第壹章人力資源規劃 四、計算題
1．2008年某清潔工的月工資標準為800元/月，10月份，該清潔工請假5天，周末加班12小時，國慶期間加班10小時。[2008年11月四級真題]
請問：該清潔工10月份的工資應為多少? 答：月工資制是指按月計發工資的制度。實行月工資標準的員工遇有加班或請假需要加發或減發工資時，壹般是按日工資標準處理，即以本人月工資標準除以平均每月法定工作天數(每周40小時工作制，平均每月法定工作天數為20．92天)求得。
該清潔工實際工作天數(不算加班)為：20．92－5＝15．92(天)。
實際工資＝日工資標準×實際工作天數＝38．24×15．92＝608．78(元)。
依據《勞動合同法》規定，用人單位依法安排勞動者在休息日工作，而又不能安排補休的，按照不低於勞動合同規定的勞動者本人日或小時工資標準的200%支付勞動者工資；依法安排勞動者在法定休假節日工作的，按照不低於勞動合同規定的勞動者本人日或小時工資標準的300%支付勞動者工資。
加班工資＝加班天數×日工資標準＝(12÷8×2＋10÷8×3)×38．24＝258．12(元)。所以該清潔工10月份的工資＝實際工資＋加班工資＝608．78＋258．12＝866．9(元)。
2．某員工的工資實行的是計件工資，在產量為3000個時，計件單價為0．9元/個，產量超過3000個，每超壹個，計件單價為1．1元/個，該員工實際產量為3600個，其實付工資為多少?[2003年7月二級真題] 解：實付工資的計算方法為：
則實付員工工資＝3000×0．9＋[(3600－3000)×1．1]＝3360(元)。
3．某公司目前已有的福利項目如表5—1所示。
公司明年準備增加5萬元帶薪培訓的投資，增加40萬元的企業補充養老保險和4萬元的醫療保險，並根據管理的要求，取消班車，發放車補10萬元。[2003年6月三級真題] 請根據上述資料。提出明年該公司福利費用總額的預算。
解：根據題意可知，明年該公司提供的福利項目及費用為：班車費0元，工作服裝20萬元，帶薪休假21萬元，通訊費和交通費25萬元(15＋10)，社會保險50萬元(6＋40＋4)，帶薪培訓35萬元(30＋5)，即明年該公司福利費用總額＝20＋21＋25＋50＋35＝151(萬元)。 五、綜合題
1．某房地產集團下屬壹家物業經營管理公司。成立初期，該公司非常註重管理的規範化和充分調動員工積極性，制定了壹套科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發展。隨著規模的擴大，該公司的經營業績卻不斷滑坡，客戶的投訴也不斷增加，員工的工作失去了往日的熱情，出現了部分技術、管理骨幹離職，其他人員也出現不穩定的征兆。 經過對公司內部管理的深入了解和診斷，發現問題出在公司的薪酬系統上：關鍵的技術骨幹員工的薪酬水平明顯低於市場水平，對外缺乏競爭力；公司的薪酬結構也不盡合理，從而導致技術骨幹和部分中層管理人員流失。針對這壹具體問題，該公司進行了薪酬市場調查分析，並對公司原有薪酬制度進行調整，制定了新的與企業戰略和組織架構相匹配的薪資方
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