古時，人們看到天上的鳥兒在飛，以為是鳥兒有翅膀的緣故，於是人們也給自己插上象鳥壹樣的翅膀，開始飛行。不僅是飛不高，還有可能摔成粉身碎骨。知道人類初步掌握了空氣動力學，才真正實現了飛向藍天的夢想。
那麽，管理的真正規律是什麽？我國古代大聖人孔子在《論語·學而》中說到：“禮之用，和為貴。先王之道，斯為美，小大由之。有所不行，知和而和，不以禮節之，亦不可行也”。
這裏的禮指奴隸社會的典章制度和道德規範，可以理解為企業的制度和文化，我們統稱為管理吧。現代的意思為“進行管理，以和諧為貴”。古代君主的治國方法，寶貴的地方就在這裏，大事小事，均可由和諧治之。
和諧是指對自然和人類社會變化、發展規律的認識，是人們所追求的美好事物和處事的價值觀、方法論。
在新時期，黨和國家也高度重視和諧，構建和諧社會是發展的重要指導思想。社會和諧是我們黨不懈奮鬥的目標。
修己、和眾、安人
著名的學者曾仕強先生有壹部書叫做《中國式管理》，就系統闡述了“修己、和眾、安人”的管理思想，其中修己更多的是自我管理，和眾是進行組織管理的工具和手段，安人是經由和眾實現的。三者也是壹種大“和”，是辨證的、統壹的，有著內在聯系的。
管理者只有先做到修己，然後才能和眾，然後才能安人，也就是管理好別人，安人的基礎在於人人自覺，各安其位，各司其職，才可能“大家和合為壹”當然，如果不能和眾、安人，修己不過是獨善其身，談不上管理。管理是和眾的過程，修己是和眾的第壹步，修己的具體表現在於促進組織成員的自覺、自律與自主。透過員工的自主，達到人安，發揮和眾的效能。安人的目的，在於同心協力，把組織成員的力量匯集起來，產生“和”的品質，達到萬事成、萬事能的效果，從“和”中所發出的“合力”，才是真正的同心，組織成員好像壹家人那樣，自然“家和萬事成”、“家和萬事興”。
上下同欲者勝
企業管理是為了目標達成，首先要做到企業目標和員工目標合二為壹，和諧壹致，《孫子兵法》禮講“上下同欲者勝”，和諧管理第壹步就是要做到“上下同欲”，說白了，“上下同欲”就是目標激勵法，管理人員要激勵引導員工上下心往壹處想、勁往壹處使，為實現特定的目標而不懈努力。
上下同欲是壹種作用極大的激勵方法，企業效益好不好，很大程度上取決於上下有沒有***同目標，能不能團結壹心、步調壹致。上下同欲、上下同心同德，則無往不勝；上下離心離德，則壹般散沙，不攻自破。
上下同欲是取勝的必備條件，因而各種管理激勵手法，都必須要做到上下同欲。
員工老板化是做到上下同欲的高效手段，五百強美國戴爾公司是踐行“員工老板化”的標桿企業，戴爾講：據我所知，要建立或維持壹個健康的、有競爭力的文化，最簡單也是最好的方法，就是通過目標統壹、策略壹直，與公司員工成為並肩作戰的夥伴。戴爾將公司的成功大部分歸功於他的員工，他認為壹家公司要成功，必須要在所有員工身上創造出壹種投資感，這種投資感包括三要素：責任、榮譽和有福同享。戴爾公司大部分員工都擁有公司的股權，這是員工認購股權計劃、配股獎金及退休計劃的結果。戴爾評估了員工對於公司的表現之後，不但以現金獎勵，還贈送公司股票。
戴爾認為：即使員工實際上尚未擁有股權，也要把所有的員工當成老板，壹旦他們真的擁有公司，他們便會註意整個大方向的目標。榮譽感壹旦能與強烈的個人投資並存，並會產生神奇的功效，建立起更大的責任感。
讓員工擁有老板思維、知識、能力及權限，可以放手去做他們最在行的事情，驚奇帶到“公司屬於員工”的最高境地。戴爾發現，這個方式為公司帶來的成就，超過了其他任何方法。
推行員工老板化，企業要創建員工內部創業平臺，並制定機制，幫助員工創業，授人以魚不如授人以漁，企業將員工視為合作夥伴，企業給予員工以施展才能的舞臺，賺錢的機會，平臺造就精英，而這個平臺又被湧現出來的精英不斷放大，從而給企業註入了新的發展力，這個良性的無形資產不斷升值的過程，就是企業事業不斷發展的過程。內部創業平臺是需要有老板的寬廣胸懷和強力企圖心做基礎的，核心是企業的資本和職業經理人的知本結盟，企業資本推動員工知本轉化為資本，員工知本推動企業資本不斷升值，企業資本和員工知本和諧發展，善之循環，將是企業發展的超強原動力。
執行力的根本在於和諧
首先要明白什麽叫執行力？執行力就是確保上下壹致的能力，是把企業的目標轉化為全體人員行動的能力，是確保每壹個人都朝公司希望的方向努力的過程。
這個過程包括：把目標轉化為具體的事和任務，把任務轉化為每個人的職責，把每個人職責轉化為行為，把行為轉化為結果。
提高執行力，企業要讓員工明白，自己是在為自己而幹，在為實現自己的目標而幹，要將“要我幹”轉變為“我要幹”，自己要“願幹”是前提。
其次要讓員工會幹，培訓學習，建立輔導體系，提升員工綜合素質和專業化素質，提高員工執行技能，將技能應用到工作中去，並在工作中進壹步學習，加深對技能的理解，創新工作方法，做到學習和工作和諧促進，不斷循環提升。
再次要構建人和事和諧的工作秩序，設計任務結構和權力關系、工作職責來協調不同人和不同部門的努力。套用壹個管理術語，就是建立組織架構，有這樣幾個步驟：首先，要清楚哪些是應該做的事或應執行的任務，然後將這些任務分派給相關人員，並明確他們的職責。接著授予每個職位職權，使居於該職位的人可自行執行，或命令他人執行。
建立組織架構的下壹個步驟，在於明確各職位彼此間的職權關系，即明確誰該向誰報告，以及身居各職位的人擁有何種職權。如此可確保大家都知道自己的上級是誰，部屬是誰，以及他必須服從或行使的職權種類與範圍。