1，資本，大部分國產自主品牌都面臨著資本的問題，外資相對更側重於盈利。
2、管理，國內從營銷管理到工廠管理，雖然都在提升，但大多是技術硬提升，而不是員工素質的軟提升。管理也是更有效的利用和增加產能，形成企業的良性循環，包括人力、培訓、選拔、流程、科研管理等等。
3、營銷，營銷是壹門復雜的學問。營銷可以由營銷公司實施，但需要有獨立的營銷思維。百達翡麗是家族工廠，也是世界第壹的手表，只有200年的歷史。在中國上海，海鷗正在走出市場。20年前三星有的，國內幾大廠商如海爾都有。結果三星在低迷之後成為全球最大的手機廠商，國內企業壹片混亂。這是壹個典型的營銷、定位、戰略問題。
4.技術介紹。這個我就不多說了。
有幾個缺點。
1，管理適應性。給小學生和大學生上的課是不壹樣的。清華的教授可能都教不好小學生，更別說去別的國家教書了。因此，良好的管理適用性並不具有普遍性。
2，低估資產做產權轉讓。開放初期有很多情況，比如低估妳的資產，清妳的無形資產，不算妳的土地資產等等。
3，國產品牌的打壓。也就是說，外資借用了妳對當地市場的熟悉，妳的公司架構，渠道，政府關系，讓妳自己的產品通過快遞進入中國。但是，妳的品牌地位壹再降低，從而降低了妳的價值。這其中就包括上海家化威震天的例子。還包括與寶寶達成徹底和解的例子以及娃哈哈為什麽要反悔。
4、借殼套利。包裝國內相對好的品牌，上市賺錢，套利出逃。這裏面也有很多例子。他說投資、意向、合同都簽了，人也開始入駐了，就是沒錢給妳打電話。然後拆分資源進行包裝上市。套利逃離。在這個過程中，自主品牌可能通過優化流程被肢解成生產和銷售部門，也可能被吹噓成高增長，實際上並沒有實現。股東出逃後面臨債務等相關問題。