賭場術語，意思是把所有的籌碼都押上。很自然的，妳的腦海裏就會出現壹個港片裏賭徒把所有籌碼都往前推到桌子前面的畫面。當然會伴有與我不同的音樂，刺激又低調。
說到ALL IN，我們不妨來看壹個利弗莫爾的故事，他是華爾街歷史上最偉大的投機者。我這裏在“最偉大”後面不用“壹”，因為利弗莫爾在美國股市投機史上是如此偉大和有才華，其偉大之處不僅在於威爾遜總統在191907年要求平倉棉花期貨救國和摩根大通在1907年股災中的要求。這裏我們要講的是他是如何在三次破產後東山再起的。
吳影在壹篇紀念利弗莫爾的文章中寫下了這個故事。三次破產後，利弗莫爾通過股票ALL IN“伯利恒鋼鐵”重拾巔峰。
“1914年，利弗莫爾在經歷了第三次破產之後，美國又經歷了四年的大蕭條，資本市場平淡無奇，沒有賺錢效應。同時，他還欠下了數百萬美元的巨額債務。他似乎又到了山窮水盡的地步，因為只有壹家經紀公司能夠給他500股的信用貸款。換句話說，對於他的人生來說，只有壹顆子彈，壹次扣動扳機的機會，非贏即輸。如果他不能在這唯壹的機會，第壹，正確看待市場；第二，選對股票；第三，抓住機遇；第四，拿出勇氣。這四個條件無論哪壹個出了問題，都會導致再也翻不了身。那麽也許他只能永遠破產，然後像99.99%的人壹樣永遠離開資本市場。換句話說，利弗莫爾要想活下去，就必須進行壹次成功率為99.99%的交易，而當時的股市正處於長達四年的經濟衰退之中。這個難度是不可想象的。”這篇文章是我直接從吳影那裏拿來的。其實當時利弗莫爾走向成熟的壓力可想而知。關鍵時刻，他做到了！總之，也取得了成功。
(2)
從利弗莫爾的故事中，我們大致可以感受到人生關鍵時刻ALL IN的感覺，但仍需進壹步探究。我們首先要解決的是什麽是“關鍵時刻”？對同壹件事的討論必須建立在相同的認知上，否則基本就是雞同鴨講，毫無意義。比如妳去古代旅遊，告訴古人哪裏有“電腦”，我要用。基本上古人不知道妳在說什麽，然後妳們必然會吵架，這就好比妳很難跟盲人描述“藍”和“紅”的區別壹樣。
我們通常會遇到新事物。我們壹開始談這個新生事物的時候，也只能說說而已。先說“那件事”。妳基本上知道“那個東西”是什麽，但外人還是不明白，直到新事物被賦予了“概念”，比如“區塊鏈”。那麽當妳說妳想討論區塊鏈時，雖然別人可能不知道區塊鏈是什麽，但至少妳可以知道妳在談論什麽。
我們知道，在客戶服務或滿意度研究中，有壹個概念叫做關鍵時刻。在航空公司或銀行等服務行業，通過解剖客戶服務中的每壹個環節，找到影響客戶體驗的關鍵環節，並研究和改善這些關鍵服務環節的質量，提高客戶滿意度。基本上只要涉及客戶的環節都是關鍵時刻，采用關鍵時刻概念的企業都會讓妳覺得服務周到，細節完美。比如走進招商銀行，妳就能大致理解這種感覺。
回到個人的關鍵時刻，我覺得正是那些對妳個人命運或發展有重大意義的時刻。很多人會回過頭來說“要是當時我沒那麽做就好了”或者“我當時應該咬牙切齒的”，但顯然“當時”是妳面對今天妳後悔的那件事的“關鍵時刻”。其實面對關鍵時刻做出正確的判斷是需要妳的智慧的，但是我覺得上帝應該不會在妳的壹生中僅僅壹次兩次的向妳拋出橄欖枝，但是我們可以看到有些人憑借敏捷的身手躲過了所有的“關鍵時刻”，基本上他們平庸的壹生是可以預知的。看到這裏，有人說:我這輩子還沒遇到過關鍵時刻。
當然，為什麽有的人連壹個關鍵時刻都把握不住甚至有的人說沒遇到關鍵時刻？其實更大的可能是他們可能沒有意識到這是壹個關鍵時刻。發現關鍵時刻的能力，需要妳有自省的能力和習慣。通俗的說法可能叫“恢復”。在《通往財富和自由之路》中，李笑來把這種能力稱為“元認知”，我喜歡稱之為“意識”。我們常說這個人沒有“意識”，也就是說，他缺乏必要的感知能力，他認不出大家都知道的東西。如果妳覺悟高，妳就能認識到大多數人認識不到的東西。那麽找到妳生命中的關鍵時刻就不是兒科醫生的事了。讀書可以提高意識的能力，尤其是歷史、社會學、哲學。
(3)
明白了關鍵時刻的概念，應該說當妳再次面對同樣的時刻，妳的態度應該是不壹樣的，但可能還是會有分歧，那就是妳們會全部進去嗎？面對關鍵時刻可能有人會說，這確實是壹個重要的節點，我來試試。可能有人會說，啊，這是關鍵時刻，但是我感覺我能力不夠，我怕我把握不了。其實ALL IN有不同的ALL IN方法，妳把賭場裏的籌碼都推出來。在投資方面，就是倉位的分配。巴菲特的“集中投資”是壹種全押的方式。當他發現好企業的好機會時，他就敢於重倉，這樣他就能大賺壹筆。很多股民開心的說他的股票漲了，壹問才買了100股。
ALL IN當然不僅僅指的是金錢投註，其實很多時候，比金錢更重要的是我們的時間。每個人壹天只有24小時，絕對公平。區別在於妳對時間的態度。所以更多的時候，我們討論的是妳是否把這件事當成對妳來說極其重要的事情，並且在做了決定之後全身心地投入進去。
事實上，全押過的人和沒全押過的人的體驗是完全不同的。比如創業，基本上是所有人都認為的風險行為，而且意味著創業之後公司的壹切事情都需要妳來做決定，創業者基本上沒有節假日的概念。比如公司需要妳為新公司或新部門做準備，讓原部門的基層員工安心無憂，而妳壹旦接手這個挑戰，就好像上了馬達。應該說ALL IN能讓人快速成長，也是需要投入大量精力的，所以不是每個人面對關鍵時刻都能理解。有人會想“我需要這麽累嗎？”而“ALL IN”意味著我很長壹段時間都不會有舒適的生活，所以我會再考慮。但就像馬雲說的，我見過很多成功的人創業都很艱難，但我覺得不成功的人更艱難，他們要過著窮困潦倒的生活。(大致意思是這樣的)
當然，我們並不是提倡妳認為周潤發在萬人矚目的時候推出所有籌碼很酷，所以妳在生活中時不時會有ALL IN。這種情況下，妳基本上是機會有問題。就像倉位極其分散的基金會得到平庸的凈值曲線壹樣，押寶at的人生也不會光彩奪目。其實人生能影響命運的關鍵時刻並不多。妳抓住那些瞬間就夠了。
妳還記得全心全意愛壹個人的感覺嗎？現在，請做好準備，在未來那個屬於妳的關鍵時刻，全力以赴。