可能...……Zenbook確實賣的不錯，名字很棒，Zen聽起來也不錯，但是物理外觀還是不太理想，還有提升的空間。但因為是國產品牌，而且是國產大品牌，所以壹直希望能有更多的創意展示。有時候我在想，中國的產品是不是只能降低成本，只能做降價的，便宜的(低俗的，大碗的東西當然重要，但也不能只是這樣)，但是沒有辦法真正基於創新做出讓大家驚喜的產品。但是壹旦我用心去做壹個感覺很好的產品，我發現，哎，和某個產品太像了。這就讓人覺得，就算是大廠，難道國產就不能走出壹條真正的路嗎？
從致敬到創意，我走出了壹條自己的路，但就在我快要放棄的時候，華碩這個時候又活躍起來了。帶鍵盤底座的安卓平板，以“畸形”的姿態切入市場。或許變形平板的體積和利潤都比不上Windows系統的筆記本電腦。然而，在蘋果iPad的風暴下，市場上有少數創意作品仍然可以贏得壹席之地。除了蘋果風波，在安卓平板發展的初期，我們還要面對三星、HTC、宏碁、東芝等對手。所以，要有創意，把“變形”這個概念發展成壹個廠商的專屬“代名詞”，真的不容易。無論是哪個廠商的產品，說到屏鍵盤分離，都要說到“變形”和“華碩”，尤其是安卓平板不像Windows桌面系統那麽完整，不容易有這樣的成績。當然，很多人認為平板不需要鍵盤，變形平板的評價也沒那麽高，但個人卻給出了很高的評價，因為華碩走出了不同的路，所以要占據壹個安卓的席位並不容易。這是運氣嗎？我不這麽認為。請註意，華碩推出的安卓平板有很多種。鍵盤攜帶上，除了變形的分離形式，還考慮了滑蓋形式。結果slide Android平板死的很慘(幸好升級修復了)。另外還有簡單的7寸平板，結果就是……嗯，妳懂的。創作高度的再開發，從致敬到有自己的特色，Zenbook個人並沒有給予很高的評價。雖然他應該賣的不錯，後續二代也有，但畢竟MBA壹開始就涉及，心裏接受度也沒那麽高。但是Zenbook開發的時候，壹個很重要的設計元素被拉了出來使用，那就是同心圓設計。
剛開始不用安卓變形平板，後來開始采用至尊變形平板。
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在接下來的TF300系列中也可以看到。
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到現在的TF700系統，很明顯有這樣的元素。
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另外，手機PadFone背面還能看到同心圓。由此，同心圓成為這壹時期華碩產品非常重要的ID設計，辨識度很高。成功創意的價值3C產品有很多好的創意，但有時會因為成本考慮而未能出現。創意在想法階段只能順其自然的說說，沒辦法有什麽價值。更何況，有些創意即使量產了，也不能保證能產生什麽樣的價值，有很大幾率會成為失敗的經驗。但如果創意成功，獲得的價值是相當高的。剛才說的同心圓設計，自從創造成功後，已經在很多產品上使用了。如此多樣化的應用，華碩產品的辨識度很高。讓我們回到“變形”這個概念。華碩並不是第壹個設計主電腦和鍵盤分離的筆記本電腦。但在Android開發初期，我們把握住了鍵盤對於平板電腦的價值，將鍵盤底座的概念分離出來，並成功與《變形金剛》融合。在不到兩年的時間裏，“變形金剛”這個詞已經占據了非常重要的位置。安卓變形平板創造的價值會有什麽影響？在這次Computex上很明顯。
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就像Windows 8是壹個強調觸控體驗的操作系統，它也有平板的概念。華碩拿了不到兩年的變形概念，直接套用。它壹次推出了n種型號，並推出了《變形金剛》( Transformer Book ),這是壹本關於變形的禪宗書籍...
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還增加了平板810和平板600。
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Windows系統的復雜，多了兩臺電腦就明白了。在Computex之前，我想很多人都能猜到。但是，超大型變形變壓器AiO(其實我覺得取變形巨平板這個名字挺好的，但是廠商肯定不會想用XDDD)，這個梗真的出乎意料。
我想，要不是安卓變形平板在不到兩年的時間裏取得的巨大成就，華碩真的不太可能做出變形金剛AiO。簡單來說，我覺得Transformer AiO其實是壹個擠壓出來的產品，有變形的概念。妳為什麽敢這麽做？華碩自己做過AIO，壹定很清楚AIO的現狀。如果妳想占有壹席之地，想出壹般的AIO設計，妳還不如執行這個畸形的名字。就算不實用，不管妳怎麽報版面，都會比其他品牌的AIO大，這也是壹大特色之壹。除此之外，根據實踐，還有壹個操作系統，更加靈活。其實我對這個產品很感興趣，尤其是雙系統的概念，可惜他們沒有做出12寸或者3寸的筆記本電腦。因為變形的概念被華碩強勢使用，這讓華碩在鍵盤分離的設計上占了先機。這種先發制人的影響是不容忽視的。有了先發制人的機會，華碩在Windows 8中推出變形戰隊，N臺機器蔚為壯觀。但其他廠商可能只會出壹兩個，還不會用變形這個詞，但造新詞也不容易，用戶也不壹定接受。最後用戶可能會說:“啊，這不是某品牌變形的設計嗎？”ぃ.宏碁在這裏吃了壹記悶棍，顯然W500和華碩安卓變形平板幾乎同時出現。
但偏偏這個類型被華碩換成了“變形”的概念，陸軍有壓力。這個時候宏碁推出的W510確實有點單薄。(W510其實很好，鍵盤有支架的概念。)華碩之所以能在Windows 8中獨占鰲頭，是因為之前的鍵盤分離思路是成功的，產生了價值。所以在營銷初期，這個思路幾乎是被工廠壓著的。成功的創意價值還是很小的，但是沒有辦法像蘋果iPhone壹樣取得前所未有的成果。但即使是鍵盤分離這種很小的創意實踐，只要成功，也能產生很大的影響。不僅能壓著對手打，甚至會影響後續產品開發的方向。妳看，變形金剛書除了變形，還有同心ID設計嗎？雖然有先發制人的遊戲，但華碩也不能掉以輕心，以免重演Eee PC筆記本電腦的悲劇。當初我辛辛苦苦造出來的小筆記本電腦先贏了比賽。結果，宏碁半年左右就趕上了。
雖然改造成功了，但我想說壹句題外話。當初華碩想用變形金剛這個詞，或許廠商覺得很好，很梗。但個人認為不合適，有吃別人豆腐的嫌疑。難怪孩之寶要起訴。相比世界級廠商，華碩可能沒有那麽多資源。但畢竟是壹個能排的很好，能喊出名字的公司，所以名字還是要多想想。特別是壹旦主打產品成功，這個名字可能會用很長時間，所以壹開始就要小心。華碩面臨的困境，也是現實需要面對的挑戰。
可能有點太難講了，人家股票表現還是很好的。而且產品正面豐富，體質好看。要說困境的話，反正不能說這個廠家。其實所謂的困境並不是說華碩走不下去了。而是創造力向現實的延伸。其實挑戰也是相當大的，華碩能否開發創意，占據壹席之地，很有希望。也就是說，創意想法轉化為現實後，能否順利被大眾接受是值得懷疑的。
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變形顯然是壹個非常成功的概念，即使華碩重新進入手機行業，也必須依靠變形的概念來拯救。PadFone最初只是壹款沒有鍵盤底座的平板電腦。但正式推出時，可以進壹步改造成筆記本電腦。變態的想法，正如我在本文開頭之前提到的，絕對不是運氣或正確的賭註。反而所有的嘗試都做了。對於華碩來說，變形概念是安卓平板的唯壹出路。
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然而，轉型之後呢？華碩還能有什麽？華碩在今年的Computex上給出了答案。對，就是太極。關於太極的介紹，可以參考阿提克斯寫的文章。“太極”的想法太棒了！這個偉大的想法可以從反面解讀為愚蠢，但也有可能。但“太極”的出現，實際上說明華碩在產品研發上已經和幾年前不壹樣了。除了硬件規格的考慮，除了談成本，還談了壹些東西。但它是否能像《變形記》壹樣成為真正的量產產品並得到普及，說實話，我並沒有那麽樂觀。變形系列的win 8筆記本電腦相信很快就會上市。但是這次Computex的主打，太極，真的有必要這麽快上市嗎？估計價格是多少，雖然我們不知道？雙屏的設計，其他廠商也不是沒聽說過。雖然概念不同，但價格可以加減，供參考。東芝出了壹款7寸W100，要價近5萬元；宏碁14寸Iconia也近5萬。華碩太極怎麽樣？用的屏幕按照廠家的說法不算太差？總之價格上的親和力不會太高，這應該是肯定的。就算評價中要壓價格，四萬多跳應該也很重要。如果妳想要高分辨率XDDD康寧的頂級玻璃，那麽5萬元只會向妳招手。雖然整個PadFone套件很貴，但是別忘了，本質上它的CP值高，但是品牌力弱。太極沒有去掉另壹個屏幕的彈性。
為了能夠兩個人壹起看或者方便地在平板和筆記本電腦之間切換，如果要付出過高的代價，我很難對太極有樂觀的看法。更何況Windows 8的競爭並不比Android系統，對於硬件廠商來說是壹個競爭非常激烈的環境，選擇也很多。那麽太極這個概念真的能脫穎而出嗎？
雖然我承認太極是壹個非常好的創意，但似乎這樣的創意有很大幾率是曇花壹現的產品，不會壹炮而紅(而且也不能說真的壹炮而紅，畢竟有兩極)。曇花壹現的缺點是什麽？
看看華碩的Windows 8筆記本電腦。就連難度這麽高的太極也想方設法做出來了，只是沒有考慮滑塊的設計。妳就會知道，壹次不成功的創意設計，很可能導致後來不發展的傾向。希望太極能多想想，再決定是否真的需要量產。比如太極的屏幕可以在不摘下鍵盤的情況下快速切換到平板模式，或者方便兩個人面對面使用，這是非常好的壹點。但問題是，大多數人長期使用筆記本電腦模式，很少使用平板電腦模式，也很少給別人看。我們做什麽呢有沒有可能變成壹個人能用的雙屏模式(就是兩個屏幕同時對著自己)？。我覺得隨意使用兩塊屏幕真的很符合太極的真諦。只有太極的成功，才能保證未來出現更多的太極系列產品，能夠提高成功幾率的創意才是真正有價值的創意。因為很可能會影響到妳未來產品的發展。不管我有多悲觀，我希望太極能取得壹些成功。不然這麽好的稱號以後不會再用了，太可惜了。
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沙奇霍科