“我們的目標是深度參與國內5G規模建設，持續優化海外主流產品和主流市場結構，保持基於運營商業務的第壹曲線穩定增長。同時開始加大在政企領域的投入，消費者業務也進行了積極調整，新的業務布局逐步推進。希望逐漸出現以政企、終端、新業務為代表的第二曲線增長。”
他進壹步表示，在下壹階段的發展中，中興通訊的目標是建立壹個適應風險和新業態的高彈性業務組織，保持穩定的年增長率，並在兩到三年內進入世界500強。
謝君石強調，在下壹個戰略周期，公司將堅持三件事:創新、全球化和端到端的產品解決方案。
關於技術創新，謝君石表示，中興通訊將圍繞“連接”和“計算能力”兩大領域，繼續研發芯片、算法、架構等底層技術，同時加大關鍵產品技術領域和方向的探索。
在連接性方面，他繼續表示，在無線網絡上，中興通訊將繼續研發5G後向演進的相關技術，目前也已經開始了6G的研究，並力爭提前逐步應用壹些關鍵技術，比如智能超曲面技術。
至於計算能力，謝君石表示，壹方面將加強下壹代雲基礎設施的研發，加強AI和大數據在PaaS和SaaS層的融合應用。此外，綠色低碳的可持續發展設計也是壹個重要的投資方向。
與以往不同的是，在全球芯荒的大背景下，很多電子相關產業的發展和規劃都受到了影響。這是否會影響中興的部署也成為關註的焦點。
謝君石表示，中興通訊基於多工廠、多法人的業務轉型和IT系統重構，構建了供應鏈的新網絡、新模式、新平臺。從以深圳為中心輻射全球的鏈式供應鏈，轉變為分布在深圳、河源、南京、Xi安、長沙的網絡鏈式供應鏈，實現了多口岸進口、多中心配送、多基地制造、多工廠交付。
在大會的問答環節，謝君石繼續表示，中興通訊從三個方面增加了供應鏈管理能力。包括研發實現高兼容性和替代性，增加供應鏈的選擇寬度，避免獨立供應；同時，加強與頭部供應鏈企業的戰略合作；並加強自身的預測能力。上面提到的建立高韌性組織的核心目標之壹就是更好的提高自己的預測能力，從而提前進行安全的物資準備。
據介紹，中興通訊還通過大數據和AI技術的應用，實現了業務在線化和關鍵業務智能化，從而實時感知供需變化和風險，建立供應鏈智能運營中心，以最大效率提升供應鏈的應變能力，保障業務連續性。
具體到中興的三大核心業務。在運營商業務部分，據謝君石介紹，中興希望在國內市場實現從主流供應商到核心供應商的轉變。“這意味著壹方面我們需要不斷提高關鍵產品的市場份額，更重要的是我們需要實現戰略地位的轉變，從滿足需求到引領需求，從跟隨市場到引領市場。我們將繼續提高我們在產品創新、敏捷研發和高效交付方面的能力。”他指出。
在海外市場方面，據悉，中興通訊將圍繞聚焦優勢市場和戰略產品的原則拓展市場。其中，亞洲重點新興市場、全球領先運營商的分支市場和歐洲現有戰略市場將是重點投資市場方向。此外，我們將針對4G現代化、5G新建、固網光纖化改造、承載網升級以及手機和家庭寬帶產品升級等市場機遇，繼續優化優勢產品格局。
被提到“核心戰略”的政企業務，今年在壹些領域有所收獲。謝君石表示，中國的政企市場將是中興加大努力的壹個方向，包括在營銷、渠道、方案等方面的投入。在產品和解決方案方面，在提升數據通信、服務器與存儲、分布式數據庫、數據中心等關鍵產品競爭力的基礎上，重點加強解決方案管理能力，為政務、能源、金融、互聯網、交通等目標行業提供與應用場景相匹配的完整解決方案。
消費者業務方面，也是第二條曲線，據悉，終端產品通過內部組織整合、品牌整合、產品和渠道更新，形成了包括個人智能手機、行業終端、家庭信息、集成創新終端在內的產品布局。
謝君石表示，預計2021年，包括個人終端和家庭終端在內的消費類產品總出貨量將超過1億臺，其中超過50%將采用中興自研芯片。
據中興通訊高級副總裁、終端事業部總裁倪飛介紹，在前述中興通訊兩到三年內躋身世界500強的目標下，終端業務的目標是國內市場年增長率超過200%，海外市場年增長率超過50%。在海外市場上，倪飛主要提到將專註於亞太地區、歐洲、中東非洲和拉丁美洲。
在第二條曲線的新業務部分，中興通訊在汽車電子領域的進展備受矚目。據謝君石介紹，中興通訊於今年3月成立了汽車電子團隊，將汽車電子業務定位為數字化汽車基礎能力、核心零部件提供商、智能網聯產品及解決方案提供商。相關產品包括汽車電子相關芯片、基礎軟硬件平臺、智能駕駛算法、車路協同智能網聯產品等。據悉，今年7月和8月，中興通訊分別與中國壹汽和SAIC簽署了戰略合作協議。
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