如何看待拼多多已超越阿裏成為國內用戶規模最大的電商平臺？

拼多多又再次證明了商業的壹個真理，便宜就是硬道理。別扯什麽虛頭巴腦的情懷。別扯什麽高端低端品牌。別扯什麽經營之神，經營之聖。用戶只在意商家能最便宜提供我要的東西。怎麽讓商家提供便宜的東西。 壹，競爭，二，透明信息，三，消費者保護弱小競爭者，抗拒以大吃小壟斷。——更壹下吧——壹句話，商業的真理，便宜。很簡單但是壹個商家能把妳的東西做的比別人便宜，壹點都不簡單。他需要做很多創新，比如，效率創新，福特發明了流水線。比如壓縮成本開支，沃爾瑪租城郊地塊，優化物流貨運系統。比如優化渠道，小米做的就是用線上渠道優化以前線下代理渠道，也有戴爾直銷電話銷售渠道。也比如，技術創新降低產品成本。商家都在絞盡心機，提效率，降成本，就是為了做便宜，好比其他商家有競爭力。拼多多怎麽做到最便宜的？1-他就是對商家少抽傭，盤剝沒其他平臺狠，吸引商家倒戈。2-現在中國輕工業生產力太發達，產能嚴重過剩，商家競爭太激烈，為了不被淘汰，虧本也要做，想撐到別人死，再來加價，延遲賺錢（這不是留言說的低價品質差，中國輕工業產品便宜是產能過剩競爭激烈的結果。在現在這信息社會，真產品質量差的是沒辦法生存的，早淘汰了）3-拼多多也在延遲賺錢欲望，就是現在沒想從商家，用戶賺錢，只想先做大規模，做到行業頭部。京東妳看虧了多少年，再看現在賺多少。他做到後怎麽賺錢？那就要逼乎網友自己想了。4-拼多多其實就是渠道優化，沒什麽太大創新，以前淘寶做了，京東也做了，只是他微操很牛B。哈哈。線上渠道，平臺開銷很小的，就是人工和服務器成本。現在最貴的成本是流量，不過前期騰訊投資他，給了他非常寶貴便宜的的流量，幫他起來了。