世界這麽亂，人要有底線
有人懷疑老金的反射弧比別人短壹倍，他負責運營的杜蕾斯微博“反應太快了”。
5月29日，範冰冰發布和李晨的合照，壹句“我們”在微博公開戀情，杜蕾斯在9分鐘後就發圖發聲，“妳們！！！！！！！！冰冰有李！！”微博轉發量迅速飆至3305次，之後快的打車、傑士邦、小米、美的空調、麥當勞才陸續跟上來。
直到2個月後範冰冰接受采訪談起"我們"體，直呼“杜蕾斯比較狠”。
7月31日17：58，北京攜手張家口獲得2022年冬奧會舉辦權。1分鐘後，杜蕾斯官微做出反應：滑到家了。
慣於借勢且創意有嚼頭，杜蕾斯官微成名了，出個事件，專門有網友要"聽聽杜蕾斯怎麽說，看看老金怎麽玩"。
然而，老金在最近網友的壹次呼聲中，選擇了沈默。
7月15日淩晨，某試衣間事件爆出，半小時之內轉發3000多萬次。
清晨，諸多品牌借勢宣傳大炒，網友喊話杜蕾斯公號出來發言。
9點12分，老金發了壹條微博：所謂的追逐熱點。借勢營銷。被當作標準動作以後。就喪失意義了。用優衣庫事件做文章的品牌都是愚蠢的。
除此以外，他未發壹言，他的公號運營團隊也始終未見動作，杜蕾斯反而收獲了有操守不跟風的口碑，穩居當日微博話題排行榜首位。
老金叫 金鵬遠 ，江湖上，他有太多稱呼，熟識的叫老金，網友直接簡化老金的網名老痛，粉絲尊稱其為金老師，公司的海歸則以英文king相稱。
他是個詩人，海子的詩句不經意間就會冒出壹二；他經營壹家名為1968的書吧，裏面是打滿時光烙印的古舊卻又精致的物件；他開過私房菜館，算是個小區裏頗為人稱道的廚子……過去的人生之於他仿佛是壹個個璀璨的光華片段。
現在，他是個殺手。作為環時互動公司CKO（首席知識官）。他帶領的推廣團隊，在不碰任何敏感詞的情況下，楞是把壹個兩性品牌，玩得風生水起，銷量多多自然“殺人無算”。
“京東、夢幻西遊2、匡威、麥當勞、大眾點評、陌陌也是我們的客戶，提到環時，還是杜蕾斯，失敗啊，”老金的苦惱頗有點傲嬌。
環時互動北京現有員工100多名，依照各自興趣特點，他們被分配到不同的品牌客戶。老金是公司的CKO，也擔負公司客戶開拓工作，絕大部分的新客戶都是他壹人過去談兩次後拿下，平時參與壹線創意策劃、登陸客戶賬號發帖，甚至出差訂機票酒店都要自己來--“公司出錢就住漢庭，自己掏腰包就住四五星酒店”。
唯壹不用老金自己的幹的事情可能是“找客戶”，因為“自公司創建至今，所有客戶都是主動送上門。”老金說。
老金喜歡簡單直接，約訪中，在公司網頁上放自己手機號的，金鵬遠是唯壹壹個，“為什麽不能放？”“別人都找不到妳，還營銷啥。”招聘啟事永遠貼在老金的公號上，不到壹周就更新壹次。坐趟順風車，老金和同行司機越聊越歡，最後他壹拍大腿，把對方扯進公司來詳聊。老金不設學歷和經驗門檻，環時的員工，之前做過的工作分別包括：販賣大棗、飯館老板、畫廊經紀人、雜誌推廣……策劃會上，他還會把財務和行政叫來壹起，半個小時，不成熟就各自散去再想，然後再碰。
“頭腦風暴？我不搞這個。我希望大家都能獨立思考。”
環時互動離SKP（原名新光天地）百米遠，老金鼓勵有錢沒錢都要去裏面逛逛，以此提高審美和眼界。“買不起就看，總有壹天妳會買得起，不過是時間問題。”老金對團隊有兩個期待：期待作出能璀璨的案子，也希望在環時的這份工作能讓大家買得起房，掙得起碼的尊嚴。
跟人們腦海中固有的營銷人想象不同，老金不是工作狂，“女兒出生4年以來，我只有5個周末沒有留給女兒。”他給自己設了幾條硬性規定，每天至少陪女兒玩半小時，周末關掉手機陪女兒。為了達到這兩條，老金要比員工早來公司--保證了工作時長也就能早點回家。他微信公號多圍繞三件事：我環時牛逼、環時招聘、我愛豆包（老金的女兒），甚至創辦公司，初衷也是基於給女兒多留點錢，讓她過想過的生活。老金最近還有件得意事，為了方便陪女兒玩，已成功減肥24斤，“相比於外形上的得體美觀，取悅女兒更重要。”老金說。
這種感覺，好像突然有了軟肋，也突然有了鎧甲。
? 讓壹部分員工現買得起房
Q 妳怎麽安排每天的生活？
老金：早起起床陪閨女玩耍，每天9點多到公司，晚上8點離開公司，晚10點開始讀書，保證每天讀書兩小時，12點睡覺。我壹直說生活和工作要分開，連生活都沒有，還怎麽傳播。
Q 環時互動成立三年多，妳在職位上的側重較剛成立時有何不同？
老金：管理的事更多了。壹個是公司內部對於廣告常識的了解，壹個是降低公司員工的流動性，還有就是如何讓公司產生更多案例，再往後就是公司未來的長遠發展。
目前主要逐步穩定中層的力量，讓更多有作為的年輕人進入到專業的層級來，讓他們有更多的成就感。還有就是薪水的增多，因為這個行業的誘惑更多。我們至少先滿足壹部分人買得起房，人有了房至少會感覺在這個城市有個家。
Q 現在公司有多少員工？妳們好像壹直在招人？
老金：現在團隊壹***150人，北京100，4個事業部，上海50。找上門客戶很多，要排隊，但我覺得我們做出的東西不夠好，所以我們要招人，希望能給客戶做出更好的東西，所以每天環時都在找點不壹樣的，有趣的人。
Q 什麽樣的人最吸引妳？
老金：通常從事這個行業的人，要對世界充滿好奇，要對自己充滿強大的內心，要好學。妳要有更多的見識的話讓妳的膽識會更大點。多些見識，有些膽識，這跟年齡、經驗無關。面試的時候他的眼光是不是呆滯，他的野心是不是夠大，他能不能補充我們現有的不足，這種人是不是不是那種勾心鬥角搞人事鬥爭的。這是我考慮的。我也看走眼過，如果不走眼我就買股票去了。但那不是人家的錯，是我的錯，是我太著急於在壹個位置上補充壹個人，我充分認為他能勝任這個位置，但那個時候妳看東西是有偏頗的。還有就是他進入到這個團隊，妳沒有及時引導他，讓他走了彎路，讓他產生了抱怨，他有了情緒。我覺得每個員工都沒錯。有的員工投了5次簡歷才進來，差不多我們要從20多個人裏選出壹個。
Q 會避開傳統4A的人嗎？
老金：我認為沒有傳統和互動之分，都是傳播而已，只是人們過多誤讀了傳統，在這個行業中造成很多人為的壁壘。我們這裏也有許多人做了十幾年的傳統廣告業，大概占20%。也有很多應屆畢業生，工作不滿壹年的有60%，有人戲稱我們是這個行業的黃埔軍校，我不這麽認為，因為如果是黃埔軍校的話，我們該走向培訓事業。
Q 環時互動的財務和行政也會貢獻創意，哪些是創意來自於他們？
老金：太多了，每個偉大創意的背後壹定不是個人力量，是集體力量。但這個世界不公平的地方在於，往往掌舵的人得到更多的關註，這是不公平的，也是錯誤的，但是沒辦法。
Q 妳個人每天保持兩小時讀書習慣，那妳會要求員工讀書嗎？
老金：當然了，不然我把這麽多書搬到辦公室幹嘛？（手指兩面書墻）我現在會給大家買書，還會要求他們做讀書筆記，我給他們定日期，到期要交給我看。因為這個行業有很多專業知識，妳必須要這麽做。現在他們在看《市場營銷管理》這本書，很厚，我跟他們說妳可以跳著讀，能看多少看多少，但壹定要看。我以前曾經倡導過大家壹個月買兩本書，但後來發現這些書都是形同虛設，所以後來我幹脆采取強迫的辦法。每個人養成這個習慣，公司的習慣也就養成了。因為這樣大家才能在同壹個起跑線上，不然每個人認知不同，妳對真理的認知是A，而另壹個是B，這樣大家沒法壹起做事。
Q 員工們如何評價妳？
老金：過於感性，對女兒好，專業很強，發現問題會及時解決，但有時過於孤傲，對有些不了解的事還會胡扯。
Q 妳之前從事過很多職業，這些經歷對妳現在有什麽幫助？
老金：認命，命運把妳推到現在這步妳就要完成妳的使命。我以前覺得不好玩的時候我就關掉了，但現在不能。現在不是我的欲望在作祟，而是我對這個行業，尤其我對員工是有責任的。我以前很少做壹件事情堅持壹年半以上，而現在環時已經堅持了三年半，我還能保證比較高的工作熱情，和對新鮮事情的理解，就因為這些員工。我希望他們能完成我在這個年齡完成不了的事。我在36歲還在還房貸，我不希望他們遭遇這件事。我希望他們成名比我早。我之前努力做過很多事，但沒有認識我，而今天我發現並沒有比以前努力更多，只不過時運到了，以前的積累是有幫助的。妳要看成功人是怎麽成功的，而失敗，妳明白了，下次不要再犯就足夠了。
我和我的客戶三觀都要正
Q 在客戶的選擇上有什麽原則？
老金：第壹，如果客戶找我做攻擊競爭對手的事我絕對不做，客戶為了吸引眼球做特別low的東西我也不做。我要斷定客戶的品味是不是在壹個上升的品味上，客戶的CEO或是他們的領導是不是具備和我們在壹起合拍的可能，看他給我們發揮創意的空間有多大，我們能不能掙到錢，我們有沒有人員能服務他。有的客戶可能真的很好，但我們確實沒有合適的人來服務他，那我也不會做。我們在三觀上，審美觀、價值觀、我們***同的認知觀上是不是統壹。通常這種選擇會花壹個月的時間，有的客戶甚至我們會溝通壹年。
Q 如果和客戶有沖突怎麽辦？
老金：如果和客戶有沖突，客戶說的對就聽他的，客戶不對就聽我們的。我從來不認為甲乙雙方有什麽矛盾，從不在背後說客戶傻，因為我們選擇客戶是很謹慎的。如果有問題我們就解決問題而不是僵持，溝通壹次不行就兩次，再不行就三次，如果實在不行就放棄。放棄也不是犧牲，而是解脫，他們也可以找到更合適的代理公司，我們也去找新客戶。
Q 吸引眼球和節操方面，環時是如何平衡的？
老金：首先妳得了解這個品牌的基調，了解他們，發自內心的熱愛他們。第二建立溝通的高效性，甲方和乙方的溝通，公司內部與合作夥伴的溝通。最後壹點是信任感，信任感是品牌和受眾之間的信任，妳的客戶信任不信任妳，公司內部的員工互相信不信任。所以就是三點，熱愛、溝通和信任。
Q 有沒有經歷過正在家裏陪家人，但遇到壹些事情要妳馬上處理的時候？
老金：我先來斷定這件事的嚴重性，會不會死人。如果不會死，就等我上班再解決；如果會死人，那我馬上來處理。我們遇見過比死人更厲害的事，因為當時嚴重影響到客戶的聲譽，那未必是因我們而起，但客戶遇到危機事件時我們必須要挺上去，這是生命攸關的事。
Q 妳說過好的創意會讓整個行業進步，妳認為什麽叫好的創意？
老金：基於洞察人性采取壹些創新的做法，做出壹些美的、可以拿出來、再過三五年可以說這是我做的東西。這才是好的創意策劃。如果只為了錢、為了市場份額、為了投資並購，這個行業不會走遠。
女兒負責美，爸爸負責描述美
Q 女兒如何評價妳？
老金：我每天上班前，她都要說"爸爸我愛妳"。當然。我也會對她說爸爸也愛妳。
Q 妳希望女兒成為壹個什麽樣的人？
老金：那是她的事，我不會幹預。我只會給她有壹定經濟基礎的生活，有足夠多的錢去做她想做的事。其實我對員工也是這樣。我是公司裏歲數最大的人，公司有的小孩不過才20歲，他們在壹個叛逆的年紀，我就讓他們去作。有很多小孩很出色，我很希望留下他們，但如果他們執意要走，我衷心祝福他們更好。以前我還會想他們離開我會不會不好，但從前年開始，如果他們新去了壹個地方，那兒的老板說"老金妳這兒的小孩真棒"，我就跟老板說"要給他們漲工資哦"。
Q 如果女兒問起爸爸是做什麽的，妳會如何回答她？
老金：我會告訴她，爸爸就是做壹些有趣好玩的事。比如妳叫豆包，我要拍什麽照片，或用什麽文字描述妳，讓別人知道妳是個小公主，不是個小胖子。