壹九七壹年跨入成衣業，是邢李原事業開端，壹九八壹年開始經營品牌，則是他事業成功第壹個轉折點。透過經營零售店，邢李原把ESPRIT品牌帶向新境界。邢李原很重視店面形象，他不時會喬裝成顧客，到ESPRIT的店裏走動，觀察店內擺設、氣氛、服務態度和顧客反應。他本身就是壹個熱衷購物的男人，例如，他接受《ASIA WEEK》訪問時就直言：“我喜歡買衣服，也壹定把買來的衣服穿出去！”
品牌，是邢李原的夢。為了完全擁有ESPRIT品牌，在壹九九六年，ESPRIT創辦人夫婦離婚之後，他就買下美國ESPRIT63%股權，到二○○二年，他再以約合新臺幣五十四億元的價格，購回剩下的37%股權，從此，百分之百擁有美國ESPRIT商標權。
三十年前，他曾是美國ESPRIT的代理，如今卻回過頭來買下母公司。邢李原也很高興的表示，這是他最開心的事。二○○二年，ESPRIT股票躋身恒生指數成分股，但這兩件喜事比較起來，邢李原認為，“還是買到美國業務意義對我來說比較重大壹些。”
邢李原夠大膽，他每每在不景氣時出手。香港在壹九九七年的金融風暴中受到重創，邢李原不但沒有減緩擴張速度，反而趁香港店面租金大跌，快速擴張，開了好幾家大型的ESPRIT復合概念店。去年的SARS(嚴重急性呼吸道癥候群)風暴讓香港和臺灣的營收萎縮了三成，但是邢李原決定要在Joyce Boutique位於香港黃金地段的店面租約到期後搶下該地段，再開壹家ESPRIT的旗艦店，裏面除了服飾、珠寶、配件和家用品外，還有同名的頂級美發沙龍，他堅持ESPRIT “不只是賣衣服……(ESPRIT)是生活風格和態度。”香港消費者分析師Mark Rosenfeld認為，大型店可以強化ESPRIT的品牌，賣形象更甚於賣產品。
事實上，從最近幾年ESPRIT在臺灣積極發展大型專賣店、百貨公司業績卻有成長停滯現象，可以看出ESPRIT希望透過專賣店塑造品牌形象的企圖。