互動營銷:豆瓣是社交網絡，但有自己獨特的氣質。小站、線上活動、城市活動等產品幫助品牌進行互動營銷。
圖書電商渠道劃分:豆瓣傳統盈利來源於閱讀豆瓣。為當當、亞馬遜等電商引入壹定的流量，帶來壹定的分成。
豆瓣閱讀電子書銷售:豆瓣閱讀是豆瓣旗下的電子書閱讀銷售平臺。豆瓣閱讀付費書店於2012年5月7日正式上線，截止2012年底，已覆蓋PC和移動平臺。豆瓣閱讀平臺上的電子書包括電子實體書和個人作品提交的自出版作品。這些電子書由0.99元到幾十元的免費電子書和付費電子書組成。
豆瓣電影在線選座購票:5月12，17繼開放購書服務後，豆瓣再次開始拓展新的收入來源——豆瓣電影在線選座購票服務正式上線。到2013，1年2月，豆瓣電影已經覆蓋全國400個城市的2500家電影院，全國放映檔期實時查詢。部分影院已經支持直接選座購票。這個功能已經安裝在IOS &；安卓雙平臺同步開放。
豆瓣FM付費版——豆瓣FM Pro:2013 65438+10月7日，豆瓣發布了旗下電臺產品的升級版——豆瓣FM Pro，采用付費訂閱模式，包月10元，半年50元。
豆瓣城市票務:豆瓣城市有大量話劇、演唱會等商業演出信息，活動頁面提供票務鏈接，通過引導用戶到相關票務網站分享銷售收入；2012同城線上活動官方售票。豆瓣，互聯網WEB2.0時代的又壹個奇跡，被視為商業網站生命線的Alexa在成立僅9個月的時間裏，就飆升至4000強，註冊用戶超過5000萬。該網站的創始人柏楊說，豆瓣上每十次點擊就會有壹次購買。令人驚訝的是，這壹切都不是燒了幾百萬後的成果。網站的初期投資只有幾個朋友的20萬人民幣。
20萬創造了Alexa4000排名，這是真的嗎？讓我們來看看:
柏楊網站建立之初，就有人提出要讓網站面向手機用戶。柏楊說:手機壹年只出幾十個產品，受眾雖然多，但更適合專業工程師來評價，而每年會出幾萬本書。以前的書評主要是專家做的，而出版社的書評大多是出於營銷目的。是豆瓣成功的關鍵。將書評轉化為實用的商業模式，從而對購買者起到引導作用。Douban.com與Dangdang.com和Joyo.com合作，產生的買家分為兩部分。此外，還有壹定的廣告收入。柏楊表示，廣告部門已經能夠滿足網站的日常開支。
相當多的網站都有壹種唯鏈接情結，就是頁面上充斥著無數的文字、圖片鏈接和浮動FLASH。撒網捕魚確實是吸引用戶的壹種方式。不過納斯達克股市股價最高的“tick”網站可不是壹般的簡單，豆瓣的風格也是借鑒了雅虎剛剛收購的圖片網站flickr。
看來創業成功的機會不僅僅是資金的多少，社會除了典型的“妳買我賣”之外，還有太多可以想象的空間。只需要5萬元的投資，貼近用戶的創意，就可以把網站變成“袋中之金，室中之袋”的寶庫，用戶也不用去信息垃圾裏找那個小明星了。