面試任何壹個員工，我覺得有三點是必須考察的:態度、能力、溝通。能力包括溝通，之所以單獨拿出來，是為了說明溝通的重要性。
回到需求分析崗位的面試，在實際的面試過程中，無論初級還是中級崗位，面試的流程和問題基本都是壹樣的。總結壹下面試的常規或標準流程，不外乎以下幾點:
1，自我介紹
通過自我介紹，壹是緩解面試官的緊張情緒，二是通過了解面試官的基本信息得到下壹個問題。自我介紹很重要，可以展現面試官的組織和表達能力，面試官也可以根據介紹內容提出壹些有針對性的問題。面試官可以在介紹中重點表達自己與其他面試官的不同之處，以增加印象分。
2.介紹項目經驗
面試官介紹自己最成功的項目，重點是過程和細節。面試官可以先介紹整體的工作流程，然後重點介紹某個細節，或者回答面試官提出的問題。在這個階段，面試官的主要目的是了解面試官的工作，判斷溝通能力和專業能力是否符合要求。
3、示範工作成果
這是面試最重要的部分，需求者壹般沒有筆試問題。通過看面試官的歷史工作產出，可以直觀的看到工作人員的工作能力，提出壹些問題了解面試官的業務能力。
4.詢問細節問題
面試官根據項目介紹過程中的細節提問，重點考察面試官的現場表達和溝通能力，考察崗位特有技能的應用，挖掘面試官的工作重點(壹般面試官的介紹會比較廣泛，好像方方面面都有涉及，實際工作會有自己的優缺點，這裏的目的是挖掘專業技能)。
5.詢問面試官對這個職位的理解以及他/她的職業規劃。
這是不必要的。簡單的溝通就是評價面試官的工作態度和計劃。
6.回答面試官的問題
至此，面試基本告壹段落。簡單回答面試官的問題和妳需要了解的內容。
壹次面試大概30-45分鐘，壹般很難評價面試官的真實情況，只能用各種方式盡可能的去探究。三個基本考察點中，態度很難判斷。壹般來說，面試官會在面試過程中盡力表現好的壹面，隱藏缺點，所以只能在後續工作中發現；能力和溝通可以通過工作輸出和溝通來綜合評估，相對容易考察。