最近李壹男要出櫃了，媒體圈和商業圈又掀起了壹波騷動。
誰是李壹男？
他是65，438+05歲考上大學的天才少年，也是27歲做副總裁的華為神話。他和任壹樣，是內定的“接班人”，但毅然決然地脫離了。被百度李彥宏深度挽留，用300萬賺回了1億，卻最終因700萬內幕交易鋃鐺入獄。
15歲上大學，270%華為副總裁。
李壹男，出生於1970，湖南人，15歲考入華中科技大學少年班。他的同學都是被稱為“神童”的天才少年，獲得美國總統獎的蔡威也是如此。
“我上大學時學的是物理。1998年，我代表學校參加了最後壹次CUSPEA物理研究生考試。當時我信心滿滿。結果連最低錄取分數線都差了十分，讓我自信心特別受打擊。”
李壹男轉到了工程學院。
從65438到0993，李壹男正式加入華為。兩天時間，先後升任華為工程師、總工程師、副總經理、總工程師、副總裁。27歲就坐上了華為副總裁的寶座。火箭般的速度成為了不可復制的傳奇。
技術天才，社交白癡，被任稱為“幹兒子”
“壹個不安分的天才，有著堅定的心和害羞的外表，經常咧嘴笑”是壹個朋友對李壹男的評價。
李成功進入華為，壹年後帶領20多人的團隊，領導開發了中國第壹個數字程控交換機。
“李壹男放棄CDMA、專註於GSM的戰略對華為產生了深遠的影響。壹度讓任鄭飛先生覺得自己要破產了，但最後卻讓華為遠遠超越了中興。”華為前員工。
同事們曾經舉過壹個例子:在壹份報告中，李壹男需要引進壹種全新的技術。在通往會議室的樓梯上，從壹樓到二樓，李壹男只聽了壹個簡短的介紹，並在會上對新技術做了完整而清晰的解釋。
他的技術天才很快顯現出來:對技術發展趨勢和產品方向有著驚人的敏感度和準確的把握能力，為華為打開市場起到了決定性的作用，贏得了總裁任的賞識。
30歲時，他幫助華為突破了200億美元大關。
但是，在待人接物方面，李壹男的評價很低。“壹個科學天才和智障在待人接物上結合的大男孩的形象:不愛說話，經常穿紐扣位置不對的襯衫，性格叛逆直接，不會和人打交道。”
同事曾爆料:
去山東答辯的時候，客戶問:妳們華為基站在山東冬天能用嗎？
華為的壹個技術人員回答:是的，我們內蒙古的實驗局因為冬天大雪用的很好！
李壹男非常生氣，在會上直接指責他:妳怎麽能這樣回答問題？妳馬上離開華為！
李壹男的意思是科學地回答，氣溫可以達到零下幾十度，但當時可能沒有這些數據，即使有也不壹定正確。
“當時，華為的明顯氛圍是，有激烈的辯論，但沒有復雜的辦公室政治，在任的領導下，華為真的是任人唯賢。這就是李壹男被吸引留在華為並被委以重任的原因。”華為前人力資源專員曾這樣評價。
李壹男這種不得人心的處事方式“深得任的喜愛”，也深得任的信任。但是，如果做得不好，脾氣不好的任馬上就罵，馬上就踢，毫不留情，就像父子壹樣。
李壹男念念不忘北上，任勉強送他。
2000年，華為內部創業，員工可以用股份換取相應價值的產品，但需要和華為簽訂君子協議:只能做華為的產品代理，不能涉及產品研發。
李壹男遞交了辭呈，全體高管參加了在五洲賓館舉行的歡送會，李壹男帶著華為654.38+00萬元的分紅和設備赴京。任深感痛心。
離開華為的另壹個原因是，當華為專註於3G技術時，李認為寬帶IP是未來通信技術的主流。“我們認為，寬帶網絡是整個電信行業的發展和未來，這個未來是真實的、可盈利的未來。”李壹男在2002年說道。2005年，華為也將戰略重點從3G轉向IP。
爆炸式增長的港灣觸動了任的紅線。
李壹男新成立的港口公司經歷了爆炸性的增長。當初Harbor公司只賣華為設備和自己的產品，效果還挺好的。2001年5月，港灣推出首款自主品牌產品，同時放棄了當時唯壹的利潤來源，不再代理華為產品，正式與華為決裂。
極具市場洞察力的李壹男選擇DSLAM作為港灣的突破性產品，而華為還沒有推出相應的產品。壹時間，港口的產品風靡全國。
2002年其營業收入僅為22.65438億元，2003年增至6.78億元，增幅超過200%。
2004年之前，在數據通信的細分領域，港灣至少領先華為產品半年。
2003年底，港灣開始計劃在納斯達克上市。此時港灣高層持有大量公司股票，很多員工也擁有數萬份公司期權。如果上市成功，會有壹大批千萬甚至億萬富翁。
也正是在這個時候，犯了壹個大錯——也許是為了盡快規模化，港灣在2003年2月收購了另壹位“老華為”黃創辦的科技，用於光傳輸設備。
這真是個馬蜂窩。當時在寬帶IP產品領域，港灣網絡的市場份額為7%-8%，而華為僅為10%-15%。兩者形成了全面競爭。
任在香港辦事處成立時“像勝利者壹樣被打敗”。
任不能容忍這個事實，這個“幹兒子”成了自己的正面對手。2004年，華為成立“香港辦事處”，專門針對港灣實施壹系列“屠殺”政策。低價阻撓港口投標，高薪挖走港口R&D人員，甚至免費接單讓港口中標。這種孤註壹擲的打法被任總結為“慘敗”。
談起當年的經歷，壹位前港灣員工仍心有余悸。當時負責開發山東市場，遇到鐵通的單子:壹開始他們報價60萬；結果朋友聞訊後突然殺入，報了20萬的超低價格；他們沒辦法，只能降到40萬。因為他們和鐵通的關系很好，鐵通還是決定采購他們的設備。
這時，尚友的銷售人員急了，直接跑到當地鐵通老板的辦公室哭著說:“如果我連免費送都送不走，回去後連辦公室主任都要被撤職！”從那以後，直到離開港口，他們在當地連壹單都沒接到過。
陷入困境的曾寫信給任，希望能緩和關系，但沒有回音。
2004年，Harbour在尋求上市時收到了許多關於數據欺詐的匿名舉報，僅壹步之遙，李壹男的上市夢想就破滅了。
無奈回到華為放個玻璃屋觀賞。
2006年，華為用6543.8+0.7億元收購了死胡同港灣網絡，而收購的前提條件是“拉攏”李壹男。
在壹次采訪中，李壹男曾經說過:
“壹流的生活是看別人犯錯，自己不犯錯，吸取教訓；二流的生活是犯錯誤並從中吸取教訓；三流的人生就是犯錯誤而不從中吸取教訓。我讀書不夠及時，還是個二流人生。”
沒想到是預言。回到華為的李壹男只是壹份徒勞的工作。據說任給了壹間透明的玻璃辦公室供人觀看。在他回到華為的第壹天，壹波來訪的華為員工聚集在他的辦公室外。許多年後，李壹男說，“真的很痛。”
離開華為、百度、移動、金沙江創投，李壹男壹路漂泊。
李壹男離開華為是不可避免的。兩年後，李壹男加入了百度。當時，李彥宏非常欣賞他。“世界上能做百度CTO的不超過三個人，李壹男是其中之壹。”但李壹男並沒有做出任何超越華為時期的成就，大公司的空降指揮官都被左右翼所控制。
李壹男2010從百度辭職，去了中國移動。李彥宏曾問:妳真的想過嗎？背景特殊的大公司很難有大作為。
在中國移動12580運營公司，無限訊CEO李壹男將12580的使用量提升了1倍，但終究還是沒能在復雜的運營體系中站穩腳跟，壹年半後離職。
2011，李壹男以合夥人身份加入金沙江創投。從經理到投資者，李壹男做得非常出色。2013年8月，他參與的壹家公司上市，他的股份價值9.6億元。當初他買這些股份，只花了300萬。
45歲重新開始，妳卻被困住了。
2065438+2005年4月7日，李壹男在微博正式宣布再次創業，創辦北京牛電科技有限公司，任CEO，用最好的材料，最先進的技術，打造中國最好的電動車。李壹男說這是他最後壹次冒險。
小牛電動發布前，獲得5000萬美元融資。2015年6月，牛電科技推出第壹代產品牛牛N1，登陸JD.COM眾籌。五分鐘募集金額破500萬，13分鐘破1000萬，最終創造了7200萬的神話。
那樣地
遺憾的是，小牛電動車發布兩天後，李壹男就被抓了，罪名是利用內幕信息炒股票，和家人壹起獲利700萬元，而他十多年前創辦的港灣網銷售額卻達到10。
十億。檢方指控，李壹男選股準確，是因為他在華中數控並購重組的內幕信息敏感期，多次與華中數控總裁李曉濤接觸。
李壹男提出上訴，試圖證明他不是內幕交易者，但最終被判入獄兩年零六個月。只有他知道李壹男是否有內部交易。有人說，李壹男對證券交易相關法律的無知是悲劇的根源。
現在，兩年後，李壹男出來了。無論他是天才狂人還是“唯利是圖者”，都讓人充滿了感嘆和期待。生活在社會上，壹個人再怎麽努力也是不行的。壹個有三個幫派的英雄壹個人造不出壹片森林。
李壹男曾經說過，“無論妳對多少事情感到失望，都沒有理由對最好的時光感到失望。我願意壹切歸零，在創業的路上重新開始！”
李壹男47歲，任創業時43歲，楚74歲再出發，期待，少年歸來。
有壹種鳥是永遠關不住的，因為它的每壹只翅膀上都沾滿了自由的光輝！
六個月後，李壹男將被釋放出獄。當他回來的時候，這頭小牛已經不是他創建的那頭小牛了。
也許壹切都是上天安排的，監禁只是天才與世俗的又壹次磨合。在監獄裏，他終於被迫停下來，與自己相處，回首往事，深刻反思。我不知道幾個月後，什麽樣的李壹男會重新出現在公眾的視野中。
天才也會犯錯。