自從司馬南談起聯想，他四次報警，270家媒體集體炮轟司馬南。雖然聯想沒有對這些事情做出回應，但是背後卻處處都有聯想的影子。
我們不得不承認，聯想是經歷過中國改革開放的活化石。作為改革開放的產物，它有自己的局限性。當初從集體到經濟的改革，本身就是摸著石頭過河，難免讓人有了可乘之機。但是，要想為下壹個百年目標而奮鬥，就必須總結過去。
司馬南發聲聯想涉嫌國有資產流失，資不抵債，高管獎金30%，R&D成本不到3%，27個高管帶14外國人，國內價格高於國外。其實，這些問題在倪與劉之爭中已經得到了解答。如果妳相信因果理論，就很容易理解聯想的問題。
在倪劉之爭中，倪光南認為科技是第壹生產力，劉認為賺錢是第壹目的，劉的勝利意味著聯想將從科技型企業轉變為資本型企業，而唯獨科技強國倪光南院士被踢出聯想，沒有拿走任何股份，壹分錢。妳以為以賺錢為第壹目的的人，會想盡辦法往口袋裏裝錢嗎？
鑒於這些問題，SASAC已經發出了自己的聲音。對於惡意收購、重大債務違約等特殊事項，當地SASAC應率先建立應急幹預機制，而SASAC的這種聲音不僅僅是針對聯想，更是對過去改革開放的總結。
聯想之所以成為中國電子科技的領頭羊，是因為倪光南的聯想漢卡和他的技術研發。後來以改革的名義被掏空，讓壹部分人富了起來。
回顧聯想的歷史，自從劉勝出後，聯想就更不像壹家科技公司了。從涉及的行業可以看出，並不難看。從科研到組裝金融，科研不到3%。就像什麽都沒有壹樣，妳說連3%都沒有研究出什麽。這不是更像騙中科院拿補貼嗎？司馬南說，聯想國有資產流失，資不抵債，高管分紅30%。這些更像。
而企業的方向，他的本質是由人決定的，這個聯想就是壹個例子。從壹家龍頭企業，再到跌落神壇，司馬南的努力沒有白費，他放棄了科研，債臺高築。壹個國企成了壹言堂，但不知道背後有沒有聯想這樣的企業，而且SASAC的聲音不會只針對聯想，所以的努力沒有白費，應該給他壹個長長的表揚。