富途舒適專家認為，對於創業者來說，對員工進行股權激勵有三個好處:
首先，增強員工的歸屬感有助於人員穩定。員工激勵計劃以企業未來股權價值為激勵目標，輔以服務年限、績效指標等與員工績效相關的具體要求，真正做到“壹分耕耘，壹分收獲”，從而增強員工對企業的認同感和凝聚力，促進企業人員的穩定，在“主人翁”意識的驅動下實現員工與企業的長遠利益和價值取向統壹。
第二，促進員工之間的良性競爭。企業通過設計個性化的員工激勵方案以及不同的激勵形式和行使方式或條件，實現對不同工作崗位、不同工作績效水平的差異化激勵，將員工的績效與相應的激勵目標和激勵手段進行綁定，充分體現“多勞多得”，從而有效激勵員工不斷提升績效，通過公平競爭的機制實現企業與優秀員工的共贏。
第三，減輕企業(尤其是早期企業)的現金壓力。因為企業的股權本身就有壹定的價值，而且這個價值會隨著企業的發展而不斷提高。企業可以使用激勵工具作為現金等價物來抵消員工的部分報酬/工資。此時企業給員工的行權價格往往極低。
雖然在會計處理上，股權對應的激勵工具可能會被記為企業的成本(“股份支付”)，對財務報表的數據有壹定的影響，但從企業現金流的角度來看，大大緩解了企業向員工支付現金獎勵的壓力。
初創企業在前期普遍虧損的情況下，不必過於擔心股份支付，但壹旦進入上市的財務報告期，就需要聽取律師和審計師的意見，謹慎行事。