第壹個是在山東六和公司，“2002年張彌留之際，臨危受命，兩年內銷售額翻了三倍。
第二個是，“陳春花讓新希望六和再次成為壹家強勁增長的公司”，“陳春花又花了兩年時間帶領這家公司走出低谷”
據熟悉農牧行業的業內人士介紹，山東六和和新希望六和，陳春花並沒有外界想象的那麽強大。她只是在企業兼職做學術，不是全職，拿的也是兼職工資。可以算是在兩種特殊情況下做了兩年的“看守”總統和三年的“邊緣化”聯合主席，而且她並沒有做出網絡上壹些人吹噓的重大貢獻。
業內媒體曾發文章《秒懂劉永好如何進退；文章帶妳了解競鹿的全過程，回答這個問題:
2011重組後的新希望將包括新希望農牧、六和集團和新希望上市公司原農牧三項資產。新希望重組成功後，主營業務收入將增至558億元，成為中國最大的農牧企業。資料顯示，新希望2010年營業收入只有77.85億元，六合帶入500億，是壹次吞蛇式的並購。
2013新希望準備重組被收購多年的六和集團。“最能體現劉永好心機的是，他任命徐濤為公司總裁後，還邀請了陳春花擔任聯席董事長兼CEO。劉永好說，聯席董事長是他提出的壹個安排。他的女兒常陸畢竟年輕，還是個女孩。企業中的管理者和操作者哪個是對手？所以我需要有人來幫助常陸。那我們應該用誰呢？
帶著新希望和老黃的呢？不會吧。六合的人不會同意的。與六合的徐濤？尾巴會不會太大掉不下去？劉永好反復思量，陳春花是最合理的人選。"
因為陳春花也是六合系的老人，2002年工作了六兩年，之後遊走於學術界和商界，讓劉永好有了充分的安全感。劉永好不用擔心“問神容易送神難”，作為老師和女人，她可以幫助女兒常陸接管大局。
可見，陳春花在劉永好的布局中，只是壹個邊緣性和過渡性的聯席董事長角色。後來有人猜測“陳春花推動了新希望六號的戰略轉型”，“把新希望六號重新打造成壹家強勁增長的公司”
據知情人透露，所謂的陳春花推動了新希望六和的戰略轉型。事實上，在她任職期間，她大體上復制了前執行主席和前副主席黃制定的壹套戰略，使六和高速發展了多年。