作為上市公司的控股方，好處自然多多，利用別人的錢做生意，沒有比這更好的事情了。首先，在上市時溢價發行的股票，會帶來資本公積金的增加；其次，如果二級市場上將股票價格炒高，差價所形成的利益更為驚人。
國內的網絡企業如新浪、搜狐、網易等在美國納斯達克市場上市之後，在還沒有開始為股東賺錢的情況下，立即先被股東們“餵”成了億萬富翁。股東們所作出的“無私奉獻”當然是為了求得回報。
股東和企業的關系是最穩定的壹種關系，妳可以在不想當股東時賣出股票，但總會有新的股東接棒。這種牢固關系除非企業破產清盤，否則很難動搖。
作為企業的控股方來說，要協調好同股東的關系，方法只有壹個，那就是使企業經營蒸蒸日上，股票價格不斷上漲。能夠做到這壹點，就會贏來大批追隨妳的股東。
美國人詹姆斯·林就是壹個善於協調與股東關系的高手。
1955年，擁有壹間電機工程行的詹姆斯·林向證券公司申請成立股份制公司。但證券經紀商和投資銀行都瞧不起這個毫無背景的小人物，他們認為壹個小小的電機工程行是不可能公開發行股票的，詹姆斯·林的申請被認為是異想天開。
但沒過多久，金融界的人士便發覺他獨自壹人動手幹了起來，並且辦妥了壹切法律手續，把電機行改為林氏電機工程股份有限公司，獲準發行80萬股普通股票。
然而，直到這個時候，金融商們仍不相信這位名不見經傳的小商人能獲得成功，他們懷著幸災樂禍的心情等著看笑話呢!
早年流浪生涯造就的堅強意誌促使詹姆斯·林立刻開始了緊張的工作。
根據股份公司內部股權的規定，允許他個人持有壹半的股份，其余的壹半即40萬股以每股2．5美元公開上市，也就是說，如果股票全部售出，就可獲得100萬美元的現金收入。
誰會把賭註押在壹個小商人身上，去購買前景渺茫的股票呢?證券商們因此斷定詹姆斯·林必將失敗。在他們看來，沒有他們出馬，股票發行將無法進行。
使這些自鳴得意的證券商們搞不懂的是，詹姆斯·林沒有按他們的壹貫方法行事，卻找了壹幫朋友替他做口頭宣傳，而證券商們平時總是以電話和挨家挨戶推銷的方式發行股票。
其實，這是詹姆斯經過充分比較之後做出的決定。打電話及上門推銷的方式雖然有效，但開銷太大，進展緩慢。思維獨特的他想出了壹個方便有效、費用低廉的推銷方法。
他和他的朋友們出乎意料地出現在工業品博覽會上，向來賓散發公司將發行股票的傳單。此舉果然奏效，在短時間內，他的股票全部售完，令那些保守的證券商們大吃壹驚。
在這壹獨特而又大膽的策略運用下，他不僅擁有了大量的發展資金，而且還為其公司及個人擁有的股權建立起高水準的市場信譽。
雖然初戰告捷，但通向企業王國的道路卻並不平坦。美國的市場競爭十分激烈，中小型公司時時面臨著倒閉的危險，想擴大自身經營尚且困難，更不用說在短時期內迅速崛起了。
在風雲變幻的市場競爭中，詹姆斯·林又獨辟蹊徑，在短短幾年間壹舉買下了3家公司，資產總額扶搖直上，到1960年已達數千萬美元。
在其他中小型公司互相拼搏，苦苦掙紮之時，林氏公司脫穎而出。
收購是需要大量現金的，詹姆斯·林個人當然不可能擁有這樣多的資金，資金的來源主要是向股東增發或配售新股。由於收購能刺激公司股票上漲，股票上漲之後，不但會引來眾多的投資者，還使增發或配售的新股價格增高，現金來源也就越來越充裕，有了足夠的現金又能支持收購行動。
林氏公司的規模不斷擴大，企業王國初具雛形，詹姆斯·林也成為了商業界的風雲人物。詹姆斯·林不再是個小生意人了。在激烈的競爭中，他用種種吞並、購買的手法控制了好幾家公司，慢慢向自己夢寐以求的企業王國邁進。
1961年春，他又兼並了壹家公司，並變更公司的名稱為林壹迪姆斯壹伏特股份有限公司，簡稱為LTV公司。
如果按照常規模式發展，要達到這種規模非得用幾十年時間不可。詹姆斯·林卻將速度大大加快，在幾年內就做到了。
他的每壹次收購行動都是用別人的錢完成的。
當這些被吞並的公司並入LTV公司之後，它們的舊股東把原來的股票交回，換發了LTV母公司的股票。這樣，在股市上已買不到原來公司的股票，能買到的只有LTV公司壹家的股票。
當年組建股份公司的經驗告訴詹姆斯·林，發行股票後隨著股價上漲，他的財富便大大增加了，現在他為什麽不可以用LTV公司的子公司，也如法炮制壹番，用以增加公司的市場資產呢?
這些以前曾是各自獨立的公司，而今只不過是LTV公司的財務報表中所謂的“賬面資產總額”的壹部分數字而已。
在這種相當保守的數字後面，壹定還有擴展的余地。詹姆斯·林正是在這壹思維驅動下找到了壹條快速增加財富的捷徑。
1965年，他按照業務範圍，把LTV公司分為三個獨立的公司，即LTV航空公司、LTV電氣公司和LTV林壹阿提克電子公司。每壹公司發行自己的股票，除LTV母公司掌握大部分外，其余都在證券市場上公開發行。
股票上市後，果如先前所料，投資者蜂擁而至，踴躍搶購，三家公司的股價飛漲。這樣，擁有3／4以上股權的LTV母公司的財產急速上升，其本身的股票也隨之上漲。
企業吸引投資者來當股東的方法很多，收購只不過是其中的壹種而已。