讀完稻盛和夫的《幹法》，看到書中重復了以下言論:
乍壹看，感覺作者不過是在表達壹個觀點:努力工作，全身心投入工作，心無旁騖地工作。它會讓妳當上CEO，嫁給白，走上人生巔峰。
現代青年都這麽好騙嗎？很多人覺得自己已經足夠努力了，但是並沒有帶來所謂的成功。這個“努力等於成功”的論點不是雞湯。
更有甚者，很多企業主壹次性買回幾十萬冊《幹法》，讓員工看完寫感想，在公司推廣加班文化，引發無數員工在知乎吐槽“臭雞湯”“萬惡資本主義”。
另壹方面，也有不少人表示，看了這本書，覺得“開悟”了，內心深受震動。這本書刷新了他們對工作和生活的看法，激發了他們對未來的信心。作者說成功需要“努力”，而不是“天賦”或“運氣”。相比之下，只要我們願意，任何人都可以做到，對嗎？
那麽，稻盛和夫的幹法到底是壹碗臭雞湯還是治愈心靈的良藥呢？
1.稻盛和夫的人生經歷是怎樣的？
看了作者稻盛和夫的生平傳奇，就更能理解他為什麽會發表這樣的言論。
作者1932出生於日本鹿兒島。起初，他在壹家瀕臨破產的企業工作。當其他同事紛紛離開這家倒黴的企業時，他別無選擇，只能留下來，調整心態，努力工作。結果，企業終於起死回生，作者在專業領域取得了令人難以置信的成就。由此，他從親身經歷中認識到，只要信念堅定，工作熱情，每天進步壹點點，就能取得超出預期的成績。
27歲，他創業了。他創辦的兩家公司京瓷和KDDI都進入了世界500強。成立55年來，無論社會環境如何惡劣，經濟形勢如何變化，京瓷從未出現過財務赤字。這意味著他的企業有超強的管理和盈利能力。
2010年，78歲的他成為JAL總統。僅用壹年時間，他就使破產的JAL扭虧為盈，並創造了JAL歷史上最高的利潤。利潤率也是當年全球727家航空企業中最高的。
換句話說，作者從自己的工作經歷中提煉出壹套思想體系，用這套體系來指導自己的創業，結果是成功的。他還利用這個系統解決了JAL的損失問題，並再次取得成功。作者的壹系列成功案例顯然很有說服力。
那麽這個系統對別人有用嗎？讓我們來談談這本書的譯者曹秀雲先生。他本人就是稻盛和夫哲學的翻譯者、傳播者和實踐者。
曹老師在企業和政府機關工作過，從1992開始開了6家企業。他有多年的經營企業的經驗，但在管理和生活中有很多困惑。接觸稻盛和夫的哲學後，我豁然開朗。他覺得稻盛和夫先生可以成為他的精神導師，稻盛和夫的哲學就是他壹直在尋找的人生真理。
稻盛和夫16中文版《活法》、《幹法》、《心法》:稻盛和夫的哲學和阿米巴經營都是曹老師翻譯的。
曹先生今年69歲，每天工作12-15小時，周末節假日也不例外。除了經營自己的很多企業，我還抽時間翻譯稻盛和夫的著作，每月飛十多次，向各大企業宣講稻盛和夫的經營心態，解答企業家的疑問。
如果不是發自內心的認可稻盛和夫的理念，我想曹老師也很難有這樣的動力去不斷的翻譯稻盛和夫的思想，去成立壹個公司去傳播這個思想體系，去踐行稻盛和夫“幹法”的核心:對工作的熱愛和激情。
其實受稻盛和夫理念影響的企業家不在少數。1983稻盛和夫先生創辦了和盛樹，並向企業家傳授經營理念。目前，和盛數學在世界各地有12000多名學生。現在中國有很多企業家。
2.稻盛和夫的經營理念包含了什麽？
那麽稻盛和夫的管理思想真的是“熱愛工作”、“努力工作”、“帶著激情工作”那麽簡單嗎？
事實上，作者在書中闡述了許多自己關於工作的觀點、心態和技巧:
比如面對不喜歡的工作怎麽辦？
作者的觀點是:“與其找壹份自己喜歡的工作，不如先喜歡自己現有的工作，腳踏實地，從現在做起。”找壹份自己喜歡的工作，往往就像找壹座空中樓閣。與其追求幻想，不如愛上眼前的工作。"
“對於工作，壹開始有壹半是強迫自己，但很快就變得積極主動，喜歡上了這個研究。後來大大超越了‘喜歡不喜歡’的層面，感受到了作品的重大意義。”
比如理想很豐滿，現實很骨感。如何在兩者之間保持平衡？
作者強調，要著眼當下，不要好高騖遠:“如果我們每天都向目標前進，每天都有創新，我們就會每天都有進步和積累。為了實現自己的目標，不管外面刮風下雨，不管遇到多大的困難，我都集中精力，全力以赴。先壹個月，再壹年，再五年，10年，持之以恒。如果妳做到了這壹點，妳將能夠步入壹個最初無法想象的境地。”
比如覺得自己能力不足怎麽辦？
作者談到評價自己的能力時，要用“未來進行時”。妳不能這樣想:“因為我沒有學過，沒有知識，沒有技能，所以我不能。”
妳應該這樣想:“因為我沒有讀書，所以我沒有知識，沒有技能。但是，我有動力，有信心，所以明年我壹定能做到。並且從這壹刻開始，努力學習，獲取知識，掌握技術。未來藏在我身上的能力，壹定會開花結果。我的能力肯定會增長。”
作者還提出了自己的工作觀/人生觀公式:
所謂“能力”，是指智力、運動神經或健康狀況，是父母或上天賦予的。
“熱情”也意味著“努力”。懶惰落魄的人和熱愛生活努力工作的人會有個體差異。它們的得分範圍是從0到100。
“思維模式”的得分範圍在“-100”到“100”之間。積極的價值觀包括:努力工作，對他人的美好祝願，為了每個人的幸福而努力工作等。消極價值觀包括:犬儒主義、怨恨、否認真誠等。
在作者看來，妳的人生最終能達到什麽樣的結果，取決於妳在這三項上的得分。這三者中，思維方式最重要。它可以是積極的，也可以是消極的。如果妳持否定的思維方式，哪怕是很小的負數，積也會變成負數。能力越強，熱情越高，對生活和工作的負面影響越大。
在我看來，作者的“思維方式”類似於心態、性格這樣的軟實力。如果為了自己的私利，不擇手段的損害別人的利益，這樣的成功是不會長久的。筆者認為，要想持續成功，必須積極向上。這與中國陽明心學中的“致良知”如出壹轍。
3.稻盛和夫管理背後的哲學是什麽？
稻盛和夫先生的人生成功背後其實有壹個強大的思想體系，那就是他的“管理哲學”。保持熱情，努力工作，發展能力，只是這個哲學體系的衍生品。
看完這本書，我想到了明代中國心學大師王陽明和清末重臣、湘軍將領曾國藩。王陽明少年時立誌成為姚舜禹那樣的聖人，曾國藩30歲時立誌成為聖人。他們有很多* * *性:比如通過靜坐和呼吸，日常反思來維持內心的穩定；以聖人的標準嚴格要求自己，改掉壞習慣；為了民生，為了社會，放下小我，把天下百姓的安危視為己任，也因此付出了遠高於常人的代價。
我常常覺得，凡是做出非凡成就的人，壹般都有這樣強烈的歷史使命感和社會責任感。稻盛和夫也不例外。他創業的時候反復問自己:我是不是為了多賺錢？我想出名嗎？我有自己的私心嗎？他用了半年時間確認自己的初心是為了日本電信業的發展，而不是為了自己的私利。後來他的公司上市後，他放棄了權利，不想要任何股份。
縱觀他們的壹生，從世俗的角度來看，他們真的沒有太多的時間去享受，總是在工作，總是在思考，總是在反思，不斷對自己提出更高的要求，接受壹個又壹個艱難的挑戰，從不停歇。對他們來說，生活的每壹天都是壹種修行。
他們努力工作，認真生活，不是為了名利，不是為了世俗的評價，而是為了工作和生活本身，讓他們能夠安心的生活，享受每壹分鐘的充實。稻盛和夫曾經和禪宗和尚壹起修行。終其壹生，他崇尚簡樸，拒絕奢侈，因為他覺得人“壹旦奢侈，就會狂妄自大”；他深刻認識到“欲”、“怒”、“愚”是使人陷入困境的最糟糕的東西，他把“努力”看作是稀釋“三毒”的修行。
4.妳羨慕牛人的生活嗎？
妳羨慕牛的生活嗎？
其實很多人羨慕他們的成績，但並不羨慕這樣壹種苦行僧的生活方式。世俗的人會覺得這“太難了”。果然，放松和討厭工作是人的天性。如果妳最後掙紮著去享受生活，誰還願意努力？
為什麽有的人寒窗苦讀十年，考上大學後立馬放松？為什麽有的人奮鬥到職場的某個位置，工作認真懈怠？對很多人來說，“努力”只是實現目標的工具。壹旦目標達成，就會失去繼續努力的動力。
而有些人，卻在努力的過程中享受著自我突破的成就感。壹旦目標達成，Ta會在下壹階段給自己定壹個目標，就像爬山壹樣，然後走向更高的山，壹直爬，永不放棄。
稻盛和夫的《幹法》究竟是壹碗臭雞湯，還是治愈心靈的良藥，就看讀者如何解讀了。
其實沒有人的成功是可以完全復制的。時代背景，作者出生的家庭環境，人生的每壹次重要際遇，導師的重要影響，每壹次經歷，每壹個想法，都讓他與眾不同。
不過不影響我們吸收作者的壹些想法為己所用。我在工作生活中也有類似的經歷。
當我們腦子裏有很多想法的時候，我們的心情就會煩躁，情緒就會波動。但是，當我們真正行動起來，全身心投入到壹件事情中時，就會忘記周圍的壹切，忘記時間的流逝，完全沈醉其中，體會到“流動”的感覺，帶來充實感和滿足感。如果壹個人能經常感受到這種感覺，他無疑是幸福的。如果我們在工作中經常經歷心臟流感，我們工作的結果往往會超出我們的預期。
但普通人面臨的最大挑戰是，總有太多的事情分散我們的註意力，讓我們無法集中精力做壹件事，繼續投入；壹旦妳決定要做壹件事，腦海中經常閃現這樣的想法:“萬壹失敗了呢？”歸根結底，還是我們骨子裏的“急功近利”在影響著我們的心情。
對此，作者也深有體會，並時常告誡自己，“壹旦心中產生這種杞人憂天的擔心，甚至壹絲焦慮和恐懼，這種‘思想和欲望’所持有的力量就會大大衰減，計劃和目標就會變得無法實現。”
在我看來，真正的強者不是追求壹時的成功，而是修煉壹生，修煉壹顆心，修煉壹種頭腦，修煉言行，修煉“時時刻刻的不斷積累”。
結局
最後，用稻盛和夫先生的壹句話來結束我的發言:
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