當然，他還是金句頻出的馬雲:“妳改變不了特朗普，妳連妳媽都改變不了。妳得改變自己。”“風壹過，摔死的肯定是那些豬。豬被風吹起來就長不出翅膀了。”歸根結底，馬雲的核心觀點還是在形勢不好的時候，企業要多關註自己，提升自己。
以下為馬雲演講全文:
我們每年都來這裏學習、思考、反思，這是郭總裁(廣昌)和各位副總裁對業務做出的巨大努力和貢獻。同時，我也對王均金表示極大的敬意和敬佩，因為擔任商會會長不是壹種權力，不是壹種榮譽，而是壹種責任。尤其是在如今的經濟形勢下，帶領在滬浙商取得新的突破並不容易。每個企業都很忙。我非常欽佩它能夠在如此繁忙的時候為商會的工作投入大量的精力。
我也祝賀在座的所有企業家。2018真的很不容易，但是大家都度過了。好消息是大家都不容易，壞消息是不容易。時代可能才剛剛開始，未來幾年可能更糟糕。但我壹直有這種感覺，主要是對自己。社會有機會，我們就為社會創造價值，社會沒有機會，我們就為自己創造價值。
現在很多人都在不停的說反思，說感受。其實我怕的是經濟學家越來越像企業家，企業家也越來越像經濟學家。很多企業家容易出現結構性改革和中美貿易，跟他沒關系。但是我們總是把自己企業的業績不好歸咎於宏觀經濟，把自己企業的經營不好歸咎於別人，這是競爭的問題，是市場的問題，是宏觀調控的問題，是去杠桿的問題。大家都知道真相。其實創業者還是要回到自己身上，想想自己的小道理。
在過去的六個月裏，妳學到了什麽？妳改變了什麽？妳的團隊完美嗎？妳怎麽來抵押這麽多股份去做很多和妳業務無關的投資？
最近兩年，聽說很多企業對互聯網的認識比較淺，包括我自己。我們這些人知道自己不懂，不斷的改變自己，不斷的微調，而不是固執的去做壹件事。改革開放40周年積累了大量財富。40年前，單純的基建投資，單純的招商引資，低端制造業，中國經濟自然騰飛。但今天，我們已經成為世界第二大經濟體。如此龐大的經濟體不再可能依靠簡單的管理。我們需要真正操作它。
當壹個企業越做越大，管理200人和管理2000人是不壹樣的，管理20000人肯定是不壹樣的。壹個2億以下的市場，2億以下的成交額和20億以上的成交額是完全不壹樣的。我們都在學習。所以我個人覺得中美貿易過去20多年發展到今天沒有問題和矛盾是不正常的，有矛盾是正常的。說實話這些矛盾對妳的影響有多大，這些問題對妳的影響有多大？我個人覺得我們公司最壞的時候是我關心這個世界的時候。後來我關心我們自己，公司的情況變好了。我在乎我是否快樂。做得好的時候，生意越做越好，我也越來越開心。
2019在非常困難的情況下，每個企業都要關註自己的客戶，產品和技術要不要升級，組織要不要升級，投資方向要不要調整。如果不把這些企業最基本的要素考慮清楚，就會有很多這樣的困難。
有人覺得我這個行業做的差不多了，就應該跨界發展。太簡單的理解轉型，太簡單的理解升級，其實真正的升級是妳自己有沒有升級。如果妳覺得自己的戰略需要調整，那就問問這三樣東西有沒有調整:第壹個人有沒有調整，第二個組織有沒有調整，第三個KPI有沒有調整。我發現很多公司告訴我，我每年都有新的戰略，但是他們從來不換人，不調整組織，不調整KPI，說明妳沒變。把這些事情做好，說不定就能熬過來了。
90%的人在抱怨宏觀經濟，但90%倒下的企業與宏觀經濟無關。所以回到自己的初心，自己想想，那幾年妳為什麽要創業，那幾年妳的生意為什麽會好起來，妳覺得壹個企業為什麽不行？
我已經談了很多當今中國的機遇。其實壹個機會在中國就是壹個很大的機會。最近壹直在感受這三樣東西。
第壹，中國14億人口，3億中等收入者，是中等收入者，不是中產。6543.8+04億人口在壹個經濟體中，而歐洲6543.8+00億人口被分成幾十個和平區域。中國處於同壹個經濟體中，處於同樣的經濟政策之下。這是任何世界都沒有的大好機會。
第二，我們是世界上少數敢於為未來提出2035年、2050年規劃的人。很多人不敢提五年後的計劃，因為他們的政黨會變。
第三，我們過去20年在基礎設施上的投資超過了歐美20年的總和。總的來說是有機會的。
妳改變不了特朗普，妳甚至改變不了妳的母親。妳要改變自己。調整妳的人才結構，組織結構，KPI，調整妳的融資。我們今天抱怨的問題幾乎都在妳們公司，但是妳們有沒有做這些改革？關鍵是要改變自己。
企業慢慢做也不是壞事。讓我們慢慢來，做得更好，做得舒服，玩得開心。這樣妳才能走得更遠。我們每個企業都在講做強做大，但是做強做大有壹個基本要素和必要條件，就是把企業做好。做好壹件事，是做強做大之間的必經之路。妳的企業準備好了嗎？妳抓住了壹個機會，可能未來三五年發展很快，但是妳沒有理順自己，沒有理順自己的才能和組織，沒有理順自己的資本和投資思路。
浙商能有今天，是因為他們不斷反思自己。光反思是不夠的，還要調整自己。我們需要說，真的去做，真的去改變。
我覺得2019充滿了機遇和挑戰。經濟好，也許妳不是；經濟很不好，肯定有人很好。什麽是戰略？戰略是評估壹個領導者對未來的判斷。什麽是判斷？看問題的廣度、深度和角度。經濟不好，壞的時候壹定有機會；經濟好的話，肯定有巨大的災難。戰略是對未來的判斷。戰役能力就是組織能力。戰術就是執行力，是員工的素質。許多企業家花大量時間培訓領導和政府官員，而不是花時間培訓員工和提高他們的能力。只有員工強大了，妳的企業才會強大。這些基本功要做好。不要壓力太大。別看隔壁老王做的比妳家好。其實他也很羨慕妳。不要覺得自己很難。別人也不比妳強。
我想提醒大家，2019無論好壞，做好自己就好！該倒閉的倒閉，該調整的調整，該裁員的裁員，該加人的加人，認真從“眼睛向外”變成“眼睛向內”。也許這將幫助我們的企業渡過難關。因為只有妳自己強大了，再大的洪水，再大的風暴，妳也能活下來。否則，如果妳每天坐在山上看風浪，妳就會成為他們中的壹員。
過去，人們說風壹吹，豬就會飛。每個人都想找到出路，每個人都在賭出路。單個公司講幾個故事，不到壹年融資幾十億，正常嗎？如果這個時候妳能把握好，可能是壹個巨大的機會。因為風過去了，摔死的肯定是那些豬。豬被風吹起來就長不出翅膀了。
我們每個企業都要提升自己，這是唯壹正確的道路。形勢好，提升自己；情況不好，提升自己。無非就是把自己的事業做的更小更慢更快樂更幸福。
祝大家2019好運！我相信每個人都能熬過去。浙商跨不過去，全國也沒有企業跨得過。謝謝大家！
(文章來源:虎嗅網)