萬向創立於1969年。1990年起為浙江省計劃單列集團，1997年起為國務院120家試點企業集團，1999年起被列為全國520戶重點企業。
綜合規模
中國企業500強第127位，制造業第58位；
中國工業企業1000大第60位；
機械行業第15位，
汽車行業第8位，
汽車零部件業第1位。
萬向主業
致力於汽車零部件產業
主要舉措
實施“三接軌”，即接軌跨國公司運作；接軌先進技術；接軌國際主流市場。已在全球市場建立了服務網格，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
成長目標
成為壹家擁有思想的現代公司
力爭“奮鬥十年添個零”，日創利從1970年代壹萬元，1980年代十萬元，1990年代壹百萬元，到2009年日創利達壹千萬元。
萬向已在全球市場建立了服務網絡，為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
面臨國際化趨勢，萬向將發展汽車零部件主業，接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作，建設先進制造業基地，逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。
作為壹家有著深厚的社會責任感的企業，萬向願意將現有各種資源與社會企業同仁***享，與有識者結成利益***同體，形成互幫互助機制，攜手並進，實現“雙贏”發展。
萬向的發展歷程表明，企業不僅向社會奉獻幾件簡單的產品，而是在前無古人的實踐中奉獻壹種改革思想，壹種探索精神和壹群具有時代意識的現代企業家。
[編輯本段]萬向企業文化
萬向文化是全體萬向員工三十多年實踐的積累，是我們***同意誌的結晶，更是萬向未來發展的依托，是我們人生價值的體現。
有形的價值有限，無形的價值無限。文化需要繼承，需要融會貫通，在未來的歲月中，萬向文化需要不斷完善和發展。
奮鬥十年添個“零”！
．1970年代，實現日創利潤10,000元 員工最高收入突破10,000元
．1980年代，實現日創利潤100,000元 員工最高收入突破100,000元
．1990年代，實現日創利潤1,000,000元 員工最高收入突破1,000,000元
．2010年代，實現日創利潤10,000,000元 員工最高收入也要爭取突破1,0000,000元
企業目標
．經營目標：奮鬥十年添個零。
．管理目標：人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。
．崗位目標：壹天做壹件實事，壹月做壹件新事，壹年做壹件大事，壹生做壹件有意義的事。
企業哲學
．經營哲學：財散則人聚，財聚則人散；取之而有道，用之而同樂。
．經營理念：大集團戰略，小核算體系；資本式經營，國際化運作。
．管理原則：人人頭上壹方天，個個爭當壹把手。
．人本原則：兩袋投入，使員工身心與物質受益。
企業宗旨
．為顧客創造價值，為股東創造利益，為員工創造前途，為社會創造繁榮。
企業精神
．講真話，幹實事
企業道德
．外樹誠信形象，內育職業忠誠。
企業作風
．務實、創新、卓越。
．不趕時髦，不搞形式，不講假話，走自己的路，圓自己的夢。
．思路決定出路，作為決定地位；壹切都是人力，時間檢驗行為。
．想主人事，幹主人活，盡主人責，享主人樂。
萬向用人觀
．有德有才者，大膽聘用，可三顧茅廬，高薪禮聘
．有德無才者，委以小用，可教育培訓，促其發展
．無德無才者，自食其力
．無德有才者，堅決不用，如偽裝混入，後患無窮
萬向公私觀
．舍己為公，大公無私，公而忘私，是先進的；
．先公後私，公私兼顧，是允許的；
．先私後公，私字當頭，是要教育批評的；
．假公濟私，損公肥私，是要制止與打擊的；
．表面為公，暗中為私，是偽君子，不可重用，是要防止的。
萬向獎罰觀
．獎罰分明，多獎少罰
[編輯本段]萬向的人才觀
萬向人力資源總體指導思想及管理原則
總體指導思想
堅持“三個必須”，運用“三個壹切”，落實“三個圍繞”，實踐“三個代表”，人力資源工作緊緊圍繞集團董事局要求，力求為每位員工創造壹個良好的工作環境，最大限度地調動壹切積極因素，做到人盡其才，才盡其用，為集團快速成長和高效運作提供保障。
● “三個必須”：要想聯合，必須擁有；要想利用，必須付出；要想調動，必須善待。
●“三個壹切”：聯合壹切可以聯合的力量，利用壹切可以利用的資源，調動壹切可以調動的積極因素。
●“三個圍繞”：圍繞企業生產力發展，圍繞員工素質提高，圍繞為社會做貢獻。
管理原則
人力資源，集團所有；
人力資源，主席決策；
人力資源，對事負責；
人力資源，我的責任；
人力資源，壹級對壹級負責。
[編輯本段]萬向研究院
萬向研究院，其前身是萬向集團技術中心，為接軌國際先進技術，2002年改組成公司型運行。
1996年被原國家經貿委、財政部、海關總署聯合批準為國家級技術中心。
2002年在全國231家技術中心裏，被評為“全國優秀企業技術中心”第三名；2003年被評為第二名。
以國家人事部批準建立的國家級企業博士後科研工作站為依托，研究院***擁有215名專業研發技術人員。
其擁有的國家級汽車零部件實驗室，出具的實驗報告獲得44個國家和地區的互認資格。
萬向每年在科研方面的投入超過銷售總額的4.5%；
1999至今，萬向累計完成科技攻關項目680項，其中國家級10項、省級52項、市級18項，累計申報專利400余項並得到國家專利局受理；
同期，累計完成開發新產品、新品種數千種，新增產值20余億元。第三代輪轂單元等18個項目被列入國家重點新產品計劃。
[編輯本段]萬向創始人——魯冠球
出生地：浙江蕭山
教育背景：初中
主要公司：萬向集團
總部所在地：浙江杭州
首次證券市場融資：深圳(1994年1月)
主要行業：汽車配件
魯冠球於70年代末期創建了萬向，他把當時的壹個生產農業機械的小作坊，發展成為了中國第壹個為美國通用汽車公司提供零部件的OEM。去年萬向集團的銷售額達到68億元，今年8月份萬向集團用280萬美元收購了UAI。
“他是民營企業家中的常青樹，他的故事續寫了20多年。把壹個小作坊發展成通用、福特汽車的合作夥伴，壹舉開創民營企業收購海外上市公司的先河，人們從他身上見證了鄉鎮企業的過去，也看到了鄉鎮企業的未來，他向我們展示了壹個鄉鎮企業家與時俱進的真實傳奇。”
——2001年中國CCTV經濟年度人物頒獎詞這樣評價他。
魯冠球——這位從田野走向世界的中國農民的兒子，1945年1月出生於浙江省杭州市。從60年代開始做過鍛工，自辦個體修車鋪、糧食加工廠，因屬個體而得不到發展；1969年創辦蕭山寧圍農機廠，發展為萬向集團公司。現任萬向集團董事局主席兼黨委書記，香港理工大學榮譽博士。
魯冠球把壹個鐵匠鋪發展成為實力雄厚的現代企業集團，不但被譽為企業界的“常青樹”，而且其精神世界也燦然升華，坦蕩潔凈。不但在實踐中為發展中國鄉鎮企業帶領農民致富走出了新路，而且在理論上也有很大的發展和貢獻。幾十年來，他孜孜以求，不倦學習，在理論上達到了相當的水平，為香港理工大學榮譽博士，獲得了高級經濟師和高級政工師的職稱。撰寫了大量的理論文章，已有60多篇論文在《求是》、《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》等全國和地方報刊雜誌上發表,被譽為“農民理論家”。
“我是生在農村，長在農村，現在工作在農村，搞鄉鎮企業39個年頭了。這39個年頭，甜酸苦辣都嘗到了。今天我來領獎，證明了我們鄉鎮企業得到了社會的肯定，也是對鄉鎮企業的支持和鼓勵，那麽我下壹步就是要抓住這個機遇。新世紀了，加入世貿組織以後，我要通過發展生產力，為農民、為農業、為農村做更大的貢獻。謝謝大家！”
——2001年CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會上，魯冠球這樣演講道。
幾十年來，他先後榮獲——
●全國新聞人物
●全國優秀企業家
●全國勞動模範
●全國十大傑出職工
●中國經營大師
●中國鄉鎮企業功勛
●中國改革風雲人物
●紫荊花杯中國傑出企業家
●CCTV中國經濟年度人物
●國際優秀企業家
●全國全國首屆“袁寶華企業管理金獎”等國家及國際榮譽
擔任了——中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國鄉鎮企業協會會長、機械工業發展規劃審議委員會委員、浙江省企業聯合會、企業家協會會長等
當選為——黨的十三大、十四大代表和九屆全國人大代表、十屆全國人大主席團成員。