2012年薪酬調查表

1：明確薪酬調查的目的 1、 確保外部公平，了解對手，便於競爭 2、 了解別的企業的薪酬管理做法，增強企業管理決策的針對性 3、 避免不恰當的薪酬開支，過多或過少 4、 對薪酬定期調整 5、 學習其他企業在薪酬管理，人力資源管理方面的先進經驗 薪酬調查步驟 2：界定勞動力市場 界定勞動力市場主要包括如下企業： 1、 與本企業規模相同的企業 2、 與本企業同壹地區的企業 3、 與本企業薪酬結構相同或類似的企業 4、 與本企業處於同壹行業的企業 5、 本企業的競爭對手 6、 行業中的標桿企業 薪酬調查步驟三：確定要調查的崗位，了解要調查職位的基本情況 薪酬調查步驟 4：確定要調查的內容 1、 基本資料：公司名稱，人數，組織結構，財務信息 2、 薪酬政策：薪酬哲學、薪酬預算、薪酬水平定位、薪酬調整頻率 3、 職位內容：職位的工作內容、任職資格條件等 我們可以根據薪酬調查的而需要來設計薪酬調查問卷 1、基本情況 企業名稱 企業總人數 企業組織結構 企業年度營業額（單 位：萬元） 通信地址 本專業（領域）工作 年限 社會職稱

所屬行業 您的姓名

國企、民營、外資 年齡

電話 性別

您所在部門

職位

學歷

2、擔任職位情況

匯報上級

管理下屬

職責與工作任務 職責壹 職責二 職責三 職責四 職責五

任職資格條件 學歷 外語 專業 經驗（行業經驗、專 業經驗） 知識 技能 其它

3、您的年薪為（ 年薪的構成 基本工資

）元 占年薪的比例

獎金（季度、半年度、年度） 現金津貼 期權股票 法定福利 企業補充福利 其它 4、 目前的薪酬水平和您的付出成正比嗎 （1）薪酬已經很高了 （2）薪酬跟付出差不多 （3）薪酬很低

5、 非貨幣性收入占您年薪的百分比 50% 40% 30% 20% 10% 其它（請說 明）

6、 您企業提供的福利有哪些？ 1、社會養老保險繳納基數（ 2、社會醫療保險繳納基數（ 3、社會失業保險繳納基數（ 4、住房公積金繳納基數（ ） 5、生育工商保險繳納基數（ 6、其它 7、 您公司做薪資調整的時間是多久壹次 三年 兩年 壹年 半年 基本不做調薪 視情況而定 ） ） ） ） 每月（ 每月（ 每月（ 每月（ 每月（ ）元，企業承擔（ ） ，個人承擔（ ） ）元，企業承擔（ ） ，個人承擔（ ） ）元，企業承擔（ ） ，個人承擔（ ） ）元，企業承擔（ ） ，個人承擔（ ） ）元，企業承擔（ ） ，個人承擔（ ）

8、 您認為貴企業的薪酬在同行業中屬於何種水平

高於同行業平均水平

基本持平

低於同行業基本水平

薪酬調查步驟五：分析調查結果：數據排列法、頻率分析法、趨中趨勢分析法、離散分 析法、圖表分析法、回歸分析