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有壹種成本叫“沈沒成本”

前幾日幫父母搬家,整理物品的時候理出來很多“老古董”。在我的概念裏,這些東西今後被用到的可能性極低,既然用不上了,該扔就扔唄。但我母親是個念舊的人,總覺得有些東西當初是花了大價錢買回來的,現在即使用不上了,扔了就是種浪費。最後,我用壹個經濟學概念“沈沒成本”說服了她,對於那些已經發生了今後也無法收回的成本,就不能把它當作壹種損失,用經濟學的術語來講的話就是“沈沒成本不是成本”。

不知道妳有沒有過這樣的經歷,朋友送了妳壹張演唱會的門票,假設價值1000塊錢,這位歌手很有名,但妳並不是他的粉絲。妳心想,反正票是朋友送的,不看白不看。而妳的另壹位同事,她是這位歌手的忠實粉絲,同樣花了1000塊錢買了演唱會的門票。

但是到了演唱會那天,天氣預報說晚上將會下大雨。在妳看來,反正票是朋友送的,下雨了大不了就不看唄,對妳來說也沒什麽損失。但是妳那位自己花錢買票的朋友則不會這麽想,她會想,“錢都已經花了,哪怕是下鐵我也要硬著頭皮去把演唱會看完,不然可虧大了”。而且,她還會為此沾沾自喜,為自己的執著找到合適的理由——我可是位忠實的粉絲,以此獲得極大的心理滿足。

其實,那位花錢買票後即使遇上下雨也堅持要去看演唱會的朋友,犯了壹個普通人日常做決策時很常見的錯誤——“沈沒成本悖論”。它指的是,當妳有更好的選擇時卻沒有選擇,而是對已經虧損的項目繼續加大投資或抱有不切實際的幻想。

譬如說,當妳急需用壹筆錢,這時妳需要拋售股票來變現,妳賬戶上有盈利的股票,也有虧損的股票。經過研究統計,在這種情況下絕大多數人會拋掉盈利的股票,保留虧損的股票。這樣的做法是不明智的,有時甚至是代價高昂的。而理性的決策者會及時止損,他們只會對當前投資的未來結果感興趣,經濟人不會去考慮糾正先前的錯誤。

這樣的現象不僅出現在投資活動中,“沈沒成本悖論”導致人們在不被看好的事情上浪費了太多時間,它涉及到生活中的方方面面,例如不幸福的婚姻。

最近有部熱播的反腐題材的電視劇——《人民的名義》,裏面折射出很多社會現實問題,其中,兩個家庭的婚姻悲劇,就可以用“沈沒成本悖論”來解釋。

祁同偉和梁璐的婚姻可以說是壹門政治婚姻,男方為了獲得仕途的升遷,女方則是為了滿足虛榮心。這門從壹開始就不被外人看好的婚姻註定是沒有希望的。男女雙方心裏都很清楚彼此之間沒有感情的維系,但卻為了避免失去各自苦心經營得來的利益而苦苦掙紮,於是便不得不在外人面前裝出壹副模範夫妻的模樣來掩人耳目。其實這就是“沈沒成本悖論”說的在壹件不被看的好的事情上繼續加大投入,不願放棄,越做越錯,越走越遠,最終鑄成大錯。

做對的事情,遠比把事情做對來得重要。

祁同偉的恩師高玉良與吳老師的婚姻也是如出壹轍,男的對至高無上的權力充滿了欲望,女的被丈夫身上的“光環效應”牢牢綁住,所以才會在這樣的高級知識分子家庭出現“離婚不離家”的荒誕壹幕。名義上是為了孩子,實質上是被100%的安全感綁架,不敢面對失去壹切的後果,更談不上有勇氣重新開始自己的生活。於是只能壹拖再拖,打著到退休後再公開的小算盤。不料紙包不住火,在反腐的大旗下,高玉良東窗事發,他因為有外遇而早就離婚事實也被組織發現,他們家的陳年舊事壹壹浮出水面。這才逼得雙方不得不接受現實,面對來自同事的嘲笑,面對來自家人的痛惜。如果早點痛下決心,不那麽患得患失,盯住未來,而不是去計較之前的錯誤,又何至於此。

所以說,“沈沒成本不是成本”這句話,理解起來容易,實踐起來難。有選擇就有成本,沒有選擇就沒有成本。當我們沒辦法再做選擇的時候,就不存在成本,這就是“沈沒成本不是成本”這句話的含義。作為壹個理性決策者,不應在註定失敗的事情上浪費寶貴的時間和精力,應該具備快刀斬亂麻的勇氣。