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格力空調2011年銷售額及銷售量

格力電器總裁董明珠日前接受中國證券報記者專訪時表示,格力電器前三季度營業收入640億元,如果今年第四季度保持去年同期的收入水平,則格力電器全年營業收入將突破800億元。

廣發證券研究員袁浩然預計,格力電器壹直保持著淡季不淡的發展勢頭,2011年營業收入將實現保八望九,而2012年將實現20%以上的增幅,全年營收有望達到1000億元,進入國內家電業千億元俱樂部。

保八望九

格力電器三季報顯示,公司前三季度累計實現營業總收入640.75億元,同比增長44%,超過2010年全年營業收入608億元;實現凈利潤37.73億元,同比增長30%;基本每股收益1.33元。

格力電器2010年第四季度實現營業收入165億元,即使2011年第四季度維持去年的水平,格力電器2011年全年營業收入也將達到805億元,成功超越800億元大關。

而袁浩然指出,格力電器多年的發展歷程表明,公司經營呈現淡季不淡的特征,四季度業績往往會超出預期。

目前,券商研究員普遍預計格力電器2011年營業收入將增長35%左右,達到820億元水平。

從1995年開始,格力空調產銷量、市場占有率、銷售額連續16年居於國內行業前列;從2005年開始,格力家用空調產銷量連續6年居於世界前列。

針對格力電器未來發展是否會面臨“天花板”的瓶頸,格力電器副總裁兼董秘望靖東表示,格力電器壹直堅持空調產業的專業化,今後將在專業化的廣度和深度兩個方面下工夫。在廣度上,從家用空調延伸至中央空調,將中央空調作為公司新的利潤增長點。在深度上,格力則通過技術研發掌握上遊核心技術,不斷增強自主技術控制能力。

國都證券研究員楊誌剛認為,隨著國內中央空調在別墅和家用住宅的普及,中央空調業務成為主流廠商在家用空調之外新的利潤增長點。從發展趨勢來看,中央空調行業也會像家用空調行業壹樣,由最初國際品牌壟斷,過渡到國內國外品牌***存,最後有望形成國內品牌主導市場的格局。

此外,國內空調市場空間仍大有可為。袁浩然認為,包括城鎮更新需求、農村市場保有量提升、工程機市場的快速增長在內的驅動因素,將會推動國內空調消費市場繼續增長。據預測,2011年國內空調市場銷售量增幅將達到19%,內銷量合計6050萬臺,2012年增幅為14%,內銷量合計為6889萬臺。

望靖東表示,現在企業之間的競爭已經不再局限於單個產品和品牌之間,而是包括上下遊在內的全產業鏈的競爭,格力對上遊核心技術的突破,以及在下遊營銷體制的創新,都是出於增強產業鏈競爭能力的目的。

高杠桿運作

格力電器三季報顯示,截至三季度末,公司預收款項高達229.4億元,與去年同期120億元相比增幅達91%,環比中報期末的65.45億元,其增速更是達到250%。

望靖東介紹,預收賬款的快速增長,主要是經銷商提前打款所致。三季度末230億元的預收賬款,不僅顯示了經銷商對格力的信心,也為公司明年發展打下了良好的基礎。

袁浩然指出,格力電器自1995年開創經銷商提前打款的行業規則以來,格力電器賬面上壹直有著較高的預收賬款,這使得格力近幾年都維持了30%以上的凈資產收益率,這在全市場都非常難得。

數據顯示,格力電器2008年-2010年的凈資產收益率分別為30%、34%和37%,連續三年保持如此高的水平,主要得益於格力高杠桿、輕資產、快速周轉的運作模式。

在三大白電企業中,格力電器的財務杠桿最高,2009年末和2010年末,公司資產負債率都維持在79%的高位,財務杠桿運用十分充分。而且,在格力電器的高負債中,有息負債非常少,應付款項、預收賬款以及其他流動負債占到總負債的85%以上。格力電器預收賬款連續多年增長,進壹步強化了格力在財務上的高杠桿運作。

為了減輕巨額占款給經銷商帶來的負擔,格力將經銷商吸收為股東,在股權上實現利益壹致。2007年,格力集團將其持有的格力電器10%股權轉讓給河北京海擔保投資有限公司,河北京海自此成為格力電器第二大股東。該公司是由格力電器重慶、河南、河北等10家銷售公司合資註冊成立的公司,其銷售額占到格力電器內銷總額的65%以上。

格力集團董事長朱江洪當時就曾對中國證券報記者介紹,“我們選擇戰略投資者的想法很簡單,也很樸素,就是希望進壹步幫助公司發展。壹些非常知名的海外戰略投資者也在和我們商談,但是我們認為其不會幫格力賣空調,現在引進經銷商後,大家利益壹致,都拼命地賣我們的格力空調。”

白色家電屬於輕資產行業,折舊負擔輕,格力固定資產占總資產比例不到10%,在同行業中是最低的。此外,由於家電行業產品的充分競爭,格力凈利率不算太高,維持在7%左右,但是通過提高運營效率,加速資產周轉,促進了公司凈資產收益率指標的提升。

慎行海外並購

作為全球最大的家用空調企業,格力電器下壹步的重點將是走出去,成功實現國際化。

董明珠對中國證券報記者表示,格力電器的國際化壹直堅持“先有市場,後有工廠”的原則,以市場需求來逐步帶動國際化。

有格力電器高管就透露,國際化壹直是格力的重點,但是格力對於國際化壹直非常謹慎,與美的電器近年在海外市場的頻頻並購相比,格力甚至可以稱之為“保守”。該人士稱,從中國家電業海外並購的歷程來看,TCL等公司的並購之路走得很艱難,國內公司的整合能力還比較有限,同行的海外並購是福是禍目前尚難以判斷。

今年年中,格力電器美國分公司在美國南加州成立。格力方面稱,作為格力全球化戰略的重要組成部分,美國分公司將對格力品牌建設、業務拓展和產品國際化起到重要的促進作用,但是否會在美國設立工廠,目前仍沒有定論。