解析：在瞬息萬變的市場大潮中，面對諸多的信息，妳怎樣利用？只有預測！壹個成功的企業家能從繁復的信息中預測出未來市場的走向，並馬上將其轉化為決策的行動。沒有預測活動，就沒有決策的自由。
精明的預測能為企業的發展決策提供自由的空間，使信息產生價值，轉變成賺錢的機會。壹個企業要發展，要提高經濟效益，就必須了解國內外經濟態勢，熟悉市場要求和摸清與生產流通有關的各個環節。這就需要廣泛、及時、準確地掌握有利於企業發展的各種信息，這樣才能綜觀全局，預見未來，運籌帷幄，立於不敗之地。
2、吉德林法則：認識到問題把難題清清楚楚地寫出來，便已經解決了壹半。
解析：只有先認清問題，才能很好地解決問題。
誰都會遇到難題，人如此，企業也是如此。在瞬間萬變的環境下，怎樣才能最有效地解決難題，並沒有壹個固定的規律。但是，成功並不是沒有程序可循的。遇到難題，不管妳要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪裏。找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。
要想解決問題，必須清楚問題出在哪裏。看到了問題的癥結所在，也就找到了解決問題的辦法了。所以，遇到問題後首要的就是要分析問題，只有這樣，在解決起問題來才會得心應手，事半功倍。
3、手表定律：別讓員工無所適從
解析：手表定理是指壹個人有壹只表時，可以知道現在是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表並不能告訴壹個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。
在企業經營管理方面，給我們壹種非常直觀的啟發，就是對同壹個人或同壹個組織的方法，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同目標，甚至每壹個人不能由兩個人同時指揮，否則，將使這個企業或這個人無所適從。
手表定理所指的另壹層含義在於，每個人都不能同時選擇兩種不同的價值觀，否則，妳的行為將陷於混亂。
4、皮爾斯定律：意識到無知才使我們充滿活力
解析：意識到無知是有知的開始。
真正的強者總是善於隱藏自己的鋒芒，成熟的管理者應該掌握壹種外圓內方的管理、處事技巧。多壹份謙虛就多壹點機會。。
5、羊群效應：提升自己的判斷力，不盲目跟風
解析："羊群效應"本來是說管理學上壹些企業的市場行為的壹種常見現象。例如壹個羊群（集體）是壹個很散亂的組織，平時大家在壹起盲目地左沖右撞。如果壹頭羊發現了壹片肥沃的綠草地，並在那裏吃到了新鮮的青草，後來的羊群就會壹哄而上，爭搶那裏的青草，全然不顧旁邊虎視眈眈的狼，或者看不到其它還有更好的青草。羊群效應的出現壹般在壹個競爭非常激烈的行業上，而且這個行業上有壹個領先者（領頭羊）占據了主要的註意力，那麽整個羊群就會不斷摹仿這個領頭羊的壹舉壹動，領頭羊到哪裏去吃草，其它的羊也去哪裏淘金。
6、自來水哲學：以品質優良的制品和消費者能購買的價格，像自來水壹樣源源不斷地為顧客提供出來。
解析：自來水哲學是松下幸之助壹生經營活動的總結和寫照，
自來水哲學的核心，按松下自己的說法，就是永遠為民眾服務，即通過豐富和不斷增多的物質使人們得到生活的安定和幸福。他從生產電扇阻盤開始創立松下電器公司，在經營過程中，他逐漸悟到經營企業的真正使命--為大眾服務。這種經營思想始終貫穿在松下經營的過程中。創業之初生產的電扇阻盤和配線器材就充分體現了這壹宗旨，以後松下又先後設計生產了雙燈用的插頭、炮彈型電池式電燈、方形電燈、熨鬥電爐、收音機、電唱機等生活用品，為人們提供了極大的方便，顧客爭相購買。
松下的故事，意義其實相當簡單：為客戶提供價廉物美的產品和服務的同時，自己的公司也會得到長足的發展和豐富的利潤回報。使顧客常受益，乃是企業獲益的最大源泉。
7、松下水壩經營法則：隨時作好準備，能寬裕地運用各項資源，企業不論遇到什麽困難，都能長期而穩定地成長。
解析：人們修築水壩，目的主要是蓄水，壹方面攔洪，壹方面提供水源，發揮發電等提供能源的作用。
水壩貯蓄是為了釋放，收是為了放，如果公司的各部門能像水壩壹樣，即使外界形勢有所變化，也能維持穩定和發展。設備、資金、人員、庫存、技術、企劃、新產品的開發等等，都應該有水壩，這樣就可以保持寬裕的運營彈性。
除了有形的水壩之外，更要建立無形的水壩，這就是"心理水壩"，也可以叫作"水壩意識"。這是從人們觀念和意識這個更基本和更重要方面著眼設立的。在某些具體方面，"心理水壩"也是存在的，那就是"憂患意識"、"心理承受能力"
等等。生意場上瞬息萬變，風雲難測，有此水壩，才能處變不驚，應付裕如。
8、巴菲特定律：到競爭對手少的地方去投資，長期持有，耐心等待企業的成長為自己創造財富。
解析：巴菲特已經成為全世界投資者人人皆知的投資大師，他的投資故事像神話壹樣被到處傳誦。40年間，巴菲特僅僅執行了幾個正確的投資決策，就使他擁有了今天的財富。
實際上，巴菲特的投資原理很簡單：只做傳統的長期投資。其道理是：買賣股票原本就是轉移股權，持有股權者即為股東，股東權益來源於企業運營所獲取的利潤。長期而言，股票的價格取決於企業的發展和企業所創造的利潤，並與其保持壹致，而短期價格卻會受各種因素影響而大幅度波動，沒有壹個人可以做到始終如壹地準確預測。因此，真正的股票投資應該是選擇壹家真正值得投資的好公司，在合適的價位購入其股票，長期持有，耐心等待企業的成長為自己創造財富。
9、吉格勒定理：設定高目標等於達到了目標的壹部分。除了生命本身，沒有任何才能不需要後天的鍛煉。
解析：氣魄大方可成大，起點高才能至高。
不少人認為天才或成功是先天註定的。但是，世上被稱為天才的人，肯定比實際上成就天才事業的人要多得多。為什麽？許多人壹事無成，就是因為他們缺少雄心勃勃、排除萬難、邁向成功的動力，不敢為自己制定壹個高遠的奮鬥目標。不管壹個人有多麽超群的能力，如果缺少壹個認定的高遠目標，他將壹事無成。設定壹個高目標，就等於達到了目標的壹部分。
開始時心中就懷有壹個高的目標，意味著從壹開始妳就知道自己的目的地在哪裏，以及自己現在在哪裏。朝著自己的目標前進，至少可以肯定，妳邁出的每壹步都是方向正確的。壹開始時心中就懷有最終目標會讓妳逐漸形成壹種良好的工作方法，養成壹種理性的判斷法則和工作習慣。如果壹開始心中就懷有最終目標，就會呈現出與眾不同的眼界。有了壹個高的奮鬥目標，妳的人生也就成功了壹半。
10、卡貝定律：放棄有時比爭取更有意義
解析：卡貝指出：放棄是創新的鑰匙。瑞士軍事理論家菲米尼有壹句名言：“壹次良好的撤退，應與壹次偉大的勝利壹樣受到獎賞。”無論個人還是企業，都要學會放棄。
11、布利丹效應：成功始於果敢的決策
解析：“布利丹效應”，是從壹個外國成語引申而來的。十四世紀，法國經院哲學家布利丹，在壹次議論自由問題時講了這樣壹個寓言故事：“壹頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪壹捆才好，結果活活被餓死了。”由這個寓言故事形成的成語“布利丹驢”，被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。後來，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱之為“布利丹效應”。
12、普希爾定律：再好的決策也經不起拖延
解析：思慮太多，會阻礙迅速做出決策。“壹個好的企業領導人不能拖拖拉拉，遲滯決策。因為壹個再正確的決策，如果做遲了，也會是錯誤的。”
13、沃爾森法則：把信息和情報放在第壹位，金錢就會滾滾而來。
解析：妳能得到多少，往往取決於妳能知道多少。
要在變幻莫測的市場競爭中立於不敗之地，妳就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什麽新動向？競爭對手有什麽新舉措？……在獲得了這些情報後，果敢迅速地采取行動，這樣妳不成功都難。
14、哈默定律：天下沒什麽壞買賣，只有蹩腳的買賣人。
解析：猶太人阿曼德·哈默1898年生於紐約，1917年在醫學院學習期間掌管了父親的壹家制藥工廠。由於經營有方，他成為當時美國惟壹的大學生百萬富翁。他在20世紀20年代與蘇聯進行了大量的易貨貿易，無論從生意上還在和蘇聯領導人的關系上都獲得了很大的收益。後來他又涉足藝術品收藏與拍賣、釀酒、養牛、石油等行業，在每壹個領域裏都取得了非凡的成功。無論從哪個方面說，他都是壹個帶有傳奇色彩的人物。他以九十歲的高齡仍然在西方石油公司董事長的位置上壹天工作十多個小時，每年都在空中飛行幾十萬公裏。1987年他完成了《哈默自傳》，這是他壹生成功經驗的濃縮，在這本書裏，就有哈默定律。哈默定律說的是：天下沒什麽壞買賣，只有蹩腳的買賣人。
15、隧道視野效應：不能缺乏遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。
解析：壹個人若身處隧道，他看到的就只是前後非常狹窄的視野。
識時務者為俊傑。壹件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來會怎樣。要看到事物的將來，就必須有高遠的眼光。看清了它的將來，堅定不移地去做，事業就已經成功了壹半。明智的人總會在放棄微小利益的同時，獲得更大的利益。
16、青蛙法則：時刻保持危機意識
解析：把壹只青蛙放在裝有沸水的杯子裏，青蛙馬上跳出來。但把壹只青蛙放在另壹個溫水的杯子中，並慢慢加熱至沸騰，青蛙剛開始時會舒適地在杯中遊來遊去，直至發現太熱時，已失去力量跳不出來了。
17、墜機理論：依賴“英雄”不如依賴機制
解析：管理界壹直有著“墜機理論”的說法，即企業需要在平日的經營管理中采取適當的措施，形成壹套完善制度，避免因企業的領導突然“墜機”，從而導致企業“墜機”。
壹直以來，在企業管理領域，人們經常擔心壹個企業的命運過於依賴於某壹個領導人。他才能非凡，資源豐富，個人魅力十足，他就是企業的化身，就是企業的“護身符”。可是，壹旦他“墜機身亡”，企業就像失控的飛機壹樣落得不確定的下場。
18、奧卡姆剃刀定律：不要把事情人為地復雜化
解析：12世紀，英國奧卡姆的威廉主張“唯名論”，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應當被無情地“剃除”。他主張“如無必要，勿增實體”。這就是常說的“奧卡姆剃刀”———簡單性原則或稱為奧卡姆剃刀原則。
奧卡姆剃刀定律在企業管理中可進壹步演化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應自然，不要把事情人為地復雜化，這樣才能把事情處理好。
19、帕金森定律：從自己身上找問題
解析：帕金森通過長期調查研究，寫出壹本名叫《帕金森定律》的書。他在書中闡述了機構人員膨脹的原因及後果：壹個不稱職的官員，可能有三條出路，第壹是申請退職，把位子讓給能幹的人；第二是讓壹位能幹的人來協助自己工作；第三是任用兩個水平比自己更低的人當助手。這第壹條路是萬萬走不得的，因為那樣會喪失許多權利；第二條路也不能走，因為那個能幹的人會成為自己的對手；看來只有第三條路最適宜。於是，兩個平庸的助手分擔了他的工作，他自己則高高在上發號施令，他們不會對自己的權利構成威脅。兩個助手既然無能，他們就上行下效，再為自己找兩個更加無能的助手。如此類推，就形成了壹個機構臃腫，人浮於事，相互扯皮，效率低下的領導體系。
這個定律不僅在官場中出現，在很多組織中都能看到這樣的帕金森現象。權力的危機感，是產生帕金森現象的根源。