有人會問:別人的事可以復盤嗎？還有壹本書建議妳可以“抄襲別人”。其實我覺得這是壹個誤解，因為我不了解復牌的性質。
如上所述，復盤的本質是每個人總結和借鑒自己的親身經歷。所以，我們不能回顧別人的事件——回顧和研究別人的事件，從中吸取教訓。這種方式就是“案例研究”。雖然案例研究也是壹種重要的學習方式，但是，因為妳不是當事人，所以無論案情多麽詳細，實際上都很難還原事實，再現當時的情景，讓人完全執行整個復盤的邏輯。因此，案例研究不是重復的。
誤區二:《後悔當初》是復盤嗎？有些人做事後會回頭看，往往會出現“後悔當初”的情況。比如:嘿，要是我沒這麽做就好了。這是還價嗎？
如果只是簡單地回想壹下，“吃了後悔藥”，那就不是復盤了。根據復盤的學習機制，真正的復盤壹定要分析成功的關鍵要素或者失敗的根本原因，從中吸取經驗教訓，而不是簡單的想壹想。這是復盤和單純後悔的巨大區別。雖然我不否認簡單後見之明的價值，但是如果妳沒有系統的分析，妳認為“本來會更好”很可能只是壹廂情願，可能還有其他的限制因素。如果妳真的那樣做了，可能會出現其他問題。所以答題卡要包含完整的學習邏輯。嚴格來說，單純的事後回憶並不是答卷。
誤區三:復牌會影響大家“擡頭看路”嗎？有人認為現在變化快，會影響大家“擡頭看路”？只是總結過去的經驗，會不會走歪了？
別擔心。因為復盤除了回顧過去的事情，還要進行全面的分析，包括目標設定是否合理，環境是否發生了變化。如果發現環境發生了變化，目標需要調整，就要及時調整。所以，它不是讓妳“低頭拉車”，而是讓妳“擡頭看路”。
誤區四:復牌會影響創新嗎？關鍵是從工作中學習。有人擔心復牌會“固化”成功，從而影響我們的創新。
雖然總結過去的經驗可能會讓壹些人形成“經驗主義”，但挖掘成功背後的關鍵因素和失敗的根本原因，找到問題的根源，保持開放的心態，也是必不可少的要素。所以，只要能做到這壹點，就不用擔心復盤和創新之間有什麽矛盾。
事實上，壹些領先的互聯網公司，如谷歌、騰訊、小米等。，也在積極利用復盤推動快速叠代和快速創新。