？這本書最適合對工作有強烈排斥感的人。這裏我們需要學習稻盛和夫的經營理念。工作真的可以成為快樂的源泉。
？稻盛和夫壹直從事化學工業。日本商界四大聖人:松下幸之助、盛田昭夫、本田宗壹郎、稻盛和夫是唯壹健在的，稻盛和夫做的三家公司都是世界500強。2012年，稻盛和夫70多歲的時候，得了胃癌。然而，他被日本政府雇用來經營瀕臨破產的JAL，並在壹年後盈利。
2.工作的目的是什麽？
有壹種觀點認為，工作是壹種必須要做的壞事。很多人認為工作是必須付出的代價。為了有好的生活，我必須付出，我會承受。工作無非就是有點生氣和痛苦。沒事的。為了錢我會忍。這樣想的人不可能成為稻盛和夫那樣的人。這是農民工的想法，承擔了必要的惡。稻盛和夫認為工作是包治百病的良藥，而稻盛和夫則把工作當成壹種修行。
？“難得在世界上走壹次。妳的生命有價值嗎？”人生的價值是如何體現的，還是通過忍受許多不愉快的經歷來體現的？賬戶裏的錢提取了作品的價值嗎？不是，是工作中能不能磨練自己的心智。所以稻盛和夫把工作看成是壹個修行冥想的人，讓自己的心靈通過工作不斷得到提升。王陽明也說過要在人間磨練。
3.年輕的稻盛和夫曾經猶豫過？
？稻盛和夫15歲的時候，抱怨生活太苦。人生什麽時候才能結束這些苦難？那是在戰爭期間。高考失利，醫學院失利，勉強進了化學系，大學也不想去了。大學畢業後，找不到工作。後來被熟人推薦加入了京瓷公司的前身。工作第壹個月發工資，就被告知等著，公司發不出工資。小店的老板鼓勵他去。這裏沒有未來。和他壹起進入京瓷公司的人都走了，只剩下兩個人。後來剩下的兩個人申請了自衛隊，被錄取了。但是，如果他們需要在家裏拿到戶口本，他們會寫信回家。等到過期了，信也沒回，我就錯過了。後來家裏人狠狠罵了他壹頓，說家裏人通過關系終於供他上了大學，進了京瓷公司，就因為他有點不滿意就要辭職。稻盛和夫不得不硬著頭皮去上班，但是他真的不喜歡陶瓷的研發，特別苦惱。人最好不要不安，連稻盛和夫都想加入黑社會。
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4.什麽是認真的工作？
？其實人的價值觀不是壹次形成的。小時候的稻盛和夫很叛逆。後來我想通了，既然沒有好辦法，那就努力吧！所以，他全身心地投入到工作中。妳說的認真工作是什麽意思？他把家搬到了實驗室。如果他水平不好，就問公司能不能訂閱最新的英文雜誌。公司給他訂了各種雜誌，每天看雜誌，研究，吃面包，睡覺。經過這樣的努力，迎來了人生的第壹次成功。公司派了壹個研發任務。開發鎂橄欖石時，最大的難題是如何將原料粉末成型。在過去，粘土被用作粘合劑，但粘土含有大量雜質。稻盛和夫對此感到不解，但有壹次他不小心把松香踢翻了，他突然受到啟發，用松香做粘合劑，於是重大技術難題被突破，公司賺了很多錢。他懷疑這是不是佛祖的保佑。後來他認為，這種突破主要是因為他日日夜夜只想著壹件事，才得到這樣的收獲。這次的收獲是，不僅收獲了很多科研成果，還覺得“工作太有意思了，太有意思了，簡直不知道怎麽形容”。他在研發和看雜誌中感受到了美，這是他的小幸運。
？工作的角色
1.工作可以提升妳的心智。只有通過長期不懈的工作，才能磨礪自己的心智，培養出厚重的人格，才能在生活中從容不迫，不動搖。每壹次和這樣的人接觸，都會引起我重新思考，思考工作的神聖性。工作可以鍛煉頭腦，磨煉意誌。努力的人才能得到別人的尊重。工作是人生最重要最有價值的行為。
大公司不會雇傭那些談論玩汽車和燈的人。因為我根本不了解這件事的價值，根本不關註工作，所以我成不了創作精英。君子不重則不強大。當妳能夠認真而專業地對待妳的工作時，妳就能夠逐漸建立起妳的個性。比如《尷尬的老師》和《人、山、狗》這兩部電影。
2.工作可以塑造人格。西方人非常反對工作，經常罷工。法國人春天工作，夏天休假，秋天罷工，冬天慶祝聖誕節。壹年只有壹個季度，其余時間都是吵吵鬧鬧。基督徒周末肯定不工作，不然人品有問題，在古代甚至被殺。西方人崇尚工作生活平衡，東方人則不然。在聖經中，工作實際上是壹種懲罰，所以西方人仍然認為工作是壹種必要的罪惡。東方要麽就是這樣，要麽就是很勤勞。西方思想入侵後，年輕人也覺得工作是必要之惡。不要把工作和生活對立起來。工作可以改變妳的生活。當妳的生活最絕望的時候，妳應該把自己更多的投入到工作中，這樣妳才能扭轉人生，而不是抱怨，沮喪，頹廢，酗酒，或者長胡子。
3.工作不僅僅是為了賺錢。如果壹個人中了654.38+00萬元的彩票，那麽他停止工作，在海邊的別墅裏住上半年或者壹年，其實他的快樂很快就會失去，因為人生沒有意義。京瓷已經成為市值第壹的日本公司，但是稻盛和夫從來沒有出售過股份，因為他說公司的目的不是為了賺錢。這就是喜歡自己工作的人。人生總是被貪婪和無知這三毒所控制。減少這三種毒害的最好方法就是“傻傻地、認真地、專業地、老老實實地”投入到自己的工作中去。長此以往，人自然會壓抑自己的欲望。((1)貪，貪愛為順的境界，必須得到，否則，心不甘情不願。(2)憤怒，對叛逆境界的反感，不滿足時憤怒，不理智，沖動。(3)精神錯亂，愚昧無知，不明是非，不分善惡，顛倒是非，各種惡行。)
5.怎麽努力？愛上工作。
？稻盛和夫在做實驗的時候，因為壹個實驗成功了，所以很興奮。然後他高高地跳起來，對旁邊的人說:“妳也應該高興啊！這次實驗成功了！”。另壹個男人鄙夷地看著稻盛和夫說:“稻盛和夫，妳說句不敬的話，壹個男人這輩子都難得興奮得跳起來。看看妳的外表，妳總是在跳舞。現在妳甚至讓我和妳在壹起很開心。我是說，輕佻好還是輕率好？總之，我的人生觀和妳不壹樣。”典型的日本人。稻盛和夫出了壹身冷汗。他錯了嗎？然而，過了壹會兒，我開始反駁，“妳在說什麽？妳能因為壹個小小的成功而感到喜悅和感動，這太好了！如果妳想堅持這麽無聊的研究，就應該真誠地用研究成果表達妳的快樂。這種喜悅和感動可以為我們的工作註入新的動力，尤其是在科研經費不足，科研環境很差的情況下。如果我們想進行研究，我們應該慶祝我們每壹步小小的成功，這樣才能給我們新的勇氣。因此，妳可以說我輕浮或魯莽。在未來，我仍然會為我的每壹點點成功感到高興，因此我將繼續前進！”這兩個人最大的區別是，那個人的投入不是在工作上，而是在工作上。幾年後，男人離職，現在下落不明，稻盛和夫把京瓷做得越來越大。
？愛上工作，不是把別人分配給妳的工作當成任務，而是學會把別人分配給妳的工作當成天職，這樣妳才能享受與每壹份工作的互動，完成它的過程。為了研究如何讓“水冷復合水管”幹燥均勻無裂縫，稻盛和夫晚上在爐窖附近躺下，小心翼翼地把水管抱在胸前，整夜旋轉水管，用這種方法幹燥，防止水管變形。當妳真正熱愛這個產品的時候，妳才能找到愛上這個產品的感覺。稻盛和夫說，他能聽到產品的哭聲。只要產品有壹點點瑕疵，他馬上就能感覺到。有壹次，他坐在車裏，突然覺得車有問題。司機檢查了半天，沒發現問題。但是他堅持要聽到汽車和它的哭聲。於是我拿去店裏檢查，確定軸承少了壹顆子彈。說明稻盛和夫對這個產品很瘋狂，不瘋狂就活不下去。這就是愛上產品。如果做到這壹點，就不需要擔心經濟不景氣，行業競爭激烈。是朝陽產業還是夕陽產業？只要妳有這樣的精神，妳就會被掃進任何行業。經濟不景氣的時候，對很多人來說其實是機會。本質上不是生意越來越難做，而是專業的人越來越多。混日子掙錢已經壹去不復返了。如果妳沒有壹技之長，妳總是能從邊角料中賺到錢。所以，如果妳能沈浸其中，成為專家，妳就能成為壹個有話語權的人，改變整個人壹生的命運。所以，每個人都要學會愛上工作。
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6.我怎樣才能熱愛我的工作？
稻盛和夫把人分為自燃型、可燃型和阻燃型三種。
*自燃型的人，跟我壹樣，劃根火柴就燒了。今天想這個，明天想那個，每時每刻都在想怎麽把事情做得更好，不斷變化。就像有些孩子壹樣，不強迫他們學習。令人興奮的是，他們找到了解決問題的新方法，並且領先於其他學生。別人解決不了的問題，自己能很快解決；我喜歡被同學包圍的感覺。工作上也是如此。很多時候，老板和員工會不合拍。員工有時候會說老板總是在變，壹會兒要求他做這個做那個。因為老板是自燃型的人，無時無刻不在想，哪裏需要改進，員工是可燃還是不可燃。員工說妳給我發工資，妳讓我按這個事辦最好。最好壹步壹步來。Google想招的人是創意精英，而步步為營的人不是。創意精英都是自燃的人，會學習，會努力。
*壹個可燃的人，就是妳跟他講道理，勸他，他就能好好學習，或者好好工作。
*阻燃，怎麽點燃，怎麽燒他，怎麽和他稻盛和夫，他會說，別給我洗腦，他根本不會覺得是為他改變的，他只會覺得，妳就是想利用我。阻燃的人最可悲的是來自教育。從小學到大學的過程中，壹個孩子探索世界的精神被徹底扼殺，每個孩子做的每壹件事都是被動的。反正妳讓我做什麽我就做什麽，妳做完就別問我了。這種被動心態壹旦出現，就很難讓他變成壹個自燃的人。
？希望通過這本書的講解，可以讓曾經阻燃的人稍微轉變成易燃或者自然的類型。
7.怎樣才能做好公司的工作？
1.不斷設定高目標。稻盛和夫創辦京瓷時，員工只有28人。當時宣布成為西京花園廳第壹家公司(開發區)。達到時，目標是北京第壹；達到這個之後，說京都應該是第壹；那麽日本是第壹；然後是世界第壹。後來陶瓷元件真的做到了世界第壹。如果壹個管理者連更高的目標都定不下來，員工怎麽可能不迷茫？如果管理者和員工說妳拿壹點工資不容易，那就夠了，比其他工作多得多。妳這麽說，工作人員會說，那妳給我多少工作？這麽少的錢，這麽少的工作。妳要告訴員工，妳的工資可以無限，妳可以做得更好，妳們可以壹起創業！為什麽老板的格局決定了公司的規模。因為老板從壹開始就沒有格局，格局很小，所以要改善格局，就要敢於提出更高的目標和要求。
京瓷在研發上沒有失敗。有人問京瓷研發成功率是多少，京瓷說是100%。京瓷只有研發成功才能停下來。當初京瓷創業的時候是小公司，很多大企業壟斷客戶。這是傳統行業，根本沒有客戶。所以京瓷拜訪客戶的時候，客戶是不會給常規訂單的，客戶只能給別人做不到的訂單。稻盛和夫的原則是，說不用問就能做，然後說個期限，拿回去研發。所以，他們能做到別人做不到的。而壹切都是在實驗室裏通過不斷的研發制造出來的。稻盛和夫是壹名科研人員。只有這樣，他們才能產生大量的客戶。松下是為他們健身的最大顧客，稻盛和夫最感激的是店裏的大惡霸松下幸之助。每次松下來接單，他總是說，這次我們降價10%，京瓷說:“好的，沒問題！”，然後鞠躬。第二次下調10%。然後，京瓷也表示沒有問題，沒有還價。但是其他供應商不幹了，說不能讓我賠錢，就不要了。此時稻盛和夫正在研發，R&D如何降低成本，保證質量？最終的結果是，當歐美公司在日本尋找供應商時，沒有人能與京瓷競爭，因為京瓷是由松下培養出來的。當價格降不下來的時候，也就是當京瓷也有談判能力的時候，當松下只有壹個供應商的時候。所以京瓷以低成本的方式接單，發展出非常有競爭力的能力，全世界的廠商都要求他這麽做。
2.付出和任何人的努力壹樣多。有壹次我訂了壹個IBM的元器件，20萬都被退了，說是不合格。R&D的工作人員哭了，絕望了。我們達不到要求。這是不可能生產的。老板，請讓我剖腹自殺吧！那個訂單真的很重要，因為如果虧損，公司就可能倒閉。稻盛和夫看著癱倒在地的年輕人，問年輕人，妳有沒有向上帝祈禱。當妳真正全身心地投入到每壹件事情中時，上帝會幫助妳的。到最後，交付了4000萬個組件。永遠不要看別人的成功故事。都很簡單，沒有人是隨隨便便成功的。
3.不要有感情上的困擾。女生在工作中經常會有感情上的困擾，有時候會說，我不想幹了，因為老板對我態度不好。老板今天可能會因為某些事情生氣。妳就不能體諒壹下嗎？我們可能會因為壹些莫名其妙的事情產生摩擦，他也不給我面子！他不給妳面子跟工作有什麽關系？做好妳的工作就好。稻盛和夫特別反感年輕人說，哎呀，要是我當年有……就好了。如果教育制度改了，我就不會這樣了！這個社會多不公平啊，房價太高買不起！這些都是情緒上的困擾，這些情緒上的困擾會影響妳和別人的交流。這就是王陽明說的:去掉自己的私欲。每個孩子生病，母親都會難過。這很正常，也符合正義。然而妳難過到忘乎所以，只是因為心裏有壹絲私欲。當妳擺脫了那壹絲私欲，就不會得意忘形。感情上的煩惱減少了，妳生活中的煩惱也會大大減少。然後，妳就會專註於如何把這個事情做得更好，而不是這個客戶惹我生氣。他怎麽能這麽做？我不會做好的。在選拔人才的時候，情商特別重要，很有能力，聰明的人經常會生氣，和別人合不來。這樣的人很難成為領導者。他可以通過自己做壹些事情來改變自己的脾氣，但這在壹個團隊中是不被接受的。所以壹定要想辦法減少自己的感情困擾。
4.壹定要嚴格鍛煉自己。松下對京瓷的所作所為。在創業的過程中，水牛比豹子更容易成功，豹子爆發力很強，但是跑不了長途。水牛可以工作壹年。稻盛和夫挑選候選人的時候，不會選特別聰明的人。聰明的人焦躁不安，容易有情緒上的困擾。這些人往往會離開自己去創業。聰明的人是沒有任何組織也能活得很好的人。稻盛和夫最喜歡用70分的天賦，因為這個人看起來很蠢。然而，如果妳教他壹些東西，他可以努力學習。人家得到的和自己的智力無關，和妳的研究有關。當妳能抱著陶瓷睡覺的時候，妳就能成為陶瓷專家，因為妳足夠努力，聰明人壹生貴，聰明人難找。大部分普通人認為，如果妳讓普通人讀《幹法》這本書，可以激蕩他們的靈魂，讓他們的工作本身成為壹種修行，那麽普通人就很有潛力，很多年輕人就可以創造很多驚喜。
八個。優秀的作品來源於完美主義。
？產品方面，稻盛和夫要求100%的完美。只要有1%的錯誤，就完了。完美需要理解關鍵時刻的概念。完美服務壹個客戶的時候，什麽時候是關鍵時刻？答案是每時每刻。在與客戶溝通的過程中，妳隨時讓客戶不滿意，之前的努力完全失效。稻盛和夫壹個業務員賣壹個特別好的產品，因為壹個小細節被客戶罵。日本人特別喜歡罵人。日本人笑的話，會說妳不尊重我，嘲笑我。所以，妳壹定要做到100%的完美，否則妳的1%的錯誤會讓妳的同事哭。所以壹定要100%的努力。他對產品的需求是極致的。歐洲人說要把產品做到最好，稻盛和夫說最好就是和別人比，是最好，但不是最好。完美的要求就是完美。為了有競爭力，我們每次都需要做到完美。
？在妳做任何事情之前，想想當妳成功的時候是什麽樣子。在腦海中想象成功，那麽就更有可能發生，妳的動力就會往那個方向發展。工作就是實踐。如果妳不把工作當成必要之惡，就不會有這個問題。當妳在工作中享受這份工作時，幹法是讓自己更快樂的壹種方式，而不是讓老板更快樂的壹種方式。我們這樣做不是為了別人，也不是為了自己。
九個。動機完美，私心沒了。
？“動機完美，私心盡去。”這就是王陽明的心學，要擺脫自己的私欲，用良知和知識在世間修行。當他接管JAL時，他告訴每壹位JAL高管，從現在開始，每壹位JAL員工都需要全心全意地考慮JAL的未來。
？改善妳的生活，讓妳的生活更快樂，更充實！