但是在郭臺銘自己看來，他並不認為自己是成功的。如果壹個人認為自己很成功，已經到達了巔峰，那麽明天起床的時候，他會走下坡路，而不是向上；妳明天出發的第壹步就是走下坡路，堅持、自律、勤奮，這是業內對這位59歲創業者的壹致評價。
9月6日晚還參加了臺灣省行政院在臺灣省舉辦的賑災重建活動。9月7日上午，他飛往北京參加李開復創意工場發布會。他頻繁穿梭於大陸和臺灣省之間，以至於郭臺銘開玩笑地稱自己為Chinwan(中國+臺灣)。
之後，郭臺銘先生接受了包括本報在內的三家媒體的采訪。
這是他第壹次接受大陸媒體采訪。
郭臺銘承認，他從業超過35年，除了尋找第二春的那壹年，34年來，他每天平均不間斷地工作15小時。
妳為什麽這麽勤奮？
跆拳道打得好，壹定要站姿紮實。妳知道少林寺和尚有千變萬化的功夫嗎？妳選擇水山多少年了？這是郭語錄中的經典句子。
除了喜歡，更重要的是負責任，郭臺銘在9月7日接受記者采訪時說。他引用中國的壹句老話來形容鴻海的成功絕非偶然，那就是種瓜得瓜，種豆得豆。花時間和金錢買經驗，沒有經驗就沒有判斷(沒有經驗就沒有判斷)。
而我們可以猜測的是，在復雜的商業環境下，身處逆境的富士康壹定會計劃在電子商務上大有作為。郭臺銘告訴記者，富士康已經關註和研究網絡經濟很多年了，在軟件和網絡領域都會有新的產品舉措。
記者:李開復先生的創意工場將重點投資電子商務、移動互聯網和雲計算。作為投資方之壹，妳對這三個領域有什麽看法？富士康在電商方面有什麽計劃？
郭臺銘:目前電子商務的C2C就像阿裏巴巴的模式，包括B2C等。今天，真正的網絡經濟在中國還沒有開始。因為現在最發達的網絡經濟是什麽？年輕人在消磨時間，在消磨時間。但是如果年輕人把時間花在消磨時間上。這個在起步階段就可以做到，這個階段叫做創業初期。未來中國經濟要騰飛，必須裝上互聯網的翅膀。隨著商業的運作和公司的互聯互通，電子商務在未來會發展得非常快。
我們關註電商已經很久了。我們整個富士康集團的營業額今年會繼續增長，會超過600-650億美元。當然，我們都是硬件。但是我們在軟件和網絡方面已經做了很長時間了。我們有很多網絡方面的專家，我們關註它已經很久了。
(網絡經濟)要通過壹個考驗，就要建立遊戲規則。比如壹定要開發票；小公司可以賣山寨機，我們賣不了山寨機；他們能通過考驗，我們不能通過考驗。
現在我們認為時機已經成熟。以前互聯網在中國是機會主義者的天堂，以後應該是實力尋求者的機會。電商好，雲好，移動互聯網好。這三個都是富士康在全球的實力。我們只是沒有品牌。
雖然現在很多互聯網公司，互聯網公司都很成功，但是目前都很成功。但在下壹波激烈的競爭中，誰能勝出還未定。
記者:妳剛才說沒有品牌。現在回想起來，妳後悔沒有做自己的品牌嗎？
郭臺銘:我壹點也不覺得抱歉。女士們，先生們，豐田汽車公司是如此的成功，如此的好，以至於它去年虧損了。品牌背後壹定有三個支撐，壹個是技術，壹個是服務，壹個是信譽。
今天國內很多太陽能公司都在從我這裏挖人。為什麽？太陽能產品送到歐洲，壹兩年就壞了，但是質量不達標。大量產品被退回，他們有壹個共同的結論:說到富士康的挖墻腳，富士康的產品做得還不錯。所以最近很多人轉用太陽能。
就這樣，我們說:好，我們也進太陽能！
雖然是制造業的代工大王，但郭臺銘壹直非常關註互聯網和新技術帶來的產業機會。他研究電子商務已經很久了。他認為，兩年前電商市場還處於起步階段，但現在將進入真正的市場機會階段。
電子商務的時機已經成熟。
記者:但是選擇合適的項目和合適的人進行投資是相當困難的，尤其是在前期。
郭臺銘:是的，問題是如何選擇人。這些人想創業，是冒險家。這些風險投資人有多少是真正懂技術，真正有貢獻的？在開盤和收盤的選擇上，每個投資者都要有價值。對於這個想法(idea)，到商業化，未來人才如何承受，或許未來可以培養出另壹個雅虎，另壹個谷歌。從球員到教練。
我們也期待著未來收到第二棒、第三棒、第四棒，也許是收購，也許是種植。我們的經驗表明，在12個國家，我們有70萬員工，內部軟件工程師，雲端有壹個總經理，可以讓他的想法快速實現，縮短從想法到商品的時間。
記者:在妳看來，什麽樣的人是創新型的？
郭臺銘:我認為創新者的人格有三個特征。第壹個必須腳踏實地，不能投機取巧；第二個創新者應該誠實；第三個敢於冒險。冒險和腳踏實地矛盾嗎？我覺得壹點都不矛盾。因為敢冒險的人壹定有武功，妳敢冒險。我們老家煙臺有句老話，溺水的人都能玩水。所以壹定要先紮紮實實的做好工作，再去冒險。要進少林寺，必須學會下蹲。
記者:妳如何評價富士康的創新？
郭臺銘:去年聖誕節美國十大暢銷產品中有七個是富士康制造的。我想大家都看到了這個報道。比如這個相機，妳手裏的這個伸縮鏡頭，其他公司都做不出來。這個模具非常精確。告訴我(如果有人能做到的話)，我馬上買下那家公司。
富士康壹直在制造技術上創新。我們覺得未來的網絡設計，特別是電子商務或者B2B的商業模式，我們在搭建壹個平臺，可以幫助很多中小企業和創業者今天如何使用網絡和電腦，也給他全套的軟件。他賣貨的時候甚至不需要自己的IT部門。我們可以幫他解決整個問題。只要他提出自己的想法，他就能很快賣掉它們。我們已經在做了。
我們最近在做虛擬現實。現在我們正在設計壹種東西，將來妳在網上買披薩的時候，它會讓妳聞到披薩的味道。這叫創新。這個現在的技術基本上幾年就能搞定。但是以後怎麽用電報直接發給妳，泡在水裏就變成披薩了。妳說不可能。只要妳認為不可能，那就永遠不可能。但是如果妳覺得有可能，至少有壹天可能會變成可能。這是壹個創新的特質。
郭臺銘認為，企業家應該具有創新精神，敢於想象，敢於接觸那些會讓人發笑的想法，但同時，他們應該有腳踏實地的基本功。
郭的創業秘籍:創新要有想象力。
郭臺銘有壹句廣為轉載的名言:壹個人如何看待自己和周圍的人，決定了自我的模式。壹個人如果把自己看得長遠，空間會更寬，不會太在意得失。
郭臺銘曾回憶說，在創業初期，他也面臨著既借不到銀行資金，又沒有政策支持的困境。即使他有錢雇傭，最好的人才也不願意屈服於小公司的困境。
這些情況似乎和我們今天看到的大多數中小企業沒什麽區別；但20年後，鴻海貫穿整個IT代工產業鏈。
就像我們今天看到的多如牛毛的小企業，他們都在抱怨同樣的問題和困難，但三五年後會發生什麽？也許三五年看不出差距，但這些小公司幾十年後能成就大事業的又有幾個呢？從小公司到大企業，是什麽在起作用？
至少，經過35年的創業，郭臺銘已經勤奮工作了34年，每天工作超過15小時。
2008年，在經歷了金融危機和鴻海系經濟低迷的挑戰後，郭臺銘又回來了，從計劃中的退休計劃中第二次出山，以每天工作15小時的精力站崗到59歲。
鴻海2009年半年報顯示，2009年上半年稅後凈利潤為284億元新臺幣，超過臺積電的260億元新臺幣。
對於今年，他充滿信心地估計，即使在經濟衰退的情況下，整個集團的營業額也將在600億至650億美元之間。
在接受記者采訪時，他不斷提醒記者，富士康還有新的夢想。在電商，雲和移動互聯網。大家都是富士康的強項，但我們就是沒有品牌。郭臺銘說。
接下來，李開復每年都會在這三個領域孵化和拆分五家創業公司。可以想見，郭臺銘將在電視零部件、模具、連接器和外殼的轉型和過渡中找到下壹個制勝點。
從童年開始:蟑螂的生存能力
從65438到0974，24歲的郭臺銘和幾個朋友在臺灣成立了鴻海塑膠企業有限公司，壹起接受塑膠零件的訂單。
鴻海成立不久，立即遭遇經濟危機，原材料價格上漲，經營非常困難。合夥人決定放棄，但郭臺銘拒絕了，所以他借錢買下了這家公司。
這是富士康帝國的開端。郭臺銘的第壹項業務主要是制造與電視相關的零件。
壹開始，郭臺銘受困於技術難題:工廠的技術水平取決於模具師傅。
郭臺銘用剛剛積累起來的幾十萬資金，開始計算是否要投資這個模具廠。
當時臺灣省的經濟環境已經發生了變化。還有很多企業家利用臺灣省經濟騰飛，有的炒土地，有的囤積原料，都是在價格好的時候發了大財。
和所有積累了第壹筆小錢的創業者壹樣，這筆錢是賺快錢還是做生意？
但郭臺銘放棄了後來幾番上漲的買賣土地的機會，選擇投資建廠，引進新設備，和信任的員工壹起探索生產技術和工藝。這個過程很辛苦，每天加班到深夜。以至於在創業前幾年，郭臺銘問自己:我的決定正確嗎？
隨著第壹批模具機器和技術的積累，鴻海開始與臺灣省十大廠商進行業務接觸，並開辟了第壹批業務。
結果，郭臺銘省吃儉用，另壹批積累的資本不斷投入購買更尖端的設備。從65438到0984，鴻海從美國進口先進設備，耗費了公司十分之壹的年收入。
不僅如此，隨後幾年，從瑞士引進先進設備，聘請日本顧問，引進日本精密機械技術。在公司不到1000名員工的情況下，郭臺銘慷慨地將員工送到海外學習。
鴻海前十年的創業，完全靠的是鴻海蟑螂般的生存能力。
和國內廣大中小企業壹樣，得不到政府太多的扶持政策，也無法從銀行獲得信貸。他們只靠小資本不斷推動企業發展。
學習能力:在巨變中尋找機會
除了吃苦耐勞的精神和極強的專註力，郭臺銘還有很強的學習能力，這已經成為通過實踐判斷行業趨勢的能力。
在管理工廠的同時，郭臺銘與所有重要的客戶交朋友，了解他們的想法，掌握壹線廠商全球IT行業的演變趨勢，甚至對客戶公司管理有深刻的理解。
1983年，鴻海用日本進口設備研制出第壹批連接器，正式進軍PC領域。鴻海進入年增長20%的穩定期。
又過了五年，鴻海成長為擁有65，438+0，000名員工，營收2.5億元的企業。
郭臺銘沒有減速。觀察到中國大陸的投資機會，他開始大舉進軍，利用深圳的土地和人力資源，設立鴻海未來發展最重要的生產基地。
接下來的十年，鴻海憑借其高產能、低成本和高科技競爭力，接連從LG集團手中搶走蘋果訂單，成為思科全球最大的網絡設備供應商，拿下索尼Play Station遊戲機和英特爾奔騰四連接器訂單。令人難以置信的是，在2003年，鴻海還贏得了諾基亞和摩托羅拉的訂單。
競爭:想做就盡力而為。
在手機和TFT-LCD領域，鴻海遠不是第壹個進入者。
早在1999，各大廠商已經為手機瘋狂的時候，郭臺銘就認為手機制造成本太高，壹直擱置。
直到手機價格為大眾所接受，郭臺銘才贏得了全球幾家頂級手機制造商的巨額訂單。兩年後，富士康國際從鴻海集團分離出來，在香港上市，成為全球最大的手機代工廠。
同樣，在手機毛利下行的時候，鴻海開始向TFT-LC和納米技術進軍，壹舉投入200多億，從最後進入者變臉為第壹陣營。
郭臺銘下壹步在想什麽？他接下來的行業布局正在逐步展開。近年來，鴻海宣布投資6.5438+00億美元成立上海安信采購，重啟IT渠道擴張計劃。
此前鴻海通過光宇投資賽博數碼，如今已成長為大陸三大3C產品零售商之壹。在去年年底的內部高管會議上，郭臺銘強調，2009年將全力出擊大陸IT渠道市場。
也是在這壹年，郭臺銘投資65438億元新臺幣與訊聯合資成立康聯生物醫藥科技公司，突然切入生物科技。
還有壹個未來的秘密武器，納米技術。郭臺銘透露，納米技術的第壹個商業產品花費了近65，438+00年的研究時間，並將在短時間內公布。
郭臺銘的大工業圖景正在慢慢展開。