天合光能有限公司的矽錠、矽片、電池和太陽能組件的研發和制造基地位於中國江蘇省常州市。工廠占地面積152526平方米。天合光能壹直在擴大生產規模，目前正在建設另壹個占地65，438+0，665，438+0，475平方米的車間，以增加公司的產能。本次擴建項目完成後(預計2010完工)，天合光能從矽棒到組件的垂直壹體化產業鏈產能將從2008年底的350MW提升至2009年的600MW。
天合光能的產品出口到許多歐洲國家(如德國、西班牙、意大利、荷蘭、法國和比利時)。這些國家政府實施的激勵措施大大加快了太陽能產品的應用。與此同時，天合光能還將專註於法國、美國、韓國、印度、澳大利亞、中國和蒙古等新興光伏市場。天合光能擁有各種銷售渠道，包括全球分銷商、批發商和光伏系統集成商。
近年來，天合光能的銷售實現了快速增長。2006年，天合光能的銷售額為65，438美元+0.65，438美元+0.45億美元，而2007年，其銷售額增至306，5438美元+0.8億美元。這壹增長的主要原因是市場對產品的持續需求，這提高了我們的銷售和生產能力。此外，2007年，天合光能持續經營凈收入達到3540萬美元，顯著高於2006年的1320萬美元。
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三壹課程
1997 65438+2月，高和幾個科研人員在中國太陽能光伏產業起步的時候，成立了天合光能有限公司。受國外太陽能光伏產業的蓬勃發展，特別是美國克林頓政府的“百萬太陽能”計劃的啟發，高先生發現了光伏市場的發展趨勢，並認為這壹趨勢對中國有利。高最初的計劃是成立壹家太陽能光伏系統安裝公司，為中國各地區提供太陽能。
公司成立之初，在核心科研人員的努力下，取得了長足的進步，並於6月1999 10順利通過ISO9002認證，彰顯了對品質的不懈追求和追求國際標準的決心。同年，公司成立了天合光能R&D中心。
經過無數的艱辛和堅定的追求，公司團隊終於在2000年8月成功建造了中國第壹座太陽能光伏建築。憑借這壹巨大成就，天合光能成為中國太陽能光伏行業的領導者。天合光能與中國政府合作，幫助編制了中國首個獨立光伏系統的技術標準。為了宣傳這壹重要裏程碑，天合光能於2000年9月在廣州舉辦了首屆國際太陽能發電技術與推廣論壇。本次論壇展示了天合光能在發展中國市場和推動太陽能行業創新方面所做的努力。
鑒於天合光能在推動太陽能光伏產業發展方面的努力和貢獻，公司分別於2001和2002年主辦了第二屆和第三屆國際太陽能發電技術與推廣論壇。除了舉辦這些活動，中國政府還選擇了天合光能作為第壹家參與“西部大開發”計劃的私營企業，該計劃旨在向中國偏遠地區輸電。此後不久，在2003年年中，天合光能在西藏安裝了39座太陽能電站，並成功完成了第壹個系統安裝項目。這壹成功是天合光能團隊五年多努力的成果，也表明天合光能向高先生將太陽能光伏帶進中國的願景又邁進了壹步。
得益於政府的大力支持，天合光能在太陽能光伏行業的關註度越來越高，影響力日益擴大。2004年，天合光能參與了中國首部可再生能源法的編纂。此外，天合光能還獲得了其他項目，並於同年完成了“太陽能發電商業化”項目。此後，公司繼續加大R&D投資，成立了常州太陽能光伏協會，進壹步加大公司的R&D力度。由於這些項目的成功，高先生被任命為中國太陽能建築委員會副主任，並於2004年6月5日至2月被常州市政府授予“傑出民營企業家”稱號。
2004年秋，天合光能意識到擴大經營規模的必要性，開始了垂直壹體化模式的擴張規劃。縱向壹體化的第壹步是開始生產零部件。2005年初，天合光能建立了壹個組件生產廠。此後不久，2005年8月，天合光能開始向上遊擴張，生產了第壹批單晶矽棒。同年5438年6月+10月，矽棒廠全面投產。運營團隊繼續實施雄心勃勃的擴張計劃，並於2006年2月開始制造矽片。到年底，產量已達到28MW。
隨著產能的快速擴張，天合光能也開始在海外展開積極的品牌推廣策略，並獲得了迪首批德國客戶的青睞。這些客戶關系發展迅速，天合光能很快與尋求長期合作的行業領導者合作，成功地將天合光能的銷售網絡擴展到其他國家，包括意大利、法國、比利時、荷蘭、挪威、韓國、澳大利亞、美國等歐洲和亞洲的國家。
2006年，天合光能獲得了許多國際知名投資機構的投資，包括medon Capital、Good Energies和Merrill Lynch。這些投資打開了天合光能國際化進程的大門，但在產能提升和品牌推廣的過程中起到了至關重要的作用。
天合光能於2006年6月在紐約證券交易所上市，並於2007年6月成功引入資本。這些措施為公司繼續實施擴張計劃創造了條件，保障了產能的快速提升和原材料的采購。同時，借助在紐約證券交易所的上市和國際投資者的大力支持，公司吸引了來自世界各地的眾多人才。如今，天合光能擁有壹支來自幾十個國家的國際化人才團隊。他們在光伏行業擁有豐富的經驗，並壹直為公司的成功做出貢獻。
天合光能的足跡不斷擴大，在中國、德國、西班牙和美國設有分支機構，在歐洲主要國家設有本地化的銷售經理團隊，為客戶提供及時、專業的服務和支持。此外，天合光能還為亞洲、歐洲和北美的客戶提供周到的售後技術服務。
目前。天合光能生產大量單晶和多晶光伏組件產品，輸出功率從165W到230W不等，我們根據市場需求不斷調整產品，為客戶提供更多更好的產品和服務。
2008年2月，天合光能新辦公樓正式投入使用。這座建築的外墻安裝了精心集成的玻璃光伏組件，這不僅標誌著天合光能取得的巨大成就，也是光伏能源應用的典範。天合光能計劃將裝機容量從2007年底的150兆瓦提高到2008年底的350兆瓦，到2009年底提高到700兆瓦。過去十年取得的成就為天合光能的快速發展奠定了堅實的基礎，全球替代能源的巨大發展潛力為天合光能收獲更加美好的未來提供了保障。在追求電網平價的同時，公司將繼續堅持創新、質量和效率的宗旨，以擴大全球太陽能光伏產業。
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天合光能價值
視力
提供高質量和經濟的太陽能光伏組件的企業為全世界提供了壹種清潔可靠的電能和具有競爭力的電網價格。
核心價值觀
天合光能建立了壹套核心價值觀，詮釋了公司的運營模式和完成使命的方式。這些價值觀貫穿於天合光能團隊的日常工作，並成為他們與客戶、供應商和業務合作夥伴溝通時遵循的準則。天合光能的所有員工都將這些核心價值觀視為實現長期發展目標的必要武器——即成為太陽能光伏行業領先的垂直整合型企業。
誠信:天合光能價值觀的核心是誠信。在公司的所有業務往來中，公司堅定不移地堅持高度誠信，並與持有相同觀點的國際業務夥伴合作。
質量:天合光能嚴格遵守國際質量標準，在運營過程中實施嚴格的質量控制。公司努力為客戶提供高質量的產品。
責任:天合光能擁有壹支責任心強的專業團隊。該公司尋求與同樣致力於拓展太陽能光伏產業的合作夥伴建立強有力的合作關系。
創新:自1997以來，天合光能在R&D的多個項目上進行了大量投資，並將繼續把技術開發放在突出位置。天合光能希望與願意開發和投資新興技術的合作夥伴合作，並將這些技術創新投入市場。
團隊精神:團隊精神是天合光能成功的法寶。公司組建了壹個有能力的團隊，他們有著相同的團隊合作理念。這種團隊合作精神已經從高層管理團隊擴展到每壹位天合光能員工，以及我們的客戶、供應商、合作夥伴和投資者，他們都致力於加強太陽能光伏產業。
激情:天合光能的成功來自於對天合光能的商業模式和使命充滿激情的員工。整個團隊致力於用這種激情來增進與客戶、供應商和合作夥伴的合作，這種激情和激情將繼續推動天合的發展。
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天河袁晶
2003年底，在“西藏昌都11縣39個鄉鎮通電工程”竣工的那天，藏民們高興地跳了壹夜舞，直到天亮，慶祝他們終於結束了“天壹黑就睡覺”的歷史。給他們帶來光明的是位於常州新北區電子工業園的天合光能有限公司。天河18技術人員在西藏成功安裝39座太陽能電站。在天河，這個故事被稱為“18勇士進藏”。
項目很辛苦，項目人員曬得像黑人，有的人甚至有強烈的高原反應。但對於天合來說，這不僅是整個行業的進步，更重要的是員工的士氣和精神得到了極大的提升。
1997年底，常州天合光能應運而生，但當時國內還沒有這個概念，公司90%以上的人都反對。“只有堅持，壹開始有很多人反對任何正確的事情。任何企業都有好的發展方向和機會。如果大家都看到了，那就不值錢了。”
此外，經過三年的艱苦研發，公司以幕墻業務的利潤支撐太陽能業務的研發成本。直到2000年“太陽房”成功，也就是“太陽能建築系統”的樣板房，房間內沒有外接電源，所有電器都靠太陽能發電。雖然“太陽房”目前只是技術儲備，天合光能並未從中收回R&D投資，但它將太陽能發電的功能與建築材料相結合，完全達到了“零能耗建築”的國際指標。
2001天合光能將技術投入使用，開始推廣市場。2002年，在中國政府組織的國家光明工程中，天河作為第壹家私營企業入選。歷時壹年多的西藏光明項目的成功實施，不僅給天河帶來了壹些利潤，也給員工帶來了極大的信心，看到了行業的希望。
2001也是天合光能開始國際化的壹年。德國政府從1999開始實施“十萬屋頂計劃”；自2000年以來，太陽能發電每千瓦時補貼約0.5歐元。天合光能也抓住了這壹歷史性機遇，進入德國市場。
光伏產業的垂直鏈由矽料-矽棒-矽片-電池-組件-系統安裝組成。由於太陽能發電系統的成本仍然較高，壹套能滿足家用電器日常需求的200W光伏系統的市場價格為1.5萬元。如果燃煤發電成本為1，光伏發電是燃煤發電的11-18倍，競爭實力明顯較弱。這也意味著，在這個行業裏，誰能做到低成本，誰就擁有強大的競爭優勢。高認為，低成本來源於技術、生產效率、管理等方面，而縱向壹體化戰略是低成本的必然要求。
天合光能自2004年開始實施產業鏈垂直整合的發展戰略，新建和擴建了組裝和單晶生產基地，可覆蓋矽棒、矽片、電池、組件的生產和系統集成，進壹步優化和控制從矽棒到組件的整個生產過程中的工藝。協同優化流程將進壹步降低成本，同時提高產品質量和公司整體盈利能力。該模式被認為是目前業內最具競爭力的產業模式，在其他壹流的太陽能垂直壹體化企業如德國REC、SolarWorld等都得到了充分的驗證。目前在全球光伏行業，能夠實現垂直整合的企業並不多，天合就是其中之壹。
全球光伏行業平均增速為45%，中國為100%，天合光能連續三年平均增速達到476.32%。上市後，天合光能市值增長200%，超過6543.8+0億美元。天合的員工數量也從197年的100人增加到現在的2000多人。管理人員來自六個國家，而員工來自12個國家。
當企業發展到壹定階段，借助資本市場的力量實現規模的快速擴張是必然的選擇。通過有效的資本運作，壹方面企業可以解決融資渠道單壹的問題，降低融資成本；另壹方面也可以完善公司治理結構和運行機制，為後續發展打下堅實基礎。
開放式股權與國際化現代企業
2006年6月5438+2月65438+2月09日，天合光能在美國紐交所上市，成為中國改革開放20多年來第三家在紐交所上市的民營企業。天合光能由此實現了從民營企業到國際化現代企業的根本轉變。
如今，天合光能已經成為中國乃至全球為數不多的垂直壹體化光伏企業，產業鏈非常完整，包括從矽材料加工到單晶棒、矽片、電池、組件生產的完整價值鏈。
2001，公司成立上市辦公室，只針對國內中小企業的創業板。之後，公司開始堅持不懈地規範企業管理，千方百計吸引風險投資機構。2004年底，吸引了國內風險投資家，邁出了開放股權、建立現代企業的第壹步。
2006年4月，吸引了國際知名投資機構美東投資和美林集團。5月，壹家專門從事新能源產業的瑞士好能源公司成為天合的股東。同時吸引了眾多國際化人才，形成了壹支經驗豐富的技術和管理團隊。在團隊的努力下，在專業投資機構的協助下，通過對國內外上市地的利弊分析，大家認為美國的監管要求雖然高，但卻是最好的選擇，因為在美國上市不僅可以獲得全球的品牌知名度，而且嚴格的監管更有利於規避企業未來的經營風險。
2006年5月，公司聘請了最專業的國際投資銀行和律師事務所啟動上市計劃。2006年6月5438+2月65438+2月09日，天合光能在紐約證券交易所上市，首期發行530萬股。發行價為每股65438美元+08.50元，收盤價為20.28美元，漲幅為9.62%。它成功籌集了9800萬美元，為企業更快地擴張提供了資金來源。2007年6月6日，天合光能再次成功完成發行，發行價為每股45.00美元，比IPO價格高出近65，438+050%，* * *融資超過2.43億美元。繼首次公開發行之後，滬市企業在如此短的時間內增發股票是罕見的。
2025年步入世界500強。
當前的能源危機等問題表明光伏產業前景廣闊。根據歐洲能源署的預測，到2050年，光伏產業的銷售額將與現在的石油產業基本持平。未來20年，世界500強中會出現優秀的光伏企業，同時也會有很多缺乏競爭優勢的企業消亡。天合光能成功上市只是企業發展的壹小步。企業有信心通過建立國際領先品牌、國際水平的R&D機構等戰略舉措，加快提升綜合競爭力，到2012年成為全球光伏行業的領導者，到2025年成為世界500強！