股價6.62元/股計算，公司此次用了約2.25億元收購鐘白集團。永輝超市表示，此次收購是“基於公司對當前資本市場形勢的了解、對鐘白集團企業價值的認可以及對公司前景的信心。”
今年65438+10月，永輝超市發布了第壹次舉牌公告。2月，永輝超市宣布其在鐘白集團的總持股比例達到10%。隨後，18年4月，永輝的全資子公司重慶永輝超市有限公司通過深交所集中競價交易系統買入鐘白集團股份共計102萬股，占鐘白集團總股本的15%。此時，永輝已經成為鐘白集團的第二大股東，永輝與第壹大股東武商聯以及關聯公司武漢華漢的差距進壹步縮小。
永輝超市當時表示，未來幾個月將繼續增持鐘白，但出乎意料的是，雙方最終以合作的方式出現在投資者的視野中。雖然不知道雙方在臺下是如何溝通，達成現在的結果，但可以肯定的是，這場中巴爭奪戰將告壹段落。
永輝為什麽要競購鐘白？眾所周知，鐘白集團是華中零售業的“小鮮肉”，無論是網絡資源、管理能力、管理團隊，還是在當地消費者眼中的品牌價值，都是數壹數二的。收購鐘白彌補了永輝超市在華中市場的短板。更重要的是，它通過資本手段確定了壹個競爭對手。
通過梳理永輝超市在全國的分布信息，發現永輝超市從未在湖北開店。這壹方面說明永輝高層對控制鐘白集團充滿信心。也許他們認為鐘白集團的所有商店都是未來的永輝超市。另壹方面，這也反映了永輝超市對鐘白集團在當地市場競爭力的擔憂。
根據CCFA發布的2013連鎖百強數據，鐘白集團以18的銷售額近300億元位列百強。試想，在湖北壹個地區，這樣的規模和體量，足以讓任何對手畏懼。
“武漢的商業市場很特別。地處中國中部，具有市場輻射效應，地理位置重要。同時，本土大型零售企業股權分散，即使是最大股東也沒有達到50%的控股地位，這些都是吸引外資零售同行投資的原因。從商業運作的角度來看，鐘白集團和武漢的鄂武商A確實有潛力，也有可取之處，但最重要的是還有發展空間。相對於全國零售業，武漢整體的商業氛圍還不算太成熟，這給了外商入駐的理由。如果是非常成熟的市場，國外玩家根本沒有機會。”壹位零售行業人士分析道。
從新動作到組合拳
永輝超市在變！業界對永輝的熟悉是因為其高超的保鮮管理技巧。當大部分零售企業還以聯營的形式將生鮮租賃給供應商時，永輝超市從源頭采購生鮮，獨立運營，成為了行業學習的榜樣。當時有傳言說，北方有壹家幸福，南方有壹家永輝。
當時，永輝只是壹家總部位於福建的區域性零售商。2007年左右，《零售在第三只眼》看到永輝發布了壹副廣告，畫面是破土而出的春筍，在陽光的照射下顯得精致。廣告口號是:我們在成長。
在過去的幾年裏，永輝已經從壹個偏安壹隅的區域性零售商發展成為壹個全國擴張的零售巨頭。這期間我們發現，永輝已經從新鮮為王的“壹招鮮”發展到多業態互補、資本與產業結合的組合拳套路。
根據永輝官方公布的信息，永輝已經發展成為以永輝超市為核心，以永輝BravoYH、永輝城市生活廣場、永輝微店為補充的多業態、多品牌的商業集團。背後是永輝物流、永輝食品工業、永輝現代農業的支持。
以BravoYH為例。與永輝的大賣場模式相比，BravoYH更多考慮中產階級的需求，增加近30%的進口商品，定位不同，註重生活品質，追求高品位的消費者。但永輝超市並不認為BRAVO是精品超市的概念，精致超市更關註的是把產品做得精致，提升品質和品味。
除了業態上的創新，《零售第三只眼》了解到，永輝超市正在推廣壹項店長持股的激勵措施。永輝壹家供應商的CEO告訴筆者，這項由永輝董事長張軒松親自抓的激勵制度改革，正在永輝Bravo門店試行。如果試驗成功，將進壹步釋放管理者的積極性，給企業帶來更多內生動力。
在資本層面，永輝超市的資本控制已經越來越成熟，從永輝對抗武商聯、競購鐘白等壹系列操作中可見壹斑。到目前為止，永輝在上海只開了三家店。因為永輝高管知道上海商業競爭激烈，大張旗鼓地沖在前面可能會適得其反。於是永輝走曲線救國，和上財公司合作，從事農改和超商的業務，這是它擅長的。
從業態布局到管理改革再到資本運作，我們看到永輝超市越來越有壹個大公司的規則和節奏。正如《第三只眼的零售》在上壹篇文章中所說:永輝超市越來越有大公司的合作意識，但其原股東南海岸濃厚的漁民氣息已經開始消退。