關於“我是電力公司老板，我會怎麽安排，怎麽做”的想法，我們可以拋開技術方面，從深層次的角度來分析。
1如果我是老板，在做投資決定之前，我需要重新考慮這個項目嗎？？
如果我是老板，面對公司不必要的浪費，我會采取必要的措施嗎？？
如果我是老板，是不是應該多註意自己的言行，避免不良後果？？
當妳在工作中對自己說:“如果我是老板呢？”，妳就離在公司脫穎而出的時候不遠了。因為，當妳問自己這個問題的時候，妳就會對自己的工作態度、工作作風、工作成果提出更高的要求。只要妳深入思考，積極行動，妳得到的評價壹定會提高，妳很快就會成為公司的傑出人士。？
我講個故事:在IBM，每個員工都有壹種態度——我是公司的主人，我知道對方的問題和目標。
員工主動聯系高層管理者，與上級保持有效溝通，並積極完成工作，保持高度的工作熱情。
“如果我是老板”這壹重要的工作態度源於IBM的創始人老托馬斯(Thomas Sr)。沃森的銷售會議。那是壹個寒冷多雨的下午。老沃森在會上首先介紹了目前的銷售情況，分析了市場面臨的困難。會議壹直持續到黃昏，氣氛十分沈悶。托馬斯·沃森總是自己說，而其他人看起來坐立不安。？
面對這種情況，老沃森沈默了10秒。當大家突然發現這種很安靜的情況有些不對勁的時候，他在黑板上寫了壹個大大的“思考”，然後對大家說:“我們* * *缺少的是思考，思考每壹個問題。別忘了，我們都是打工掙工資的，壹定要把公司的問題當成自己的問題來想。”然後，他讓在場的人開動腦筋，每人提了壹個建議。如果實在沒有什麽建議，就把別人提出的問題總結壹下，闡述壹下自己的觀點。否則，您不能離開會議。
結果，會議非常成功，提出了許多問題，並找到了相應的解決辦法。從此，“思考”成了IBM員工的“座右銘”。其實道理很簡單。老板不是萬能的。作為壹個高層決策者，不在於妳的能力有多高，思維有多寬廣，關鍵是看妳是否懂得用人。因為只有妳的員工才是妳的依靠，作為老板，我覺得要有伯樂的眼光和協調能力。漢朝開國皇帝劉邦就是最好的例子。
每個人都有缺點，都需要給自己壹個發揮實力的空間。因此，管理需要壹種概念性的行為模式。說白了，作為我們電力公司的老板，大事要抓，小事要由員工協調，避免離心力。因為安全和質量是我們電力工程這個特殊行業的關鍵，權力越大責任越大，所以要把權力下放，落實責任制和監督機制，並加以完善。
無論我們公司的員工多麽熟練，無論我們有什麽樣的T型人才，如果公司內部沒有凝聚力，我們都無法有效地產生價值。總結了以下理論要點:
第壹，激情和想法感染自己和他人。在最困難的時候，在所有人都絕望的時候，妳要去感染妳的客戶，妳的員工，妳的合作夥伴……妳要去感染所有人！
第二，專註。小公司要抓住壹個點，做深做透。這樣才能積累所有的資源。專註就是握拳。
第三，是執行力。創業者要著眼於低的東西，現實壹點。想法毫無價值。行動的代價是最高的。同樣的想法是兩個人做的。誰的執行力更強，經驗更多，誰就更有可能成功。
第四，創業者還要有壹種胸懷，就是所謂的與時俱進的學習能力。沒有經歷並不可怕。問題是妳有沒有謙虛開放的學習態度。很多創業者會陷入死循環，他們通常認為自己能看對，這是出手的前提；經驗積累的越多，看的越準。但是妳沒有經驗，怎麽能確定呢？
第五，創業公司，像兔子壹樣，壹定要快，在狼面前慢慢踱步，最終會被狼吃掉。不要做大公司壹樣的事情，畫壹個全行業的地圖，可以看到哪些領域被誰占領了，然後找壹些不在這個地圖上的事情去做。創業公司要踏踏實實做好自己的事情。在任何人很小的時候就試圖包攬壹切，顛覆和摧毀他們，是沒有意義的。小公司要學會和大公司合作，學會交朋友，在這個產業鏈上和別人合作，會讓自己更快成功。
第六，不要太相信別人，要經常調查市場。通常情況下，創業者傾向於相信別人的意見，尤其是密友的意見，認為朋友的話代表了市場的真相，所以不需要去調查市場，導致投資失敗。在做投資決策的時候，不要輕易相信任何人的意見和建議，哪怕這個人是著名的專家，是妳的親弟弟，是妳的爸爸媽媽。毛主席說:想知道梨的味道，必須自己嘗。這是壹個永恒的真理，作為老板，我們應該牢記在心。
第七，不要讓妳的員工失望。企業要對員工的期望進行管理，體現在兩個方面:解釋和消除員工的不合理期望，最大限度地滿足員工的合理期望，引導員工建立正確有效的期望，最終達到員工滿意的目標。期望管理在企業中無處不在，它貫穿於企業管理的每個環節。從員工招聘、薪酬福利、績效管理、培訓發展、接班人規劃、人才保留等。，每個環節都要管理好員工的期望。記住！永遠不要向員工承諾妳做不到的事情！所謂妳說話算數，妳的員工也會。率先垂範至關重要。
第八，關於人員的安排，這是最重要的。簡單來說就是讓員工自己選擇！因為這關系到工作環境，這是影響工作效率的關鍵，這裏不建議強制派件員，壹切都要從心開始，用開放的方式去管理。作為管理者，關註工作環境，協調員工之間的默契是非常重要的。
上面的例子是對做老板形式的綜合分析。作為老板，對我有用的人不是我高薪聘請的人，而是我從自己的感受和實踐中提煉出來的最高價值產品！21世紀什麽最貴？-是天賦！