但報告沒有具體說明富不過三代不壹定是命運，反面例子比比皆是。去年剛滿100歲的洪豐集團就是壹個例子。這個家族企業由馮於1906創立後，以賣藤籃、鞭炮等傳統生意起家。第二代接班人馮接手後，開拓了更多業務，包括第壹家從美國引進圓珠筆到香港的公司，帶來了豐厚的利潤。後來，馮的兩個兒子馮和郭倫豐從哈佛歸來，引進國外企業管理，使利豐進壹步發展成為壹家業務現已橫跨40個國家的跨國企業，打破了三代不富的說法。
上周，利豐再次受到投資者的青睞。在美國次貸問題的影響下，香港股市全周下跌1400點，經歷了壹場令人震驚的大災難。然而，在這陰雲密布的情況下，利豐集團卻成為了市場下跌中的壹朵奇葩，贏得了高盛、摩根大通等證券銀行的贊譽。結果利豐股價逆市上漲，很多投資者趁低吸納。
香港其實有很多像利豐這樣“富不過三代”的成功華人家族企業。這些家族企業的第二代或第三代，由於上壹代的精心培養，不僅有上壹代遺留下來的人際關系，還有留學和高學歷的優勢，為人處事相當老練，使得家族發展越來越蓬勃。此前有記者采訪壹位從事航運運輸的富二代時，深有體會這壹點。
被稱為香港“四子”之壹的首富二代，繼承了上壹代的財富，成為香港土生土長的富豪，但性格溫和謙和。那天他遲到了三分鐘。出乎記者意料的是，這位“兒子”壹坐下，就連連向記者表示不好意思。“我們公司每天早上九點開會，剛才開會開晚了，很尷尬。”從他的談吐中，看不出這是壹個出身富貴的有錢人的兒子。
前幾天和香港浸會大學工商管理學院院長何順文吃飯。對於中國家族企業這種獨特的管理模式經常被外人誤解，何教授也感到很委屈。他引用了壹項研究，有人調查了歐洲各地的公司，發現由單壹家族控制的企業實際上比非家族企業表現更好。原因之壹是管理層傾向於更多地參與維護家族聲譽和聲譽，因此家族企業的業績不壹定像投資者認為的那樣差。
“事實上，香港的家族企業更傾向於將股權分配給子女，更關註他們的學業，而子女也有自己的職業發展，這更容易讓整個家族企業分散分支，在社會上發揮更大的作用。這與歐美國內企業喜歡保留股權，逐漸放棄經營控制權有很大不同，也有壹定的好處。”
何教授說:“誰說中國家族企業壹定要富不過三代？!"